房建工程监理工作总结(四篇).docx

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1、房建工程监理工作总结(四篇)工作报告参考范本房建工程监理工作总结(四篇)目录：房建工程监理工作总结一施工工程监理工作总结范文二施工工程监理工作总结范文三施工工程监理工作总结范文四房建工程监理工作总结一一、各项工作完成情况：公司资本构造方面：年初根据公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东*管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极讨论项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目的责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核

2、算;上半年公司主要业务集中在*堤防工程、小北干放逐淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。月日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。人力资源管理方面：目前公司员工已到达多人，为公司长期健康稳定发展着想，公司已于月与人事厅签订了人事代理合同，在社保中心办理了社保体系账号，已经为名聘用员工购买了社会养老保险;公司今年接受新毕业大中专学生名，为名大学生提供了实习时机。上半年公司人参加了国-家-安-全局举办的安全评价人员培训班，人参加了建设部监理员培训，人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，人参

3、加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员人;资质方面：月份，公司顺利通过了质量体系认证复查工作;上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国-家-安-全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质;目前移民和水保资质已通过。国-家-安-全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。安全生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生;员工无严重违纪现象发生;主要经济指标：截至到月底今年新签合同个，其中水利工程个、水土保持生态建设工程个，信息系统工程项目个，公路工程，

4、房屋建筑工程个，合同额万元。上半年完成产值万元，固定资产投入万元，利润万元。二、存在问题处理情况：公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的情况做简单汇报：处理长项目监理人员弄虚作假问题公司某年某年共承当*长干堤加固工程建设监理个标段，其中第五标段黄水套至*河头段护岸工程于某年月日开工，某年月日完工。某年月日通过单位工程验收。合同价万元。监理费用约万元。经审计部门审计和经检察机关侦察，发现承当第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱-惑，丧失监理工程师职业道德，收受贿赂，介入弄虚作假，违法乱纪，其中韩尚学已被检察机关逮捕。事件发生后，公司非常重视，积极

5、做好善后处理工作，一方面配合审计部门和检察机关查清问题;另一方面，在查清造假后，公司立即派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案，并及时施行补抛，消除了工程质量缺陷，保证了工程质量。由于此事件的公开曝光，对公司各方面造成很大压力，在怎样应对水利部主管部门的处罚上，公司董事长等公司领导屡次赴北京做解释工作，要求在处罚中考虑长事件纯属监理人员分公司运作的情况：今年年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并开场试运作，截至到目前，内蒙分公司运行情况良好，已签合同额近万元，其中市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。月份开场筹划组建宁波分公司，其工作正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持处罚，其决定最近可能下

6、发，对公司罚款万元，取消两年内参加堤防加固加高工程的投标资格。长事件的发生暴露出公司在管理上的漏洞，忽视了对员工思想品质的培养和教育。公司及时召开监理人员会议，以此事作为反面教材，对全体员工进行教育，使员工树立正确的世界观和良好的职业道德，增加抵御不良诱-惑的能力。公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理制度给予开除和分别罚款元、元的处分(处罚)。社保基金的缴纳问题今年在社保基金的缴纳方面做出了新的规定，企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的缴纳，照此计算，公司每年工资总额近万元，每年需要缴纳万，这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下，经太多次做工作，社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除，

7、此项工作难度也很大，要涉及去年财务账目和会计报表，修改有一定难度，其结果还无法确定，但我们还要继续做工作，力争减免多一点。三、今后的工作打算：面对新的形势，公司经营班子屡次开会讨论，大家以为今后要抓好下面几项工作：继续抓好人才的引进和员工队伍建设要继续加强职工队伍的建设，固然经太多年的努力，职工队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工经历的专业技术人员，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立灵敏的用人机制。要建立好本人的人才库。要培养本人的企业文化，培养员工建立正

8、确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织，增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。加大开发市场力度开发市场手段不多，过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面继续稳固公司在*系统建设的主力军位置，以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度，加快引进经营型人才;制定好经营方针、经营目的、经营策略和配套的经营管理办法，经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。捉住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机，增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口，争取在监理能力上有所突破。全力投入*堤防建设今后一段时

9、间*标准化堤防建设仍然是公司监理业务的重头戏，最近*堤防建设有加快的趋势，今年公司与新乡和荷泽所签亚行项目监理费万元(其中*项目万元，新乡万元)，*项目要在明年月底前完成，时间安排紧任务较重，公司必须加强组织和管理能力，发扬团结一致，顽强拼搏的精神，认真履行职责，要很好地完成了监理任务。运作好河南大河工程建设管理有限公司由于*监理公司遭到水利部的处罚，对今后*监理公司的运作造成一定的困难，故对*监理公司技术气力进行整合，由黄科院和*监理公司出资注册新公司河南大河工程建设管理有限公司，注册资金万元。营业执照已经办好，申请水利甲级资质得到水利部建管司的支持，最近可能拿到。由于新公司刚刚开场，会碰到不少的困难，我们的总体思路是，最近要运作好新公司，以新公司开展业务，建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。待消除处罚的影响后，再进行重组或合并。各位股东，尽管前进的道路困难重重，但前途仍然光明，我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下，通过我们努力工作，不负重托，一定会完成今年的经营目的，使企业发展更强大。谢谢各位!