最新2022年医院院常年度工作总结(二篇).docx

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1、最新2022年医院院常年度工作总结(二篇)当前位置：文档视界最新2022年医院院常年度工作总结(二篇)最新2022年医院院常年度工作总结(二篇)最新2022年医院院常年度工作总结一（最新20xx年医院院常年度工作总结）20xx年，在区委、县政府的正确领导下，在区卫生局的关心指导下,我院认真学习贯彻党的xx大及xx大三中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，深化开展“医院管理年等活动，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，顺利完成了各项目的任务，全面推进医院科学发展，现汇报如下：一、完成的各项工作指标1、门诊量次;较去年同期%;2、接急诊人次;较去年同期%;3、收住院人次;较去年同

2、期上涨%;4、手术人次;较去年同期上涨%;5、床位使用率%，较去年同期下降%;6、平均住院天数天;较去年同期下降%;二、年度开展的主要工作(一)提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。一是医疗工作。继续坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题的医疗管理理念，全面加强医疗质量工作，牢固树立质量意识，不断提高医疗整体水平，完善医院硬件建设(如：为临床一线配置了电子肛肠镜检测仪、痔疮pph治疗仪等);结合医院工作实际，进一步完善了13项医院医疗制度，严格执行每月一次“三基三严考核，要求医务人员自觉执行首问医师负责制、三级医师查房制、术前讨论和疑难危重病例讨论制、三查七对等医疗护理重要制度;加大了对重

3、要部门和重要环节的管理督导和考评，进行医疗查房20余次，每次13个科室;坚持每周晨会制度，总结和分析上周工作，安排部署新一周工作，针对详细问题研究整改，有力的减少了医疗过失;严格执行（病历书写规范），每月一次对病案评价、公示和归档，并保持甲级病历率96%以上;医务科组织短期业务培训9次，参加医疗学术研讨学习班2次，聘请专家进行授课4次;进一步完善了医院感染管理体系，有效的控管了医疗服务中的不良事件，保证了患者就诊和治疗效果。二是护理工作。20xx年，护理部以“湖北省医院管理综合评价细则为标准，以护理质量管理为工作重点，加强护理人员的素质教育和业务技能培训，从护理工作基础做起，坚持每季度一次护理

4、质量分析讨论会议，按时分析存在的问题和提出改良措施，利于护理工作的有效提高。全年各项护理质量指标较去年均有所提高。如：基础护理、危重患者护理达标率为90%，整体护理、病房管理达标率为95%，各种护理技术操作，制度执行达标率为100%。全年组织护理业务培训学习6次，护理业务考试6次，全院护理人员对护理工作规章制度、岗位职责，应急预案把握合格率到达95%，护理核心制度落实率到达96%。三是院内感染工作。院感科根据医院感染管理评价标准，定期对各个科室进行考评检查，并将结果反应到各科室;定期检查督导各个临床科室消毒隔离制度的落实和一次性医疗卫生用品的使用情况。全年对我院临床及重点科室取样检测218份，

5、合格218份，合格率为100%。(二)以病人为中心,构建合谐医患关系。医院始终坚持“以病人为中心，始终把实现和维护好广大人民群众的生命健康安全作为贯彻科学发展观的出发点和落脚点。一是开展了“假设我是一位病人的换位考虑大讨论和演讲比赛，促进医护人员改良工作方法，转变服务态度，提高了服务水平。二是在门诊推行一站式服务，开展比速度、比质量、比服务、看考评结果“三比一看活动，优化了服务流程。三是推广“人性化、个性化、亲情化的服务。如为中午在门诊治疗、输液的病人免费赠送午餐XX人次;为生产的妇女免费出车接送600余次，让病人感受亲人般关爱。三是严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，做到“因病施治，

