品控工作总结(多篇范文).docx

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1、品控工作总结(多篇范文)品控工作总结目录第一篇：XX品控工作总结第二篇：品控中心工作总结及计划第三篇：XX年品控部工作总结第四篇：工作总结(怎样做好品控工作)第五篇：XX年度品控部工作总结及XX年计划正文第一篇：XX品控工作总结品控部XX工作总结在这一年里，品控部对产品质量验收、质量监督、质量追溯以及与产品质量有关的各项工作也划上了一个句号，这也完全得益于公司领导的正确指导和各个部门的积极配合。为了更好完成XX年品控部的各项工作，全面提升工作质量和工作效率，更好的保证产品质量，现对XX年的工作总结如下：一、制定质量管理方案与落本质量管理方案XX年的生产期开场前，为全面提升质量管理，提高产品质量

2、标准，知足客户需求，提高产品在市场上的竞争力，以精淀粉的国标和全粉的行标为基础，结合集团的实际情况，确保产品质量，特制定了（北大荒马铃薯集团XX年产季马铃薯产品质量管理方案），并落实到各公司。方案中明确了XX年度产季精淀粉与全粉的质量标准，并要求各公司严格执行客户标准和企业标准。方案中还要求了严格把关，做好原料进厂质检工作，严格质检，推行以质论价和专品种收购，保证原料质量，并制定马铃薯防破碎措施，以降低马铃薯损失率，保证质量。要求生产经过中严抓产品质量控制。严格执行库房管理制度。严格执行产品发运管理制度，做好技术指导和科技攻关工作等一系列措施。二、从新统一企业质量标准XX年产季前从新系统的统一

3、了产品质量标准，精淀粉质量标1准分级有原来的特等、一级、合格、不合格改为统一的合格品和不合格品，全粉的质量标准等级也由原来的优级品和合格品改为合格品和不合格品，新定的企业质量标准均高于原产品质量标注，进而提高了公司产品的市场竞争力。三、改良产品产量及质量日报表在XX年度的生产季前统一并改良了生产产量及质量日报表的格式和表间公式，新的精淀粉日报表增加了淀粉含量一栏，全粉日报表增加了干物质一栏，质量标准都统一为合格品与不合格品，改良后的表间公式，使日报表表间数据愈加的简单好算。改良后的日报表在格式上愈加的简单好看，数据更直接明确，使生产期间的产品产量及质量更简单直接的汇报给领导。四、统一检测报告单

4、格式在XX年度的混分期间统一了各公司的产品检测报告单格式，使在混分期间的产品质量报告更明确，改正检测报告单中的产品质量等级格式从优级、一等、合格改为合格品和不合格品，对应上了企业标准，改良后的检测表更好的显示出产品质量状况。今年的工作中还存在很多的缺乏，在明年的工作种会加以改良，让本人的工作效率更上一层楼。北大荒马铃薯集团有限公司品控部XX年12月23日第二篇：品控中心工作总结及计划XX年工作总结及XX年工作计划品控部作中冠品质工作快两个年头，好快，真有“逝者如此夫，不舍昼夜的感觉。拼搏奋斗的XX年已然过去(请勿抄袭)，充满机遇与挑战的XX悄然到来，心中思绪万千：没有隆重的点礼，没有随从的拥护

5、，只要张总领着我在几分焦躁与怯生生的心情中走马上任。坐在位置上，看着混乱的四周。本想讲些什么，但在沉思片刻后又停住，由于我想到先别冒昧，多考虑一下再讲，那样也许更有把握的把第一炮打响，品管毕竟是一个比拟烦琐的部门，品管品管频管频管，需要频繁的管理。从已具备的管理知识与技术背景，从计划、组织、领导与控制综合事务方面全面考量。上任伊始，秉承全面继承，不全盘否认，适当改良与完善，寻求合适澳典的品质管理风格，XX年做了如下工作：1、人员分工与管理：根据公司的部门编制与实际状况，品管现有人员12人：新厂设有来料检验两名负责所有来料的检验工作与产线反应来料问题的跟踪处理，制程检验与成品检验两责由巡检负责共

6、3人；冲压车间两名即是巡检也是来料检验，老厂新厂共有一名品质班长，负责统筹供给商来料与生产中的问题，并负责指导培训各检验员，执行上级与各部门的临时面琐碎的工作。以上8人作为品管基石，及时将来料与生产经过中的问题点反应上来，品质经理第一时间处理解决。配备一名工程师专门负责制作进料与包装车间的sip、巡检记录表与成品检验记录表，同时负责所有样品确认的检验与试验工作，下属一名样品检验员。另设统计文员一人，保证资料运转及时，有效，有序，严格履行收发登记，建档方便检索与查阅，天天存档统计来料、冲压、包装不良，完善公司每个供给商每月的来料履历，能及时了解各供给商的进料合格率，通过对包装与冲压的不良统计能够

