企业改制工作总结_3.docx

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1、企业改制工作总结篇一:（公司改制工作总结）李军工作总结及工作设想公司从五月改制以来,公司领导十分想以此为良好的契机,对外积极筹措资金、开拓市场、争取政策，争取新项目，积极稳步推进新三板上市，为企业的长远发展创立有利的条件；对内积极推进管理上档次、形象大变样，想方设法提升全体员工的团队精神、凝聚力。正是在这样的大环境中，每个人都积极投入其中，适应新变化，努力调整自我。在此，我也将最近的工作做以总结，并对以后的工作提出设想。一、工作总结一积极、努力完成各项行政工作1、行政、后勤工作琐碎、冗杂，牵扯到公司内外的方方面面，经常忙的是晕头转向，比方要缴纳各种费用，电话费、网费、物业费、水费、电费、绿植费

2、、办公用品费、房租费等，开场找不到规律经常繁忙，后来就探索出每月各自的费用情况，提早安排好，及时检查就顺畅多了；2、经常还得处理各种后勤维修工作，比方上不了网、电话线路出故障门锁坏了、空调不凉了等等各种问题，要及时想办法去处理好；3、提早安排好各种会议的会务服务工作；4、还得对本部门管理的各种资料进行分类管理，建立台账，建立索引；5、要及时根据办公用品使用情况，结合库存，以及各部门的申报计划，对办公用品采购、调配做好计划，保证既不耽搁事，又尽可能为公司节省；6、对公司部分管理制度进行修订，比方员工行为规范，结合原有制度，与公司实际运行情况，进行适当修订，并每周施行一条，进行落实，强迫执行；7、

3、对各部门申请用车事项，尽量想办法给协调，提早安排妥当；8、紧抓公司日常卫生工作，催促落实卫生安排，引导员工养成良好的习惯；9、严格印信管理，对各种需要盖章的文件、资料，严格审查，严格审批流10、对公司要求落实的岗位责任制桌牌、胸牌，各部门交来了原始资料，进行了大量的修改、完善，并负责制作完成；11、对公司要求各部门制定的工作流程，积极催促、采集，并进行审核；12、积极协调、推进各部门、各项目工作，尤其统一管理公司全部印章以来，外地项目用印不太方便，就积极想办法给予协调处理；13、积极配合公司上市工作，需要的相关资料，积极准备，努力配合；14、对于各类行政审批认真把关，既要照顾员工利益，更要考虑

4、企业利益不受损失；15、积极探索与外部相关部门协调好关系，比方物业、派出所等；16、积极努力落实领导交办的各项临时性工作。二努力做好相关人力资源管理工作1、根据公司发展需要，及时在网上发布招聘信息，做招聘前期的跟进工作，初步赛选人员以供领导进一步抉择；2、完善员工劳动合同签订工作，及时更新，新签、续签合同事宜，并积极解答、协调员工各类保险问题，为员工放心工作扫除后顾之忧；3、协助人力资源总监，统计每月考勤，做工资表，和人事代理共同处理员工保险工作；4、积极处理各种领导交办的临时性工作。二、本身存在的问题和设想一本身的问题在领导和同事们的大力支持下，以及本身的努力下，工作获得了一定的成绩，但还有

5、不少的差距1、由于工作性质的限制，行政、后勤事务冗杂，十分需要细心、勤快；有些事情考虑还是不够细致、全面，想问题还不够超前；2、本身工作能力缺乏。对行政管理、人事管理工作系统了解的不够，还需要不断学习，完善本身的工作能力。二今后工作的思路1、在原有各项制度的基础上进一步修订完善办公室工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度等，进而使办文、办事、办会等各项工作的开展愈加规范有序；2、工作中要树立创新意识、主动探索，充分发挥领导的参谋作用，积极为领导出谋划策，探索工作的方法和思路；3、以上市公司的要求为标准，努力学习，提升本身的素质和能力，将各项行政工作做的愈加到位，当好公司的管家。在今后的工作

6、中，我一定会进一步努力提高本身的综合素质和工作能力，紧跟公司的工作思路，积极配合完成办公室的工作，与时俱进，开拓创新，在现有工作的基础上更上一个台阶！总结人李军2021年8月14日篇二:（改制工作总结）改制工作组工作情况汇报20218根据县委、县政府领导安排，改制工作组积极调研谋划，全面把握企业的基本情况，稳妥有序的开展企业改制工作，现将有关情况汇报如下一、企业基本情况为国有中一型化工企业，内部设化肥、农药、机电3个分厂和厂办、财务、销售、供给、生产等职能科室。职工总人数740名，其中在职职工676名，退休职工64名。在职职工中内部退养人员82名，其中，到达退休年龄男60周岁以上，女50周岁以

7、上未办理退休手续的34人。经营范围为农用碳酸氢铵生产销售、甲醇生产，其化肥业务早已停止，成为单一生产甲醇的化工企业。2020年以来，受世界金融危机影响，市场逐年萎缩，产品价格走低，经济效益滑坡，出现严重亏损。企业改制工作总结.二、改制工作措施一成立领导小组，扎实推进改制工作。根据县委、县政府的安排，根据县领导要求，重新调整充实了化肥厂改制工作组，组成了由21个部门23名同志组成的工作小组，工作组人员于1月6日进驻化肥厂，根据出台的（垦利县化肥厂公有住房上市出售施行方案）、（垦利县化肥厂改制施行方案）、（垦利县化肥厂职工安臵方案），与职工面对面的进行宣传讲解，企业改制工作做到了有计划、有步骤的进

8、行。二严格操作程序，实现改制规范运作。根据法定程序，工作组协助开展了财务审计、清产核资和资产评估等工作，对企业资产进行全面清理、核对和查实，盘点实物，核实帐目，核查负债和所有者权益，对企业资产进行全面认真评估。县委两次扩大会专门听取了工作组关于化肥厂改制有关情况的汇报，在充分分析企业详细情况和严格比照多个方案优劣的基础上，构成了（垦利县化肥厂公有住房上市出售施行方案）、（垦利县化肥厂改制施行方案）、（垦利县化肥厂职工安臵方案）等三个方案，确保改制工作规范有序推进。三成立入户调查小组，积极开展入户调查工作。改制工作组根据派驻人员构成，分成了6个工作小组，每组配备3名县直部门人员和化肥厂2名同志开展工作，采取屡次上门走访、电话沟通、组织座谈等形式，千方百