心理学对辅导员职业幸福感的提升.docx
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1、心理学对辅导员职业幸福感的提升一、阻碍高校辅导员队伍发展的因素1.工作量宏大,工作强度超负荷高等教育自从1999年确定施行群众化的政策目的以来,高等教育规模不断扩张,高校招生数量和在校生数量不断扩大,导致辅导员配备严重缺乏。根据(关于进一步加强和改良大学生思想政治教育的工作队伍建设的若干意见)中的要求,专职学生思想政治工作人员的比例配备应到达1:120150,但大部分高校都没有根据这一要求配比,出现了辅导员管理很多学生的现象。由于高校学生管理工作不断加强、细化、改良、创新,辅导员的工作内容和任务也相应加大加重。高校规定辅导员必须24小时手机不关机,遇突发事件时第一时间要出如今现场,每周走访学生
2、宿舍,和学生谈话等等;而且学生的教育管理工作不仅仅是管理,更重要的是教育,而教育与教学的不同之处是没有固定时间和地点,所以辅导员工作具有时间上的连续性和空间上的延展性,工作和休息几乎没有明确界线,只要学生有事就要解决。在高校,除了教学工作之外的所有和学生相关的事情,都在辅导员的职责范围内,由此可见辅导员的工作量宏大,任务繁重。2.工作身份多样性,角色存在冲突由于工作内容和工作性质的特殊性,辅导员在实际工作中存在着不同的身份与角色。有时会由于各方面对其有不同的期望,导致他们产生心理或者感情上的矛盾和冲突,这些冲突可分为角色间冲突和角色内冲突。辅导员的角色内冲突主要有:学校各级职能部门对辅导员的等
3、待和要求所引起的冲突;辅导员期望认可与缺乏重视和关注带来的冲突;工作内容的繁复、职责的无限性与工作成果的模糊、无法量化引起的冲突;职业技能、价值观与身份需求、角色定位不一致引起的冲突等。角色间冲突主要是指辅导员既是学生事务的管理人员,同时还要成为学生的良师益友;既要成为具有权威的严格的领导人物,又要成为耐心热情的服务者;既要维持、落实、执行学校的政策,同时又要站在学生的身边维护学生的利益。在实际工作中,辅导员经常需要及时转变角色,调整身份,将不同角色顺畅地进行融合,有机地重组,不然当碰到两种相反的角色期望时,心理上就会有矛盾和困扰,造成心理压力。3.理论水安然平静工作经历缺乏目前,大多数高校辅
4、导员的选拔机制没有统一的专业定位,来源比拟多元化,知识构造相对单一,不少辅导员的学科专业背景跟学生工作不挂钩,很多辅导员没有接触过跟高校工作相关的教育学和心理学知识,缺少高校学生管理工作的知识体系、素养和经历。高校学生工作繁琐、细碎,辅导员绝大部分的时间和精神都在做事务性工作,自我学习、培训,自我成长方面很欠缺,而现代大学生思维方式活跃,个性张扬,价值观鲜明,加上家庭教育的影响,他们有着心理过度依靠、缺乏信念等弱点,在挫折面前退缩不前,不爱沟通,易冲动,不爱惜生命等特征。面对不断成长、不同个性的大学生群体,辅导员的知识显得较陈旧,知识面较狭窄,跟不上学生成长的脚步,应付不了各种各样的问题,这让
5、很多年轻的辅导员感到挫败感和力不从心。4.辅导员发展机制不够健全很多高校的辅导员发展机制不够健全。由于受工作性质以及辅导员的编制问题的制约,出现同工不同酬的现象,待遇与专业老师相比有很大不同。尽管教育工作的考核很难量化,但对于辅导员鼓励的方式过于单一,而且缺乏针对性,发展机制和鼓励机制的匮乏,打击并挫伤了高校辅导员工作的积极性。此外,在一些高等院校,由于历史原因和惯性,存在重科研和教学、轻事务管理,重专业课教育、轻思想教育的现象,相应地就缺乏对辅导员队伍的重视,缺乏培养机制的构建。很多高校尚未建立科学管理、长远发展的培养机制,导致辅导员缺乏工作热情,这不利于思想政治教育工作的开展以及学生工作队
6、伍的稳定。5.辅导员队伍稳定性低,流动性大当前,辅导员队伍出现年轻化趋势,这有年龄优势,同时也意味着浮躁,加之一些高校对辅导员队伍建设重视不够,缺少完善的辅导员发展机制,高校的学生工作没有到达相应的期望值,辅导员心理落差较大。同时,有的学校没有编制,待遇低下,评职称困难,使辅导员感觉没有归属感和安全感,对将来的发展存在困惑。加上一些高校鼓励方式缺乏针对性和科学性,评价机制过于单一、不合理,专职化机制不完善等,使辅导员队伍流动性大、稳定性低。二、积极心理学视角下提升高校辅导员职业幸福感的途径职业幸福感是对所从事工作产生的持续、稳定的快乐体验。职业高原期和职业倦怠带来的负面情绪体验的消除,能够减少
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