7、很明了每个车间天天每月的前三项不良，为生产改善与评估两车间的绩效考核作数据根据。本人负责统筹，重心放在解决问题方面，消除陌生，融于其中，实现主导，管理从进料到成品出货的生产全经过的品质事务与售后的产品质量和服务。工作中奉行“员工的执行力就是反重复把同一件事做对的指导原则，执行客户与公司制定的检验标准与检验流程，长期的工作中以领导的人格魅力与为人处事，引导品管人员必须懂得与别人合作与沟通，拥有开放与健康的人生观，通过品质绩效考核提醒员工工作中保持紧张感，不偏离正常工作轨道，跟上大部队的步伐。同时工作中给员工创造一个合谐的工作气氛，减轻他们的思想压力与包袱，我始终秉承“有功从员工开场，有过从领导开

8、场，让员工甩开包袱，努力做好工作，贯以“只要认真的工作，才能快乐的生活理念，在不断的总结才能完善本身，作为领导我要做他们的坚强后盾，每隔一段时间的集资聚餐，来调节、缓和与抚慰，以保持团队的凝聚力与向心力。2、标准与流程建设：根据客户的最终产品要求，我们重新制定了（产品首件/末件检验内容）、（热镀锌产品的锌层厚度检测方法与外观要求细则）、（喷塑品的百格测试与断定）、（塑胶件的外观标准），及（冲压件的检测规范），把缺陷标准的上下限数字化，减少模糊标准对检验员的断定影响，同时贯以标准是死的，人是活的，对标准的把握心中要有个“度，这个度就是一个积累的经过，是通过不断的对不良品的认知与判别积累的。流程方

9、面主要梳理了进料检验的工作方法，总结起来就是iqc验货四大原则：1、依图纸与样板核对来料，2、按aql抽样检验外观，3、每批5pcs作尺寸检测，4、作简易的功能性检查主要是装配与测试来保证来料的合格率。制程方面：建立以我为主导的快速反响机制，对员工培训异常问题的处理方法，通过三即三现原则立即赶到现场，立即查看现货，立即把握事实，走入现场，去观察、开掘，通过把握事实、慎思决定、采取措施与结果确认四个阶段迅速处理问题，尽量不花费金钱改善的原则，尽量减少产品的停机率与提升产品的直通率，以知足生产与交期的要求。3、品管日常事务工作：a、改善品管与各部门之间的关系，改变以往的品不管部形象，加强品管在各部

10、门间的话语权。与各部的横向沟通，了解工作中的问题点及时改良；b、与上级、与客户的纵向沟通，洞悉上级与客户的要求、提早布署；c、与员工座谈，及时化解员工心中的疑虑。d、通过生产车间每月报废率与稽核细则评分硬性指标与奖罚挂钩，将公司期望与品管意愿很好实现e、负责外协厂商零部件的sip编制与工艺流程确实认，将潜在的问题浮出水面，开发阶段解决好各种问题；f、主导制程的sip和品质控制要点，及每周的生产稽核，做到持续改善；g、主导客诉的分析、改善、跟进及npi阶段的总结协调已有产品在现有基础上尽量做到：生产一种，完善一种按新产品开发标准制作进料、制程、出货的sip和品质控制要点。与业务严密联络，积极改善

11、客户提出的各项要求，提升客户满意度h、通过采购窗口将供给商的来料问题与品质整改要求落实：与供给商建立互惠互利的关系，加速品质信息的传递，做到问题描绘、不良比例、不良发生批次、生产日期清楚反应，方便供给商查找真因，快速纠正预防，除此我们还要在供给商的甄选、评价、稽核与辅导方面投入更大的精神i、每周一的部门会议，通过对上一周工作大事的回首，总结经历与教训，安排本周的工作任务和要求事项，以此平台加强领导意思，消除逆反心理，快速传递要求，达成统一意见现场解决问题j、每个月第一周周四与生产开生产品质会议，及时解决生产疑惑与布置下阶段生产改善前三项不良k、新产品开发与导入的衔接4、持续改善：a、年初将卷扬

12、机轮毂的焊接从腾元全部转回自主焊接，明确来料要求与经过控制要点，生产与品质现也走入正轨，良率也有大的提升，对我们公司的焊接能力是一个大的提升；b、cbs伸缩衣架的功能改良，从双胜转回时产品组装经过中伸缩死机。通过查找原因，提请项目工程师改良方滚筒与中心管的定尺来改善产品功能，全面解决死机问题；c、天线支架热镀锌工艺变更，通过走访不同供给商，寻求最合适客户要求的生产工艺，通过制作专门的热镀锌手持挂具和有规律的抖动解决了内外套管的端部积锌问题，切实大幅提高生产产能，节约人工成本；d、通过天然气大规模的量产与直管螺纹向锥形螺纹的转向经过中，规范生产与外协环节一系列标准各细节，为我司的技术升级提供了一