6、合理检查、合理用药、合理收费，让病人感遭到“公开透明、诚信服务。向社会推出顺产、剖宫产、子宫肌瘤切除术、慢性胆囊炎伴胆囊结石胆囊切除术、单纯性阑尾炎、结节性甲状腺肿瘤切除术等20多个单病种限价服务，累计减免金额达15.6万元。(三)以科学的管理机制，加强医院内部管理。今年以来，结合医院管理年活动的深化开展，我院以提高医疗水安然平静服务质量为主线，明确执行岗位职责，落实目的责任使医院管理工作迈上新台阶，主要做了下面几个方面：1、继续开展了医疗服务质量管理年活动。通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工

7、作的出发点和立足点，构成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上一个新台阶2、进一步加强和规范制度管理。重点从财务管理，药房及药库管理，医疗设备和耗材管理，办公后勤管理入手，在保证非业务的职能科室,监督服务职能的同时作好本身管理工作。3、加大理论教育引导力度，在全院广泛开展以科学发展观为统领的医德医风、行业纪律、法律法规等各方面的教育，不断加强广大干群职工的政治意识、大局意识，责任意识，积极促进广大职工整体素质的提高。(四)彰现公益

8、社会责任，发挥公共服务职能。我院本着立足社会、回报社会原则，始终把社会效益放在首位，从公益事业着手，为人民群众排忧解难，努力缓解人民群众看病难、看病贵。一是向社会推出顺产、剖宫产、子宫肌瘤切除术、慢性胆囊炎伴胆囊结石胆囊切除术、单纯性阑尾炎、结节性甲状腺肿瘤切除术等20多个单病种限价服务，累计减免金额达28万多元。二是针对女性常见的三种高发病(子宫肌瘤、乳腺病、宫颈疾病)以及三大癌症(乳腺癌、子宫颈癌、子宫内膜癌)，我院在“三八妇女节期间与区卫生局联合举办“女性疾病防治工程，免费为3000多名妇女进行了“三高三癌筛检活动，共免收金额60多万元。三是在“五一劳动节期间与市总工会联合推出“弘扬奉献

9、精神，关爱劳模健康公益活动，免费为全市劳模提供价值380元的体检套餐，免收金额1.9万元。四是在5月12日与市慈善总会携手成立了“襄樊乳腺病防治慈善基金和“慈善门诊。为女性提供乳腺病免费检查达1500多人次，手术援助20多例。“慈善门诊为特困户、五保户、下岗职工免费手术5例，免费金额1.5万元。五是有效开展公共卫生及防疫工作。医院分别为手足口病、甲型h1n1流感、艾滋病、结核病等传染病开展院内培训学习20屡次、创办学习专栏6期，通过不定期到社区义诊、发放宣传单等形式向群众进行健康预防知识宣传和教育，提高群众对疾病认识和预防能力。总之，经过全院职工的不懈努力，市第四人民医院20xx年工作获得了较

10、好成绩。在新的一年里，医院始终坚持一心一意为人民服务的宗旨，本着对党和人民高度负责的态度，各项医疗服务活动让人民放心、满意。最新2022年网络工程师年终工作总结范文二精神气力，古老而又神秘的东西，有很多人喜欢把精神和灵魂联络起来。人类有没有灵魂，我们不去探究，但是我们坚信人类有精神的存在，精神是人类的支撑，人类失去精神就意味失去斗志;失去意志。其实人类在学习中、工作中面临的一切困难都是与精神抗衡的经过，所以精神气力是整个学习中的主导气力。人类的精神同样也是很脆弱的，怎样激发本人积压在体内的精神潜能，迸发出无与伦比的宇宙风，一直是我们努力的目的。人类在不断的探索中充分的肯定了人的潜能等同于精神潜

11、能，发挥精神潜能能够带动肢体行为潜能，意志考虑潜能。而ONETOM的精神旨在激发体内的学习精神潜能，让学习的能量爆发，在很短的时间内到达超越自我的境界。有很多人以为速成是一种想象，是不可攀越的高峰，但是我个人以为连我这样平凡的人都想翻越珠穆朗玛峰，这并不是由于我个人多么伟大的原因，而是有人曾经成功翻越过，换一个角度讲ONETOM能够创造的成功神话，在每一个人身上都能够得到验证，这并不是人的行为在支撑着，而是我们的精神中已经把一些实现的事实当成我们奋斗的目的，我们倡导的思想是精神气力主导一切。在高科技已经成为产业化的今天，学习和把握最新的技术是决定能否在行业内立足的根本，所有人早已清醒的认识到，

