(总结)分管领导年终总结.docx

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1、 (总结)分管领导年终总结本文档仅供参考用处，所载资料皆来自整理，欢迎大家共享沟通分管领导年终总结回望20XX年，从年初的严峻形势，到岁末的丰收喜悦，*邮政在异常艰巨的经济发展形势下实现了平稳、上扬的发展趋势，112月份我局累计完成业务收入*万元，完成全年预算进度的*%，同比增幅为*%，净增*万元，圆满完成年初下达的预算目的。在全年工作中，本人始终保持高度的责任感和强烈的事业心，认真履行职责，廉洁秉公办事，在市公司正确领导下，在*邮局领导班子严密配合下，在各部室、专业公司和全体干部职工的大力支持下，较好的完成了各项工作任务，各方面都得到了锻炼和提高。现将一年来的工作情况总结如下，不妥之处请批评

2、指正。一、加强学习，勇于创新，促进本身综合能力提升深化学习科学发展观，以“坚持科学发展观、实现可持续发展为中心课题，充分结合企业发展和本身的工作实际，学理论、定措施，进一步提高学习自觉性和工作责任感。同时，认真学习*总经理在市公司创新工作大会上的讲话，树立“终身学习理念，运用多种积极手段和方法，在实践经过中不断理解创新的内涵，体验创新的要求，提高创新的勇气，丰富创新的手段，在各项工作中充分发挥创新的作用，使我局在函件发展、思乡月、报刊收订等多项重点业务和重大战役中获得骄人成绩。二、认真履行岗位职责，全力做好分管工作20XX年，在区局党委的统一领导下，在局其他领导的支持下，我协助*局长，主要分管

3、函件业务、发行业务、速递业务、包裹业务、通信运营、基建、安保和后勤等工作。回首一年来，我主要做了下面几方面工作：一通过构建创新发展气氛，实现各项业务齐头并进，使整体经营工作稳步向前从年初开场，根据各专业发展目的及地域特点，作为分管相关专业的领导，我与区局市场部、专业公司和支局领导，就各专业发展思路、发展时机、创新项目、业务增长点等方面进行研讨，确定全年发展措施及开发项目，使大家在发展中认清形势、在危机中寻找时机、在时机中确立自信心，为全年发展打下良好基础。20XX年我局发行、速递专业在*专业增幅中排名第一;函件、国际包裹专业排名二;邮政贺卡、报刊收订、五节联送、思乡月四大重点战役也全面告捷。1、规模发展函件业务。以数据库营销为抓手，推进商函业务扩量增收，以贺卡为龙头，加大封卡片开发力度，全年累计实现函件收入*万元，完成计划的100。1%，增长5。3%。其中，数据库商函累计制作*万件，1