系统工程对企业文化建设的影响.docx
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1、系统工程对企业文化建设的影响一、建立三个机制完善文化建设制度建立组织保障机制。建立和完善党政一把手是文化建设第一责任人、党委负责组织施行、各业务职能部门分工负责的“三位一体的文化建设领导机制;将企业文化建设与生产经营工作同研究、同要求、同部署、同检查、同考核;推动企业文化建设从战略层面逐级分解,构成主管部门负责组织、职能部门分工落实、全体员工广泛介入的工作格局。建立示范带动机制。制定了(企业文化建设指南)、(专项文化建设指南),为各单位开展企业文化建设提供了详细的方法途径;通过院属单位申报、听取汇报、现场审核等方式,评选3家单位为“企业文化示范单位,构成“指南引路-试点先行-示范选树-专题研讨
2、-总结推广-选树典型-持续推进的示范带动机制。建立评价定级机制。明确将各单位企业文化建设考核结果纳入综合考核,制定(企业文化建设考核评价施行细则),采取卓越绩效“成熟度方法,将定性与定量相结合,设立三级评价指标和五级评价等级,开展评价级和晋位升级,为文化建设工作提供自我评价的科学方法。二、抓好四个着力推进文化建设创新着力推进业务文化建设。施行“质量制胜战略,深化开展党员QC小组、评选质量放心团支部、推树青年质量放心岗等活动;强化“安全是生命、安全是责任、安全是效益的安全文化理念,开展安全文化建设主题活动;大力宣传践行“国家利益高于一切,保密责任重于泰山的价值观,强化保密意识和责任。着力推进研究
3、室文化建设。在院统一的核心文化理念下,构成了张奕群研究室精神、马景来班组精神、张佩珊护理组精神等,起到了很好的示范带动作用;努力实现一线研究室、车间文化建设的全覆盖,构成具有二院特色的子文化建设系统。着力推进特色文化建设。明确提出“领跑空天防御,打造中华神盾的创新目的和“敢于超越、勇于攀登、擅长实践、甘于奉献的创新精神,营造尊重知识、崇尚创新的文化环境,推动二院科技创新和管理创新;提炼总结各型号文化精神,构成“舰船保甲、“蓝海神盾、“扼禽猛龙、“飞龙神剑等宣传代码;大力倡导“快乐工作、幸福生活的幸福理念,建立幸福保障网络,组织开展员工帮助计划,建立定期的思想沟通与沟通机制,不断提升职工幸福指数
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