12、本身水安然平静学习能力与早期发达国家网络发展水平的差距。如今的网络人已经清醒的认识到我们如今所把握的知识体系都已经是接近淘汰的体系，怎样在短期时间内超越别人，超越自我，到达时与光的同步，到达知识体系架构的完善，这个都需要精神气力来激发你的潜能，而这个精神气力就是ONETOM精神。ONETOM精神是方法的精神是理论的升华是从质到量的光速飞跃，在进行整个理念讲解之前,我的心情是复杂的，经常听到很多人告诉我:冯教师你的这个理念不符合培训的发展需求,冯教师你的这个理念我可能接受不了,冯教师你的这个教学理念太超前了,在整个中国教育界不合适,不要紧，我想对大家讲明的一点是：ONETOM的思路和理念不是为了

13、今天而是为了明天,只要我们明天能做到,明天能从理念中悟出道理,能够到达成功的彼岸，在业界中笑看风云，这才是我们真正的希望。下面通过学习一让我们来感受一下ONETOM的大师们创造的奇迹吧！HYENA精神与斗志“人类失去精神，IT将会如何，通过这句话我们清醒的认识到，IT职业是需要无比激情来衬托的，在IT这个职业中，无论我们做任何事情,从事任何工作都不能没有精神，不能没有斗志。但是恰恰相反，那些拼命想挤进这个圈子和在圈子中苦苦挣扎了很多年的人，一直都没有走出一种迷茫和考虑的怪圈，这个像恶梦一样的东西在不停的缠绕我们询问我们：“我们该做什么，我们该学什么，学完以后会不会有好的发展，能不能学会，本人需

14、不需要学习。不仅问本人还要问别人，问的多了就会开场怀疑本人的能力，人呢也越来越颓废,而对本人呢也越来越没有自信心,时间就这样悄悄的流逝了，就这样退出和放弃胜利了。宁波教师曾经讲过“没有技术不是你的错，光想不做就是你的错了！而导致这种现象的根源是我们没有必胜的精神，没有顽强的斗志，没有战胜困难的勇气，光想而不做，没有激发本人潜能的能力。所以我断定怎样克制阻力，战胜自我，挑战极限，是成功的出口。而精神气力就是我们开启出口的钥匙，所以讲精神就是方向，斗志就是前往目的地的火车,而理由是阻止我们前进的障碍。那么什么是HYENA精神呢？“HYENA，直译为鬣猎狗，一种生长在南美洲、非洲大陆的动物，相貌丑陋

15、而凶恶，下面我们就来学习一下这种动物自发的品质。凶恶我们知道世界上比狼更残忍的动物就是HYENA土狼，这种长着圆耳朵比狗还要小的动物，在非洲以凶恶残忍而著称，他们将肉和骨头全部吞下，不会给敌人留下一点时机。我们如今的IT人，或者是整天梦想进入这个圈子的人，象绵羊一样活着，从来没有胆量或者畏惧与人竞争，生活在自我沉醉中，从不知道自已引以为荣的所谓的技术已经过时和淘汰了。很可笑，缺乏竞争的品质，一个IT工程师是需要经过磨练而成长起来的，知道我们为何进步的很慢吗？就是我们没有经过竞争，没有屡次尝试被杀的痛苦，我在23岁的时候被别人嘲笑没有见过路由器和交换机,对我的伤害很大,所以立誓考下双CCIE。我