13、个有力的范本；e、卷扬机生产经过中供给商与来料改善：对于advansa的卷扬机零部件我们根据图纸与供给商作逐一整理，对不符合要求又影响到产品功能的尺寸我们会从工艺与制程上和供给商逐项确认改进，来料时做到影响功能的尺寸及时退货与scar并行。制程改善：根据客户提供的成品卷扬机与吊车的检验程序，结合本公司装配的实际情况，我们会根据游艇卷扬机，吊车卷扬机，大卷扬机，吊车几个大类做checklist，包含内容：1、各工位当道工序的自检内容与当道工序对上道工序的复查内容，即每个工位的自检表；2、标准的产品最终检查表，要求我们的装配线全职检验员对每一项的检验内容进行打钩检验。制程中固定好各岗位操作员，ch

14、ecklist做出来后对装配工人进行培训，让其了解操作要领与自检内容。让客户确信我们是有自信心有能力做好目前和后续订单的。工作中存在的缺乏：a、固然制定了喷塑厂、塑胶厂与制管厂的稽核细则，但目前做到的只要每个月对喷塑厂的现场稽察与评分跟进改善，精神不够；b、人员的技术水平与解决问题的能力不够，很多事情需要我亲力亲为，不能把主要工作放在质量策划方面；c、有些供给商为了减少退货机率，把握了我们的生产计划，成心赶在正要生产的时候送货过来，没有问题处理周期。让供给商从侧面利用“jit方式准时生产方式justintime简称jit)，XX年工作规划：1、加强对各供给商的稽察与现场辅导，提升来料合格率与品

15、质2、给员工搭建培训框架，做好实战型培训，建好人才梯队；3、做实员工的月度总结计划，结合各岗位职责绩效考核，充分把握员工动态与主观需求改善，充分发挥员工的主观能动性；4、继续完善标准化建设与流程再造；5、强化品管检验手段的不断建立、更新和完善6、完善品管月报会制度,所有部门参加,讨论公司品质状况,并由品管主持公布公司当月的品质状况.斗转星移，岁序更新，百尺竿头，更进一步。感谢张总对品管工作的支持！品管部：XX年元月15日第三篇：XX年品控部工作总结XX年度品控部工作总结XX年是一个不平凡的一年，是雅泰乳业迈上新台阶的一年，也是品控部成立的一年，在这一年里，公司的婴幼儿配方奶粉顺利投产了，这是一

16、个全新的开场。在这一年里，品控部对产品质量验收、质量监督、质量追溯以及与产品质量有关的各项工作也划上了一个句号，这也完全得益于公司领导的正确指导和各个部门的积极配合。但由于部门成立时间较短，人员经历较少，工作中还存在着较多的缺乏。为了切实做好XX年品控部的各项工作，全面提升工作质量和工作效率，更好的保证产品质量，现对XX年的工作总结如下：一、进货验收，把好质量头一关XX年品控部对进厂原辅材料批批进行检验，基本完成了XX年原辅材料进厂检验工作。但在检验经过中发现了很多问题，如4月5日检雁巢全脂甜羊奶粉小袋与全脂羊奶粉小袋混装；5月9日检朵聪婴幼儿奶粉小勺中有头发、苍蝇等异物；8月10日检雅心全脂

17、甜奶粉小袋有异味；10月8日检脱盐乳清粉内袋有破损；11月4日检纽力博、郎智纸箱标签印刷错误；11月6日检朵恩纸盒颜色有差异。针对以上问题品控部会在XX年进一步加强对原辅材料检验工作，制定原辅材料检验程序确保不合格产品坚决不能入库投入使用。二、质量控制，狠抓经过关键点XX年品控部以“质量第一，监控第一为目的，以“确保本道工序，监督上道工序，服务下道工序为准绳切实做好产品的质量工作。但由于产品品种繁多，人员经历缺乏，致使4月份羊奶粉出现局部结块；9月份羊羊100婴幼儿150g小罐大批量漏气；10月份羊之梦系列婴幼儿奶粉打码错误；11月份干混机下振动筛中有刷毛等问题的频频发生。因而品控部不但在以往监控的基础上增加了监督频率，而且还先后制定了（生产车间现场考核评审办法）和（婴幼儿质量检查表）并坚持天天对入库的成品进行再次破箱抽查。绝不让一个不合格产品流入市场。产品的质量是生产出来的而不是检验出来的，只要全员介入质量控制，严把