议通信工程海外项目及风险控制（精品）.docx

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1、议通信工程海外项目及风险控制一、应对措施一做好项目施行前的准备1.要熟悉海外市场的环境与特点，研究当地的法律法规及税收政策，建立与当地政府部门基本的沟通渠道，避免因不了解当地的政策法规而造成的经济损失。2.针对施工项目的特点组成工作团队，成立工程管理项目组，配备各类专业人员，设计项目施工方案，拟定工程物资采购方案。从项目利润最大化的角度出发，作好是国内采购还是海外采购的方案选择，确保选购的工程物资符合设计标准和合同要求。项目经理应在项目启动的前期全程跟踪项目进展情况，为以后的项目施行提供保障。3.合理控制成本，规范开支范围，做好标后预算。聘请各方专家介入编制项目成本预算。项目中标后，要根据项目

2、实际的设计文件、市场环境、地质资料、进度计划、总体部署等条件，在设计标准的基础上进行具体的成本预测、分析，并在反复验证、核实的基础上最终确定成本目的。项目成本目的一经确定，就应该根据成本预算严格执行，规范成本的开支范围。二加强培训提升企业整体的项目管理水平。企业应建立项目经理培训制度，对派驻海外的项目经理应根据海外市场的特点，有针对性地开展培训，提升其综合管理水平。企业还应搭建项目管理经历沟通平台，推广优秀的项目管理案例，学习与借鉴优秀的管理经历，加强沟通与合作，到达优秀管理经历快速复制与推广，继而提升企业整体的项目管理水平。三鼓励与约束并重，鼓励项目经理积极介入项目管理企业要建立项目经理绩效

3、考核制度，鼓励与约束并重，提升项目经理介入项目管理的积极性与责任感，引导和规范其行为。国内企业应主动关心海外员工家庭，解除其后顾之忧，为企业吸引人才、稳定员工队伍，加强员工的归属感和凝聚力营造良好的企业环境。二、项目跟踪管理经过中应注意的问题1.加强成本控制，保证项目利润。控制成本关键在于管理，措施要得力和制度要到位。标后预算是控制项目成本的基本根据。工程项目成本包括直接成本与间接成本，直接成本主要有人工费、材料费、分包费等；间接成本主要有组织和管理该项目活动所发生的各种费用，如在当地的房屋租赁费、管理运营费、差旅费、海外人员的各类保险费等。海外现场项目管理人员应根据标后预算的要求严格控制成本

4、的发生，并定期进行成本施行情况分析，发现问题及时整改，合理躲避风险。2.强化跟踪管理，切忌“一包到底。海外工程项目一般采用专业分包的方式施行，项目经理跟踪管理项目的整个施行经过。项目经理应加强与承包方的沟通与协调，及时把握项目施行情况，及时发现和解决分包项目日常管理中存在的问题。项目经理必须对材料的使用、工程质量、施行进度、施工安全进行监督管理，催促做好施工日志和资产记录，收集、整理工程建设各环节的文件资料，为项目完工验收作好准备。项目经理应对工程设备与工程材料的采购进行监督，确保采购的工程物资符合技术标准和合同要求。同时还应控制工程物资在使用经过中不必要的浪费，为项目争得更多的盈利空间。3.

5、注重事后评估，提升管控能力。对已完工的项目，项目组应及时编制完工决算报告，并组织建设方、施工方、监理方等有关单位进行完工验收。对完成完工验收的项目，及时办理资产移交手续，完成交付使用。对验收不合格部分，应要求承包方及时采取弥补措施并根据合同约定向承包方收取相应的经济补偿。企业应当在工程完工后及时做好项目评估与总结。重点评估项目能否获得预期的经济效益，分析存在的问题与缺乏，总结项目管理中优秀的经历与亮点，提升企业整体的项目管理水平。三、财务管理在海外项目管理中应发挥的作用1.介入合同会谈，躲避合同风险。财务负责人应该介入重大合同的会谈，提供财务支撑。如海外合同多以美元计价，存在汇率风险，财务部门

6、能够建议采用合同总标的50%以美元计价，另50%以人民币计价来躲避汇率波动风险。或建议采用约定汇率躲避汇率波动风险等。同时财务人员应对合同的结算条款进行审核，避免合同先天性缺乏，躲避项目风险。2.积极申请授信额度，保障海外项目有序开展。由于在海外工程招投标中，需要按合同标的预存保证金，一般按国际惯例，在合同生效后15个工作日内要开出合同总价20%左右的履约保函，直至工程完工后方可解冻，这将直接影响海外项目的资金周转。所以，财务部门应提早做好授信额度的准备工作，为海外项目正常有序开展提供保障。3.认真研读合同结算条款，加强项目资金运作管理。财务人员应认真研读工程款结算条款，根据合同约定，根据规定

7、的审批权限和程序办理工程价款结算，避免因资金运作不合理造成工期延误或增加资金的使用成本。4.按期回收工程款。工程款的回收应该以项目经理总负责，财务部门配合的形式展开。把资金回收与项目组业绩考核挂钩，促进项目组清收的积极性。财务人员应加强与项目经理的沟通，准确把握工程进度，按合同约定按时收取进度款和结算款。另一方面，施工企业要用良好的施工质量与服务博得建设方的肯定和赞誉，财务人员也要配合好项目经理加强与建设方的沟通，建立良好的协作关系，获得理解和支持，及时收款。以美元结算的大额应收款项，可采取与银行签订远期合约的方式，以约定的汇率结售给银行，躲避汇率风险。5.建立突发事件预警机制。由于海外环境存在不确定性，突发事件发生的可能性也较多。除上述常见控制措施外，企业还需建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，对可能发生的重大风险进行动态监控，提早制定应急预案，明确风险预警标准，以及责任人员、规范处理程序，确保突发事件得到及时妥善处理。总之，企业应当建立与完善海外项目风险管理制度，强化工程建设全经过的监控，构成一个以项目管理为主线，规范项目操作行为，确保工程项目的质量、进度和资金安全。企业各部门要共同介入、各负其责、穿插互补，共同应对与防备风险发生。