地铁施工技术总结.docx

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1、地铁施工技术总结地铁施工技术总结各位读友大家好，此文档由网络采集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：地铁施工技术管理工作总结xxxxx股份有限公司xxx1号线xxxx标项目部xxx分部施工技术管理工作总结编制人：编制日期：xxxx1号线1标施工技术管理工作总结时间似白驹过隙，眨眼间2021年已经过去，新的一年也即将开场。在这辞旧迎新之际，回首一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术管理工作，下面从施工技术管理、质量安全管理、责任成本管理、施工进度与进度计划控制及加强管理人才培养5个方面对一年来的技术管理工作进行总结。一加强施工技术管理，为施工提供有

2、力的技术支持我部承建的xxxx北站及xxx站位于xxx大道西侧，且车站西侧分部有较多小区、公园等，造成现场施工场地相当狭窄。车站范围内地下管线、架空线均较多，这些不利因素对车站施工技术管理工作造成了很大的困难，为确保工程正常顺利开展，加强施工技术管理工作，做好车站施工技术支持就显得尤为重要。1、施工组织、方案编制与完善项目的施工组织、施工方案是项目开展正常施工的指导性文件，其编制的好坏直接影响工程的进度、质量、安全、成本等方方面面，但由于车站拆迁的进度不确定性，机场建设经过中道路、施工用地的临时性等，导致车站施工的施工组织存在较大的随机性，因此及时、快速的调整施工组织，施工方案以知足施工需要就

3、显得愈加重要。在车站开工之前编制了总体施工组织设计，用于指导车站全局施工管理及组织协调。由于车站拆迁不到位、设计图纸未能及时到位，在前期编制经过中，XX对分部、分项工程技术参数的讲明与现场存在偏差。在施工经过中必须及时根据拆迁进度、最新设计图纸要求进行完善施工组织、方案内容，并对重点分部工程进行认真分析，充分调查施工队伍素质及人员储备情况，及时根据施工进展情况进行更新和调整。如基本每月都根据施工条件、环境进行施工组织讨论、调整，以确保现场施工组织处于最优状态。在施工工期安排方面，我部结合成投公司下发的节点工期目的进行细化，并制定周、月、季度计划考核。在编制总体施工方案及分项工程施工方案时，进行

4、充分的方案比选及经济技术比拟，选取既能知足施工质量安全，又知足进度、成本控制的方案。在专项施工方案编制时编制多个参考施工方案，对采取的不同施工方案作比照，比拟可行性及经济指标等，做到方案优化和完善；深化施工现场，采集施工进度、成本、质量、安全信息，及时进行方案调整、优化，提高成效。如主体构造施工方案，我部都屡次组织讨论、研究，并邀请公司领导及相关专家进行指导，范文写作最终确定综合最优的施工方案。2、施工技术交底施工技术交底是组织施工技术管理工作中的重要内容。技术交底能够确保工程施工人员能准确、及时的领悟设计意图，有效有预见性的组织施工生产，保质、保量的完成施工生产任务。为保证施工技术作业交底详

5、尽，便于接收和理解，我们在编制具体的作业指导书用于指导现场施工时，多采用类似工程图片、照片及表格，并采用PPT方式交底等易于接收的形式进行，且在施工现场再次分小组进行交底，更具针对性，愈加形象，易于落到实处。在交底时，分工种进行分类交底，交底内容更具有针对性，保证工人清楚本人的操作内容及应到达的质量标准并进行签字确认，做好具体的交底记录。采用书面及口头交底相结合的方式。在交底后，在现场认真检查、监督和落实，采集相关施工质量、进度等信息进行技术优化，及时进行技术更新、沟通，提高施工技术水平，提高工效，以便能更好、更快的进行施工生产。3、施工图纸的绘制与规范应用施工图纸是直接指导施工生产的强迫性文

6、件，是整个施工经过的标准性文件。施工图纸一旦不及时、不明晰，将给施工质量、安全造成致命的打击。因此我们在管理经过中必须经过严密复核、审核工作，确保施工图纸准确。熟悉施工设计文件、国家相关技术标准，在施工图纸的绘制时必须严格遵守施工图要求的格式、字体，严格根据已经确定的图纸范本进行施工图绘制，认真落实复核、审核签认制度。认真学习、熟悉新的施工图纸绘制标准及相关技术规范，最全面的范文参考写作网站并及时进行范本的更新，规范施工图纸。4、施工监测与信息反应xxx站及xxxx站的施工聘请了专业监测单位进行全程监测，对基坑安全的稳定性进行跟踪监测，是基坑安全的眼睛。因而，施工监测信息的综合处理和反应就显得

