公司财务部门年度工作总结(三篇).docx
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1、公司财务部门年度工作总结(三篇)当前位置:文档视界公司财务部门年度工作总结(三篇)公司财务部门年度工作总结(三篇)2公司财务部门年度工作总结(三篇)篇一20xx年财务部认真执行公司各项制度,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,在本人分管工作方面认真履行职责,较好地完成了工作任务,获得了一定的成绩。全年工作总结如下:一、20xx年度工作情况做为公司财务经理,根据年初工作计划,认真做好对内财务管理,对外工商、税务对接工作。(一)建章立制,完善核算管理一是做好基础工作,按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理,完善财务规章制度和岗位职责。加大财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作
2、抓起,认真审核原始票据,细化财务报账流程,将内控与内审相结合,每月终结都要进行自查、自检工作,逐步完善财务部的财务管理体系。二是组织财务活动,处理财务关系。财务部天天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作,这是财务部最平常最繁重的工作。及时为各项经济活动提供了应有的支持,知足了各部门对财务部的财务要求。公司资金流量一直很大,现金流量宏大而繁琐,部门人员本着“认真、仔细、严谨的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过失。公司的各项经济活动最终都能准确以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中财务部尽心尽力,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽本人最大的努力。三是规范资金管理,提
3、高专业能力。随着公司精细化管理水第2页共18页平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求。部门以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时制定公司(固定费用管理办法)、(资金管理办法)等一系列相关制度,进而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面:1.采取定额报销的方式,将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费等定额控制,培养了员工的节约意识。2.采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付,进而提高了现金预算意
4、识。通过预算管理这一有效的管理手段,员工的规范意识进一步加强,进而有力地带动了财务其他各项工作的开展。全年财务核算工作,资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。(二)统筹兼顾,规整资金管理为了规范财务资金管理,确保财务资金安全,实现资源优化配置,提高财务资金使用效益,我财务部严格根据公司规章制度对财务进行管理。按月及时将各项指标进行审查核对,保障数据的准确性。对存放的购销合同进行集中的归档管理,并建立合同台帐。对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出具体准确的反映。(客户:你好!由于我实在不清楚
5、您公司性质,并且上段我已阐述大量财务管理。这段您本人可根据工作情况本人做适量添加。)(三)及时足额,保证税款缴纳正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违犯税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联络,获得支持与指导。(四)严格原则,对员工进行绩效考核近年来,公司以科学发展观为统领,切实树立以人为本,以员工为本的理念,公司得到长足的发展和进步。绩效考核就是使员工岗位报酬与岗位奉献有机结合起来,构成劳有所得、多劳多得、不劳不得的利益分配格局,最大程度地激发广大干部员工的工作热忱和创造活力。今年,我公司严格以原则办事,对所有员工进行
6、了绩效考核:一是必须坚持公开、公平、公正的原则,加强考核监督进程,实现阳光考核,透明考核,满意考核。二是考核必须用事实讲话,用数据讲话,实事求是,杜绝弄虚作假和行业潜规则。三是必须坚持以人为本,高度认识考核工作的严肃性和重要性,提升企业执行效率。四是领导要有大局意识,团结意识,务实精神,充分发挥表率作用五是多管齐下、多措并举,构成工作合力.事实胜于雄辩。通过绩效考核,用目的和数据讲话,谁奉献大,谁效率高,谁付出多,明晰明了,为员工晋级晋职提供了科学根据,使那些想干事、能干事、干成事,成绩突出、业务精湛、品德高尚的员工脱颖而出,进而为公司的可持续发展奠定坚实的基础。(五)价格管控,争取利润最大化
7、由于不同厂商和产品不同,其价格往往差异宏大,性能和价格对产品适用性的影响也比拟大,部门在价格管控时考虑厂商的技术和产品同质化问题进行管控,保证了零售价和结算价的双向跟进,争取了利润最大化。二、工作中的缺乏一年来,固然获得了一定的成绩,但是仍然存在一些缺乏,管理制度仍需完善,内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈,造成部分工作运行缓慢。三、20xx工作计划(一)积极推进财务信息化建设。着重建立集财务核算、资金监控、财务核心业务管理、财务稽核分析于一体的财务管理信息系统,在基本实现财务数据集中的基础上,全方位开掘与利用集中的数据,实现财务数据的层层穿透查询、即时汇总
8、、数据分析、重大财务业务实时监控等功能。通过财务信息化建设,可集中财务,提高公司对业务的制约管理,有助于整改公司资源的有效使用。(二)加强财务预算管理。借助信息化技术的全面预算管理系统,在施行经过中,通太多次自上而下、自下而上、以及上下结合的编制流程,使企业各级管理者、各层面员工逐步在公司总战略目的之下达成共鸣,构成一种思维方式、一种行为方式,最终在公司构成一个全面有效的管理控制体系。(三)搞好财务分析,为领导提供有效的参考根据。合理高效的财务分析思路与方法,是公司管理和决策水平提高的重要途径,并将使我的工作事半功倍,在公司成本分析上,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析详细的财务
9、数据,并结合公司总体战略,为公司决策和管理提供有力的财务信息支持。(四)争先创优,扎实推进财务工作发展确立“分工协作、密切配合、相互补台的理念,要求大家明确职责,又团结协作,做到不管份内份外,不管是常规性工作还是临时性任务,都要不折不扣的完成,发现问题及时沟通,不让工作出现真空。弘扬“甘于奉献、乐守贫寒的精神。财务人员要都能从大局出发,主动化解和消除不良情绪,显示了较高的政治素质,加班加点、自觉奉献,使财务工作愈加有序、协调、高效。(五)加强团队建设,提升服务意识20xx年,我部的工作重点,要树立就优质服务的理念,提升服务意识,加强团队建设。在工作中提倡“先服务人,再处理事的概念,以“真心关心
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