物业公司绩效考核制度.docx
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1、物业公司绩效考核制度一、目的本着公平、公正的原则,在公司内推行绩效考核工作,以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价,挖掘员工潜力,帮助员工正确认识自我。为员工升迁、赏罚以及薪酬调整提供合理的根据,同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的时机,并使员工清楚公司对本人的真实评价。二、适用范围本规定适用于2006年9月30日以前入职员工。考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括:项目部主管及以上管理人员;一般员工包括:副主管下面员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。三、考核根据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为根据。考核
2、人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正,尽量使用量化指标衡量,必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。2、自评:应由被考核人本人给本人打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价本人,自评分数不计入考核总分。被考核人能够在员工意见栏反映本人对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。3、初评:由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈,听取被考核人意见,指出其成绩和缺乏以及应努力的方向。初评者在意见栏里具体填写对被考核人的考察意见,针对被考
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- 物业公司 绩效考核 制度
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