工作总结 品控 品控工作总结.docx

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1、工作总结品控品控工作总结品控品控工作总结xx年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。在迎接xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品不断开发成功，使得xx年成为了有力进步的一年。面对新市场，我厂愈加的重视产品质量，将质量就是企业生命深化到日常生产中。作为承当公司质量控制的职能部门，我部门固然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好本人的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有下面

2、方面的工作：1、新产品生产质量控制方面：在公司总工程师的带领下，在技术部门和质检部门的配合下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作。质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够到达合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟，在种种困难面前，迎头而上，战胜困难，产品质量控制的难关逐一被克制。2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗位互相间的在职培训工作，使部门各

3、人员都把握多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并获得相关质资证书。要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重经过体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的严密与合作，加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制经过质做好质量检验记录，实现生产经过中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的经过中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的经过管理和全员介入的方式，不仅在生

4、产经过，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存经过的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。质检部xx年的目的是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%，且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质量体系运作中，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对产品生产经过我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的施行。因而确保了今

5、年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只要良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不断变化的外部环境，我部门人员必须及时提高本身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。品控品控工作总结光阴荏苒，新年在即，xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在xx年的工作做一个回首，以便总结经历、弥补缺乏、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里获得更好的成绩，为公司的发展奉献我部门的气力。一、xx年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，

6、在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了下面重点工作。第一、根据公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并获得了三体系证书。第二、根据制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将获得以上梯型的电梯制造许可证书。第三、根据质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。第四、根据新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、

7、新梯验收的各类验收标识。二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、气氛和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。三、总结教训、弥补缺乏、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中探索前进，本行业的经历缺乏，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。四、xx年工作重点在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，

8、努力提高全员的专业技术水平，逐步参与工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够知足企业发展需要和拓展市场需要。五、部门建议希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格根据拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在互相协调配合的情况下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。综上所述，回首过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会愈加

9、艰巨，但质量管理部全体人员有决心克制各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展奉献我们的气力。同时，也预祝公司在新的一年里获得愈加辉煌的成就!品控品控工作总结一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将一年来获得的成绩和存在的缺乏总结如下：一、品德和个人修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识;具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

10、二、工作岗位和工作能力方面我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性，讲以我本着把工作做的更好的目的，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实本人，固然在工作上会碰到很多挫折但是我相信我本人。有句话讲得好从哪里跌倒、就从哪里爬起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的缺乏。三、存在的缺乏总结了一年来的工作，固然获得了一点的成绩，本身也有了很大的进步，但是还存在着下面缺乏：1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比拟紧时，工作效率不高。工作时

11、责任心不强、有点小马虎。2、是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提早，上报情况不够及时。3、是在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况把握不细，还不能主动、提早想办法，很多工作还只能算是一般般。4、是在社交方面我还纯在很大的缺乏，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢讲出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮助。5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明知道时错的却讲不出来为什莫。在检查经过中呢又不是很仔细。是由于检测之前没有做好充分的准备，在检查经过中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。四、将来的工作打算1、我将进一步发扬优点，改良缺乏，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。2、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。3、在检查经过中做好监督工作，及时发现并纠正检验经过中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全经过跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。内容仅供参考