2020生产部门管理年度工作总结五篇.docx

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1、2020生产部门管理年度工作总结五篇2020生产部门管理年度工作总结五篇生产部门管理工作总结一根据开展“安全生产月活动的有关通知要求和指导思想，我项目部在认真总结以往安全生产经历和现场管理的基础上，针对本工程的建设特点，积极推行“安全生产月活动的主题：弘，确保安全生产月活动到达了预期目的。下面仅就我项目部在活动期间的现场安全生产、文明施工、安全管理的详细做法，总结如下：一、坚持“安全第一、预防为主的方针，全面实现“安全生产月的目的任务“安全第一、预防为主是建筑施工的基本的方针，为了认真贯彻这一方针，项目部成立了安全生产领导机构，明确了工作职责，建立了安全生产领导小组，由项目经理担任组长，还建立

2、了文明施工领导小组，同样由项目经理担任组长，确立了项目经理在安全生产、文明施工中第一责任人的地位。项目部不仅为职工创造了一个安全的作业条件，还努力改善了施工现场的作业与生活环境，卫生状况，逐步健全和完善安全教育培训机制，把“以人为本、安全发展的理念融入到生产活动之中，激发了广大职工的荣誉感和责任感，进一步调动了职工的劳动积极性、主动性和创造性。二、面向生产一线，突出重点，认真编制施工组织设计，落实各项安全技术措施面向生产一线，突出重点，认真编制施工组织设计：施工组织设计中的安全技术措施，是我们搞好安全施工应遵守的原则，我们编制好活动方案，制订好制度，并严格根据制度去做，确保全体职工百分之百的投

3、入到活动之中，确保每一名干部职工都参加一次安全活动，接受一次安全教育。所有管理人员都紧紧围绕：隐患治理、安全宣传培训、应急演练等重点内容，组织开展生产安全、消防安全、防汛安全、人员密集场所安全、特种设备安全、建筑施工安全、地下空间安全等多种内容、多种形式的安全活动，才能够预防各类事故的发生，实现安全文明施工的预控目的。为了保证安全、文明生产施工，我们制订了如下安全生产技术措施：1、对进场的工人进行三级安全教育，加强施工工序的专项安全生产技术交底。2、施工用电严格根据三相五线制的要求，采用电缆线沿墙敷设，接地线采用黄绿双色线，并做到三级配电、二级保护和一机一箱一闸一漏电保护。3、施工现场的楼梯设

4、扶手，不安全作业地点挂安全网。4、配电室、木工棚、等防火重点部位设立明显的防火标志，并配备灭火器。5、机械设备操作规范化，对所有的机械设备进行正确维护保养，使其安全技术状况始终处于良好状态，防护装置的性能完好，操作方式与规程正确，在管理上实行“两定、三包(定人、定设备、包使用、包管理、包保养)。6、搭建设施，必须验收合格后方可投入使用，在使用中应坚持十准十不准。7、施工现场设专职安全员3名，各班组长均为兼职安全员并负责工地的日常监督检查。三、以安全生产月活动为契机，建立健全的各项规章制度，全面推进安全生产治理行动我们以安全生产月活动为契机全面深化开展安全生产治理行动，从项目部成立以来，就着手建

5、立健全的各项规章制度，项目经理部各机构建立了工作职责，各部室做出了相应的工作流程图，如安全生产流程图。项目部建立了安全保障体系，以xx市的有关规定为基础，针对工程特点，结合公司的有关规定，深化细化制定了项目部的（安全生产管理办法）、（临时用电管理制度）、（文明施工管理标准）、（文明施工检查制度）、（安全生产检查标准）、（安全生产教育制度）、（伤亡事故报告制度）、（安全赏罚条例）等一系列制度和标准。这些标准和制度从责任、权限到施行经过，都力争做到具体、详细、具有可操作性。通过高起点地制定各项标准和制度的详细内容和要求，组织全体职工学习和贯彻执行。以上这些制度的完善使项目部的各项工作有章可循，管理

6、规范，责权分明，员工的工作绩效得到了提高。四、加强对职工的安全生产教育培训，努力提高安全文明施工意识安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作。根据“安全第一，预防为主的方针，我们开展了形式多样的宣传教育，做到常抓不懈，警钟长鸣。为了进一步稳固和深化安全月活动，我们及时总结推广安全生产教育，逐步健全活完善安全培训机制，一是：新进场职工必须参加三级安全教育，并进行书面考试，考试合格方准上岗。二是：狠抓现场安全宣传教育，我们利用宣传栏、标语做好安全工作的同时，设置了标准警示牌。三是：加强专业技术培训，全面提高职工的技术素质。加强职工的安全意识，为实现安全生产奠定了良好基础，在安全生产月活

7、动中获得成效，营造安全稳定的社会环境!五、严格安全检查，弘扬安全文化，服务科学发展自开展安全生产月活动以来，我们在有限的施工场地上做到有计划、科学合理的布局，使材料进场准确、及时、堆放有条不紊，减少积压和二次搬运，道路运输和消防通道畅通。在施工中，安全工作坚持做到“五不施工。即没有安全、技术，质量保证措施不施工;安全条件不具备不施工;防护措施配置不齐全不施工;未经安全教育和技术交底不施工;上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行为和物的不安全状态，构成了全员、全方位、全经过、全工序控制的安全管理形式。根据（建筑施工安全技术规范）中的规定，结合施工的进展情况和各工种的设置情况，编写

8、各阶段分项工程的安全技术交底，中小型机具的安全技术交底，一般工种和特殊工种的安全技术交底;对一些关键工序，编制了相应的安全方案。保证了安全措施的可施行性，使安全工作的标准，细化到了施工生产的各个环节中，以规范的行为动作到达最佳的安全状态。用安全标准检查验收各项安全设施，在施工安全上，坚持“自检、互检、交接检相结合，对那些不按标准去做，达不到标准的设施，立即进行停工整顿，直至验收合格后才准复工。对现场检查出的有关违规行为和安全隐患，按（安全生产赏罚办法）进行处罚，从根本上杜绝了违章指挥、违章操作等各类工伤事故的发生，把各类安全隐患消灭在萌芽之中，切实解决了安全生产的薄弱环节和突出问题。生产部门管理工作总结二生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人;大专以上文化程度16人，其中本科5人;三车间自20xx年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐步锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。值逢岁末，回首这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。20xx年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克制了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目的的全面完成，我们在窘境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对获得的成绩，我们在感到由衷自豪和此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。