通信工程项目风险管理探究.docx

《通信工程项目风险管理探究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通信工程项目风险管理探究.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、通信工程项目风险管理探究摘要：风险管理一直是各行各业讨论的热门问题，在通信工程项目中也不例外。主要就同心工程项目的特点、存在的相关问题以及解决问题的对应措施进行了扼要阐述，阐述了通信工程项目风险管理的现实意义和重要性，以供有关单位借阅参考。关键词：通信工程；风险管理；风险识别；工程周期随着经济科学技术的发展，我国通信行业的发展也衰败下脚步。随着当代科学技术的发展，人们对通信工程项目的要求也越来越高，通信工程项目逐步呈现尖端化、复杂化、科技化的特点。因而，通信工程一旦决定开展，就需要大量的资金持续入注，而通信工程项目面临着众多不确定的因素，由于通信工程项目风险管理不到位导致的损失也是宏大的。每年

2、我国由于通信工程项目不能在预期内投入使用，导致项目资金远远超出预算的不在少数。这些往往是项目中中间出现重大问题，由于没有做好项目的风险管理工作，自然无法快速解决问题，项目工程建设周期延长。这不利于我国通信工程项目的发展，也影响了通信运营商的利益。1项目风险管理的定义项目风险管理是一项分析风险、识别风险，并采取一定解决措施的一系列活动，旨在对项目工程有积极影响力的因素发挥最大作用。无论是在通信产业，还是在其他行业，项目风险管理都有着积极的现实意义。在通信工程中及时进行风险管理，预估潜在的风险，并采取一定的措施，制订相关的对应措施，有利于维护项目工程现有进程，保持项目工程按原定计划逐步进行，因而，

3、做好项目的风险管理有利于提升项目的成功率，避免相关的可控风险出现，减少损失。2通信工程项目风险管理相关特点2.1项目工程科技化在项目上，随着我国科学技术的发展，人们也逐步意识到通信的重要性，通信行业蓬勃发展。通信工程项目往往是多个学科结合合作的项目，本身就存在一定的技术风险和不确定因素。近年来，由于市场竞争力大，各个通信企业为了更好地在我国经济放缓时期获得更好的发展，增加企业的市场竞争力，不断开发新的技术，但新技术的成熟性还有待考虑，也就构成了更大的不可确定性，加大了通信工程项目的技术风险。同时，由于通信工程项目对技术有很大的依靠性，作为通信工程项目的从事人员，也就需要大量的科技知识为工作作支

4、撑，因而，在项目管理经过中，从事人员的管理也是不可忽视的问题，需要相关项目管理者注意。2.2需要大量的资金开展项目通信工程项目是一个科技含金量高的项目，它对人员的科技知识量要求高，对技术要求也相对较高。因而，要开展一个通信工程项目，就势必要做好投入大量资金的准备，尤其在选择合适本身的特定需求的通信工程时，就越发的需要当量资金的注入。这种项目不仅要为项目的特定技术付费，也要为新技术的不确定因素付费。通信工程项目的涉及面往往都比广，涉及到多个部门的分工合作。假如没有相关的管理部门从中协调控制，往往会造成互相推诿责任，人员工作积极性不高，工程开发周期长，也就造成资金的浪费。2.3不确定因素多通信工程

5、项目是多个学科穿插结合的项目，它涉及到的工作部门较多，且通信工程由于需要大量的资金投入，往往又是几个企业共同合资开发，因而，项目的开展往往遭到外界众多因素的约束，比方资金、人员、交换、计费、客户管理等。当一个环节出现问题时，各个部门之间需要协调，或其他环节需要停工，这都影响了通信工程项目的进展，同时，也存在其他的问题，比方在应用新技术时，发现技术不成熟，政府忽然公布关闭部分端口等。3通信工程项目风险管理存在的问题3.1通信工程项目风险管理意识缺乏总体而言，我国通信行业的项目管理者的风险管理意识不强，大多数没有设置详细的风险管理机构，对预期的项目风险有估计和监测，并在风险扩大之前，做好相关的管理

6、措施和相关办法的备案工作，并对相关部门进行调节和协调。假如没有对项目进行风险识别、风险分析，没有相应的管理办法，则会拖慢项目的进程。在项目的财务、项目协调方面不可避免造成一些损失。只要对项目的风险进行提早预警，并对风险进行分析，找出解决措施，最大限度地将企业损失降到最低，才能保证项目的开发周期和资金链的维持。3.2管理制度尚不全面由于通信行业工作人员对通信项目风险管理的意识不强，通信工程项目风险管理制度就无从谈起，必然存在不完善的问题。由于不具备较强的风险管理意识和相关的完善的制度，因而，很多企业的项目风险管理者大多是根据本人的工作经历或参考相关书籍来进行通信工程项目风险管理。这在某种程度上起

7、到了一定的作用，但有一定的局限性大部分风险管理人员都是根据本人的经历或书本上的理论知识进行生搬硬套，处于实践探索阶段，固然会有一定的效果，但往往没有专业通信工程项目风险管理者更有效；在预估风险中，制订的风险解决措施不完善，导致项目中碰到风险问题时往往无法开展工作，甚至整个项目停工。4解决措施4.1建立专业的风险管理部门风险识别是风险管理的重要前提，后期的风险的管理措施的制订都是建立在风险识别、预估之上的，因而，风险的预估工作是整个风险管理重要的基石，需要十分重视。在进行风险识别的经过中，对于可能出现几类风险，项目风险管理人员能够与相关的有经历的从业人员共同讨论，结合实际情况分析风险，并根据现有

8、的条件制订一定的风险管理办法和风险解决措施。只要在通信工程项目风险上做到提早识别，才能进一步避免损失。此外，要建立专业的风险管理团队，对整个项目的内部活动进行实时监测，才能有效地识别风险。4.2制订项目风险应对策略风险管理的重要意义在于能够有效地控制风险对项目的影响，并消除项目的消极影响因素，归根结底，风险识别对风险管理有重要意义，它决定着风险管理的成败。项目的风险应对策略要充分考虑到项目的风险带来的损失，并要时时关注风险的动态变化，并制订相应的解决措施。5结束语通信工程项目的风险管理有助于企业在面对风险时能够有条不紊地采取相关办法，它影响着项目的成功率，为企业躲避可控制的风险，节约企业的资金成本，对于企业的整体而言具有重大的现实意义。