7、尤为重要。这就要求在施工监测与信息反应经过中，应及早反映、及早解决，加强落实监督与检查工作，做到信息反应工作构成闭合。鉴于此，我部要求监测单位严格执行天天将重要监测信息发至工程部，工程部对信息进行判定、构成综合处理意见后，将信息发至项目主要领导。如监测单位在监测经过中发现异常，须立即电话通知项目总工，项目总工向项目主要领导汇报，进行讨论并制定应急处理措施并立即施行。5、工程内业管理与改良工程内业是工程施工的历史文件，施工经过中的所有信息都将以文字、图像等形式予以保留，在开工之初就制定了相应的管理办法、措施，并严格施行：建立内业台账，进行分类管理，建立相应的台账。分类进行收发文件记录，并加强下发

8、文件的签认制度，标明文件收发日期、收发份数及收发人姓名等。对不同文件进行标识，标明受控、非受控、保留及作废标志，并建立受控文件清单。因而，我部从一开场就建立了完善的内页台账，并每周进行小台账更新，范文TOP100每月进行总台帐更新。及时采集现场原始数据，并分类装订成册、存档。如各工序检查验收卡等在施工经过中都进行了及时的采集。建立借阅文件的登记表，在征得内业主管同意后进行借阅，并限期归还。在施工班组需要复印相关文件时需征得内业主管同意，并落实签认制度。二施行全面质量安全管理，确保车站施工质量安全可控xxx北站及xxx站的建设需要全面质量安全管理，只要将整体质量安全目的细化到工序目的后，每道工序

9、的质量安全管理才能落到实处，整个车站的施工质量安全也将可控。为此，我们建立健全了相应的质量安全管理办法和制度，并严格执行。以往在进行质量安全管理时，往往流于形式，不能落到实处，因而，我部一开场就坚持（质量安全管理办法）并将其落到实处。每周周例会质量安全部门对一周内的质量安全情况进行总结，表扬好的，批评不好的，并提出整改意见，做到不断改良，提高质量安全管理效果。1、施工质量管理办法与落实根据各分项工程施工工艺流程，严格进行施工工序质量验收制度，严格做到上道工序验收不合格，不得进行下道工序。如严格执行桩基经过验收记录、思想汇报专题防水施工验收卡、支架搭设质量验收记录卡、主体构造钢筋、模型质量验收记

10、录卡等。现场验收记录卡每周交回工程部归类存档。2、现场质量控制与改良现场施工质量控制直接决定了工程实体的施工质量。我部在现场质量控制方面为杜绝落实慢、整改不彻底的问题，在现场发现问题后，要求构成书面文件通知施工班组负责人进行落实整改，严防整改质量打折扣，在整改完成后要进行再次验收，并注明整改落实情况，使整改的问题形(转载于:在点网:地铁施工技术总结)成闭合。同时，施工经过中，将技术交底的质量标准日常化，将其植入经过管理和控制中。对待每道施工工序需严格执行“三检制度，在上道工序未检查验收合格之前，不能进入下道施工工序。严格执行工程质量验收逐级负责制。3、安全管理办法与落实经常定期和不定期的对生产

11、状况进行安全检查，通过检查及时消灭事故隐患，堵塞事故漏洞，预防事故的发生。在天天的班前讲话上，由生产副经理对当天的生产任务进行部署，并将施工中存在的安全隐患进行再次强调，将安全生产制度日常化。安全管理不是一个人的事情，是介入工程建设每个管理人员的职责和义务。因而，在施工生产中，现场管理人员必须加强安全巡查，勤于找出安全隐患，并通过有效的解决途径消除安全隐患。4、现场安全管理与改良在平常的安全巡查中，对常见安全通病问题不放松，如汽车吊的支腿问题、配电箱安装不规范、高空作业未背安全带等问题，加强教育，加大处罚力度，严禁这些不良习惯给我部施工造成大的安全隐患。因而，在施工中，我们做到了加强班组建设，群策群力，找隐患，查问题，杜绝“三违，把事故隐患消灭在萌芽状态；认真施行标准化作业，严格遵守施工程序和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在防护可靠的基础上；在施工中严格执行相关安全规范要求，对不按要求进行施工的施工班组进行有力的处罚。三全面施行责任成本管理，提高全员成本意识，促使成本管理有效可控一个项目管理的好坏，成本管理起着决定性的作用。有效的成本管理直接决定着一个施工企业的生存与发展。作为工程技术管理部门，我们就必须在下面几个方面加强管理：1、施工组织、方案优化与完善施工成本包括在施工建设中各种消耗的总和。其中包含了人、机、料、管