16、有一个学生，32岁了，初中毕业，资质与基础都很差，在攻击课程中，屡屡被杀，被人嘲笑，本人搞的也很很痛苦，但是我从他身上看到凶恶和固执的品质，最后他杀死所有竞争对手，成为真正的IT-HYENA。有时候恐惧是知识匮乏的表现，有没有时常恐惧，假如有，恭喜你，准备被杀吧，KillMe，你已经出局了。而更可笑的是，有些工程师保留了几年甚至几十年不敢教给朋友或者学生的经历竟然是错误的，呵呵，保守是你恐惧到来的前奏，请相信我，保守本人，是快速被杀的前提，HYENA的品质要求我们凶恶的对待我们每一个竞争对手，毫不留情立即杀死对方，用带有杀气的意志和充满斗志的双眼对你的对手讲“我是的！和我过招！有些老学员来找我

17、讨论考试的事情，我以为你不用去考试了，由于你没有斗志缺少杀气，你考了也没有作用，一种结果是给考试中心降，一种就算侥幸过了，也会在面试的时候被毫无技术可谈的人事经理杀死，而且尸骨无存。我以为学习可贵的在于学到方法，学习的境界在于总结方法,提炼加精转化为本人的修为,而方法的前提就是HYENA。团结“个性有余，协作缺乏这是整个IT行业的弱点。没有一种比HYENA更团结的队伍了，人类致命的敌人不是;于外界的生物,而是我们本人本身的不团结隐患。团结的矛盾就是排外，一个人的性格假如很排外，那你肯定不团结，要知道团队中的每一个人都是信任你的，不要让你抛弃大家之前大家抛弃了你，这就是送给成功人的话，每一个好的

18、IT工程师是依*集体的气力才成长起来的，我曾经告诫过我的学生:你们都是竞争对手，肯定有人会胜出，但是在凶恶的背后你也在悄悄的进步，这就是团队的气力，希望大家明白，失去HYENA最危险的时刻就是脱离群体。固执经常听到一些人在和我讲他本人的宏伟计划，打算几个月学多少东西，也经常听到一些单位叫嚣本人才是真正的学习型企业,打造学习型的航空母舰,己经到达软着陆,我很奇怪为何中国的企业很喜欢用航空母舰来形容呢,我个人更喜欢和向往鱼雷快艇型的企业,富有战斗力而身体灵敏.其实这些口号对于我的感觉已经很麻木了，听的过多了，自然有这种感觉，能不能坚持，能不能抑制本人，能不能天天睡2个小时，看6小时书，16小时实验

19、，坚持3个月，你是真正的NP，不是真正的NP也是真正的HYENA。人的意志都是很薄弱的，有些懒惰和放弃会伴随我们骚扰我们，扰乱我们前进的步伐，很多成功半途而费，用HYENA的标准要求本人，做到固执。傲骨HYENA它不会为了嗟来之食而向别人摇头晃尾。所以HYENA只能是鬣狗而不可能成为狗，IT工程师作为搞技术的人不能有傲气但是一定要有傲骨，做一个有尊严的人，做一个真正的男子汉！百步穿杨有些时候，ONETOM的讲师们在如飞的敲击键盘，快速的讲解命令的时候，同学们一般都很佩服我们教师的严谨的思路和快速的反映能力，而一些同学由于跟不上节拍已经晕倒，其实能够到达教师的这种境界也是一种修炼结果。古时候有一

20、种神箭法，叫百步穿杨，你们以为具有百步穿杨的就是本领很大的缘故吗？我以为充其量就是一个熟练工，下等技工。射箭修炼到对不起应该是熟练到百步穿杨不是难事，而的障碍就是时间，假如你有时间照样能够做的到。回到现实中，假如你狠心用一个晚上敲上20遍我的6台设备的实验，我的实验是最简单的实验，复杂的还没有出现，我相信，你肯定是手熟练的很，呵呵，但是你照旧是一个不懂技术的人，我做的每一个步骤都有调试的命令，都出现了结果，和关键的Debug，而你们有些人浮躁的很，以为Ping通就是成功，而且有人还振臂欢呼，让我呕吐不止，所以百步穿杨不是终点而是起点。我们成为网络技术大师离不开百步穿杨，但是有没有做到能够控制百步穿杨的力度和百步穿杨的经过，能不能做到杨穿步百呢！呵呵，关键的问题还是没有搞定呀。自上而下