计算机软件工程管理应用策略分析(精品).docx
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1、计算机软件工程管理应用策略分析计算机软件工程的工作人员的主要任务就是收集有效信息并应用编程等技术对这些信息进行处理分析。软件的开发是环环相扣的一个经过,在这个经过中每个工作人员的工作重点都是不同的,因而,要根据工作性质合理选用合适的工作人员是人员分配与管理的一大准则。而且对员工的管理不能是分散的,要将他们进行统一的安排和调分配,加强他们之间的默契程度,提高团队的合作能力。1.2对软件使用者的管理开发一个软件是为了让更多的人使用,并且让他们有很好的使用感受。在开发软件的时候要充分了解客户的需求,做出让客户满意度高的产品。而且在软件开发上市后还要继续收集客户的意见以及建议,对软件进行完善。1.3对
2、资料及档案的管理计算机的软件开发是一个极其复杂的经过,因而在这个经过中也会产生大量的文件及信息,这些资源对于软件的再开发很重要,因而,相关工作人员要做好保护及备份的工作。只要这样才能为以后的软件开发保存大量珍贵的数据,才能使软件开发拥有安全稳定的环境。1.4对相关机构的管理管理组织机构内部也应该制定合理的规章制度,让每个人都能够严于律己,做好本人分内的工作。一定要明确每一个人的详细职责,使每一份细微的工作都有人将其做到做好,这样才能提高整体的工作效率。2计算机软件工程管理应用中经常出现的问题2.1组织管理构造不合理组织构造管理对于软件工程的开发管理有着很重要的作用,但在实际的管理中,经常由于组
3、织构造的不合理导致人才的分配不合理,使工作人员的工作效率有所下降。而且每个工作人员详细的责任不太明确,容易出现“踢皮球的现象,这就导致工作中一旦出现问题就无法得到妥善的解决,进而降低了工作效率,给公司带来损失。2.2技术人员管理存在漏洞在实际的工作中存在对于技术人员管理很随意的问题。软件开发是一个极富创造性的经过,但假如对相关员工进行一般的管理,往往会降低他们的工作热情,使他们难以制作出具有创新意识的产品,而且这样的人员管理形式也无法发挥出工作人员的价值与优势,因而要改变技术人员管理的方式。2.3用户管理无序用户管理也应该是软件管理当中很重要的一个环节,但有一些软件公司就没有对用户管理予以足够
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