新时期农业机械财务管理研究（精品）.docx

《新时期农业机械财务管理研究（精品）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新时期农业机械财务管理研究（精品）.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、新时期农业机械财务管理研究新时期下我国经济形势发生了新的变化，在农业上，农业机械企业应开发出更多合适大农业发展的机械。农业机械财务管理是为了提升企业的财务管理水平，提升企业的资金周转速度。为企业的良性运营打下坚实基础，为企业在剧烈的市场竞争中争取生存空间。关键词：财务管理；素质人才；创新管理新时期下的经济呈良好发展态势，但在保持经济发展增速的前提下，市场变得比以前更为复杂。这种复杂既给企业发展带来机遇，也使企业面临严峻的挑战。若企业管理不善，经营不合理就会有倒闭的危险。在资金高速融资的今天，怎样做好农业机械生产企业的财务工作是每个企业所需面对的现实。怎样在复杂的市场竞争中占有一席之位，也是每个

2、农业机械生产企业所需面对的实际问题。一、财务管理对农业机械企业的重要作用财务管理是农业机械企业根据企业本身的发展实际，以农业机械生产的情况和销售情况，开展企业的资金分配工作，做好企业的财务组织工作，促进企业在财务管理上走向正规化和专业化。在农业机械企业中，做好财务管理工作对农业机械生产企业意义特别重大。做好农业机械的财务管理工作，有利于农业机械生产企业做大做强。财务管理工作的好坏直接关系到农业机械生产企业的资金周转和流通情况，关系到农业生产企业的经济发展情况，关系到农业机械生产企业能否在市场竞争中处于优势地位，更关系到我国农业经济的发展，关系到我国农业的发展。农业机械对农业发展有着极大的促进作

3、用，这种作用体如今农业的机械化和当代化上，假如不能做好农业机械的制造工作，就不能发展好农业。而要做好农业机械生产工作，就需要农业机械生产企业做好财务管理工作，管理组织好农业生产企业的资金管理和投资、融资、利润的分配。农业机械企业在财务管理工作中，能够优化本身的财务组织构造和优化资金的配置。二、农业机械企业财务管理中存在的问题1.财务管理缺乏有效的制度监督一方面，财务管理工作是企业对本身的监督工作，管理层对财务管理工作不够重视，忽视财务管理在企业中所发挥的宏大作用。另一方面，企业的财务管理工作人员对财务管理工作认识不到位，实际工作做得不好，给企业带来了不必要的损失。财务管理制度是企业做好财务管理

4、工作的基础，一般而言，农业机械企业在财物管理上往往以资金的结算为主要任务，在体制管理上，管理不严或管理体制上存在漏洞，致使农业机械企业的财务管理工作出现不到位和财务管理混乱的情况。财务管理体制上主要存在着责任人不明确，相关制度执行不到位，实际工作落实不到位，工作人员态度消极等。在财务管理工作的监督上，没有构成有体制的监督工作，致使财务管理出现了体制之外的疏忽，即财务管理工作上的不严密慎重。2.财务管理监督管理部门的运营能力差财务管理部门是农业机械企业中组织财务的专业部门，但在实际运营中，农业机械的财务管理工作往往由于资金问题与其他生产部门牵扯不清，导致农业机械生产企业在财务管理上，往往不能及时

5、有效地管理资金，导致农业机械生产企业往往由于资金问题而丧失新型机械的生产最佳时期。运营能力差还体如今资金的调配上，资金调配总是混乱而不符合企业的生产和销售需要。3.企业对资金的利用效率过低随着我国市场经济发展的速度增快和形势复杂化，农业机械企业面临着新的挑战和机遇。一方面，市场扩大给了企业发展空间；另一方面，企业本身的资金规模又能够反作用于市场。但在实际运营中，农业机械企业对资金的实际利用效率过低，仅仅关注投资领域，未能成体系，有效利用资金，把资金效益最大化。把投资、融资和运转等环节有机联络起来，构成有计划性的财务管理工作。资金是企业的血液，流通越快，企业的经营规模就更大和市场效应就更快。但农

6、业机械企业由于生产经营的工业化，对市场的反响不如其他企业灵敏，在复杂的市场经营中，往往持有资金而不能投资，致使资金搁置，而不能转换为经济效益。三、新时期构建财务管理工作的详细措施1.加强财务管理的预算工作在财务管理中进行预算工作，是为了实现财务管理的预期目的，合理配置企业的资金，优化企业的经营行为和销售行为，使企业的资金在财务管理工作中具备计划性。农业机械生产企业在财务管理的预算工作上，应根据企业的生产规模、产品种类、市场需求、市场反响和本身的实际资金情况来制定详细的预算方案。由于农业机械是服务于农业的，在预算的制定上，还需要参考国家政策，根据政策制定详细的预算措施，确保企业的预算方案具有合理

7、性和科学性、正规性。切忌盲目制定，随意制定企业的生产预算和销售预算，扩大本身的主观能动性，忽视市场经济的特征，忽视新时期下各项经济活动的发展规律。做好预算工作，首先要制定出企业的发展规划，根据规划再制定企业的销售计划和资金的利用计划，计划制定一定要根据企业的实际运营情况。2.制定规范的财务管理制度财务管理制度是企业进行财务管理的制度保障。制度保障就是通过指定财务管理条例来规范企业的财务管理工作，使企业的财务管理工作在体制允许的范围内运转，使企业的财务管理工作能够愈加具有科学性和计划性，以到达财务管理所预期的目的。在企业中落实财务管理制度，需要一系列的措施，这个管理理念的落实和施行，需要关注员工

8、的实际利益。在财务管理中，对员工进行素质教育和技能教育。财务管理要严格根据条例进行，对条例的规定和相关规范行为要严格执行。对于违规行为，要严格根据条例处罚。对条例的遵守要有合理性，不能盲目乱处罚，任何一种管理行为都要符合条例的规定，要做到言之有据，行之有规。3.加强财务管理人才的培训和培养工作具备高素质和高技能水平的专业人才是农业机械生产企业进行财务管理工作的基础和必要条件。专业人才有助于企业财务管理工作的开展，使企业的财务管理工作更具有专业性，提高企业财务管理的质量和水平，加强财务管理在企业资金管理中的能动作用。农业机械生产企业由于工业化的特性，在财务管理工作上，往往缺乏专业人才，为了规范农

9、业生产企业的财务管理工作，需要引进专业的财务管理人才。财务管理作为一项财经类专业，在各大高校都有所开设。因而，农业机械生产企业能够去各大高校招纳专业的财务管理人才，吸收他们进入企业，为企业奉献本人的气力。在招收新人才的基础上，要做好现有财务管理人才的培训工作，聘请专家针对财务管理工作人员的思想意识和工作展开教育，提升现有工作人员的工作能力和管理理念。教育不是一项短期活动，它是长期的，需要企业长时间的投资。人才是21世纪最为重要的资源，当前，企业的财务管理工作进入了信息化时代，信息化时代财务管理制度的建立，离不开专业人才的支持。专业人才是财务管理工作中必不可少的，需要农业生产企业从思想上予以重视，实际待遇中给予扶持，对人才进行全方位的投资，吸收专业财务管理人才进入企业。四、结语做好企业的财务管理工作对农业机械生产企业来讲是一个机遇，财务管理工作在专业人才的支持下，有利于农业生产企业在市场竞争中占得先机，保持先进性，提升农业生产企业的资金总量和财务工作质量。