公路工程施工总结报告_1.docx
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1、公路工程施工总结报告国道213线凤坪坝至汶川县城段扩建工程施工总结报告建设单位:汶川羌禹投资发展集团有限责任规定设计单位:四川省交通运输厅公路规划勘察设计研究院监理单位:成都久久公路工程监理有限公司承包单位:重庆城建控股集团有限责任公司2016年1月29日国道213线凤坪坝至汶川县城段扩建工程施工总结报告我公司在承建国道213线凤坪坝至汶川县城段扩建工程后,在业主、监理的监督、指导下,我司严格按计划工期组织施工,由于本标段工程量增加、通车影响、天气影响等方面的原因,对我部施工总体安排及施工进度产生很大的影响,我司根据全面管理工作的基本原理和科学的管理程序,解决了实际问题,提高了管理水平,到达了
2、预先制定的工期目的,于2021年11月30日完成全部的施工任务,现将本标段的施工执行情况总结如下:一、工程大概情况国道213线凤坪坝至汶川县城段扩建工程,于2021年11月6日开工,2021年11完工,本标段里程K0+700全长0.67段设计技术标准为:道路等级:公路一级;设计速度:60km/h;路基宽度:路宽8.5m,桥宽10m。设计荷载:人群3.0KN/;设计洪水频率:大、中桥、小桥、涵洞及路基1/100。合同段内地震烈度:地震动峰值加速度0.2g。本合同段工程量:桥梁2座:357.59/2,混凝土挡土墙3084.5m3,混凝土护肩、护坡、路肩共486.5m3。路基填方4659m3,路面1
3、3400,排水工程、交通安全,合同期限个月。工程合同造价为19814835元,工程完工造价为元。最终决算造价以完工决算为准。二、机构组成1、管理机构设置根据合同要求组建项目经理部,设置项目经理1人,项目副经理、总工程师1人。下设工程科、财务科、机材科、质检科、安全环保科、试验室和综合办公室,七个职能部门,各科室设负责人1人,共计二十余人。组织机构图2、主要人员1、项目经理常驻工地全权代表本公司履行合同,主持项目全面工作。2、总工程师负责主持全面技术管理工作,协助项目经理工作。3、项目副经理3.1协助项目经理对进度、质量、安全、成本、文明施工进行监督管理。3.2完成公司和项目经理临时交办的工作。
4、4、工程科在总工程师领导下主管全面施工组织设计、工程内业、测量、施工现场技术、质量、安全、施工计划、统计报表、价款结算、中间验收、完工资料整理等全合同施工技术管理的详细工作,设工程科长一名,专职工程师和专业技术人员5人。5、机材科在经理领导下,主管全桥机具、设备、材料供给计划的编制和采购供给、机料会计业务、编制机料统计报表、设备管理、维修等工作。设机料科长1人,会计和采购人员各1人,业务人员2人。6、综合办在经理的领导下主管经理部和全线的行政文秘、对外联络、接待、后勤事务、行政会计、劳动人事、工会等工作,设主任1人,办事人员1人,小车司机1人。7、财务科在项目经理直接领导下主管本工程的财务会计
5、工作。编制财务收支计划,组织资金供给,财务会计决算,分摊财务费用,成本分析核算,资金使用管理等工作。设科长、会计、出纳各1人。8、质检科在总工程师领导下,负责工程内部监理、中间工序验收、交工验收、中心试验室等质量检验工作。设科长1人,专业技术人员1人。9、安全环保科在分管副经理的领导下负责施工安全、治安保卫、环境保护、文明施工等工作,设科长1人,办事人员1人。3、主要机械设备投入情况投入本合同段工程的主要施工机械表表05程质量的创优规划、质量方针和措施。2、质量保证体系2.1思想保证通过教育宣传、总结、反应、分析原因,制定措施,树立全员全经过质量意识,明确质量是企业生命的观点。2.2组织保证经
6、理部、各级管理部门和施工队、生产班组分级管理,层层建立质量责任制,并由总工程师分管质检工作。2.3技术保证进行施工组织设计时,精心拟定好各主要工程项目的施工工艺和技术标准。层层进行技术交底,组织业务学习,进行上岗前的技术培训,建立健全测试手段,建立工地实验室,严格计量,做好标准化工作。2.4创优保证制定优质工程计划、措施,项目落实到人,进行工序控制,开展QC活动,执行三检制(自检、互检、专检)。2.5经济责任保证在执行分项工程经济承包中,优质优价,赏罚分明。各分项工程均制定工程质量赏罚办法,班组承包,质量拥有否决权。2.6监理程序保证工地施工全经过严格执行交通部(公路工程施工监理办法),主动接
7、受监理工程师的监督与管理,任何与施工承包合同有关的施工活动,经监理工程师批准后再进行。二确保工程质量的措施1、工艺控制措施1单位工程开工前,认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格根据施工组织设计施工。2主要分部、分项工程编制方案,科学地组织施工。3在施工经过中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行。2、工程材料控制措施工程材料和铺助材料包括构件、成品、半成品,都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供给是提高和保证质量的前提。因而,对采购的原材料、构配件、半成品等材料,建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入现场。3、施工操作控制
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