煤矿工人个人工作总结(新版).docx

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1、煤矿工人个人工作总结(新版)煤矿工人个人工作总结(新版)Throughthesummary,wecanfullyandsystematicallyunderstandthepastworksituation,andcancorrectlyunderstandtheadvantagesanddisadvantagesofthepastwork.(工作总结)部门：_姓名：_日期：_编号：MZ-SN-0965煤矿工人个人工作总结(新版)煤矿工人个人工作总结2021年采煤战线在董事会和矿领导的正确领导下，围绕上级领导的指示精神，全面开展以安全生产为主体的各项工作，始终坚持“安全是前提，质量是基础，设备

2、是保障的安全生产理念，以强化现场管理为重点，以强化职工培训为突破口，狠抓安全生产，狠抓现场监督检查，狠抓隐患排查及整改，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全气氛，完成了矿交给采煤战线安全生产的各项指标。总结经历、发扬成绩、改正缺乏、迎接新一年的各项任务，现将2021年工作总结如下：一、超额完成各项生产任务2021年采煤战线在矿领导的正确领导下，在各单位的有力配合下，全面完成了矿交给采煤战线的各项生产任务，经过一年的奋斗，全年生产原煤52万吨，进尺500米，其中综采队完成33万吨，进尺180米，采煤一队完成13万吨，采煤二队完成6万吨，进尺320米，各队均超额完成年初公司

3、下达的采煤生产任务，在完成各项生产任务的同时，采煤各工作面经过一年的打造，11401综采工作面到达了免检工作面，11207悬移支架工作面到达了标准工作面，13401急倾斜工作面到达了合格工作面。二、建章立制，狠抓落实，初见成效2021年初，采煤战线各区队管理混乱，无各项生产管理制度，区队做事无章法、无组织，致使员工工作情绪低落，生产效率低，全矿月均产煤2.3万吨。在新一任矿领导班子到来后，采煤战线根据矿领导班子的指导思想，结合现状，建章立制，首先制定（区队管理人员的管理培训办法），通过严格落实制度，加强培训，进而提高了区队管理人员的管理水平，为区队制度化管理奠定了基础。随后各队结合本身实际情况

4、，先后制定了（现场交接班制度）、（干部跟班值班制度）、（生产验收制度）、（安全培训制度）、（工分、工资分配管理办法和奖罚制度）等一系列促进安全生产的管理办法。制度施行后，在矿领导的监管下，采煤战线所有管理人员狠抓制度落实情况：首先查看跟班干部和所有岗位员工能否根据手交手、口交口、交好班、接好班的制度执行，对未执行现场交接班的员工进行经济处罚和培训教育;验收员能否严格根据制定的（生产验收制度）验收生产质量，对出现徇私舞弊、无责任心者，立即撤职并给予经济处罚;工分分配能否是按劳分配，工资分配能否是按分分配，严禁出现带帽工资现象;各区队能否组织专业技术培训、进行全员考试。通过建章立制，狠抓落实，加强

5、培训，使区队管理正规化、秩序化，加强了员工本身素质，提高了员工的工作积极性，促使原煤产量稳步上升：综采队从月生产原煤0.6万吨提高到月均生产原煤4.5万吨，采煤一队从月生产原煤0.5万吨提高到月均生产原煤1.5万吨,采煤二队如今月均生产原煤到达1万吨。经过一年的改良与努力，采煤战线相貌焕然一新，生产情况稳定，管理正规化、秩序化初显成效。三、抓培训，提素质，练技能随着煤矿行业的发展，机械化程度进一步提高，采煤战线也对各队员工进行职业技能培训，加强职工的业务操作水平。战线领导组织机械设备管理培训，对一些存在安全隐患的设备进行讲解、分析，对减速机要及时加油、磨损严重的链条要及时更换等情况都做了具体的解释，加强职工对设备检修的意识;组织各队进行作业规程贯彻学习，战线领导亲身解读作业规程，所有队长、技术人员及工人都认真学习并考试，加强职工对工作面情况的认识，强化细化技术管理，切实做到措施编制的严密性，先进性、实用性，可操作性、可靠性与超前性，根据我矿井下的地质条件编写切实可行的技术措施。采煤战线员工除了参加矿安全部门组织的安全生产考试外，还本人组织战线所有员工逐月进行小绞车管理、放炮管理、顶板管理、设备维修等针对性的学习和考试，考试前三名，战线给予200元奖励，不及格的除罚款外必须进行补考，真正让员工提高本身的工作素质。三、查隐患，抓整改，保生产