物流人员的个人年终总结.docx

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1、物流人员的个人年终总结物流人员的个人年终总结物流人员的个人年终总结范文作为物流人员，为本年度的工作做一个年终总结。下面采集了物流人员的个人年终总结范文，欢迎阅读！不知不觉中20xx年在指尖悄然逝去，崭新的20xx年迎面而来。回顾20xx，有进步的喜悦，亦有对工作中失误的愧疚。过去的一年是我们物流系全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个物流系成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经历，为日后更好的工作奠定基础。本人于20xx年12月20日进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平常不仅要能做到工作时埋下头，还要能在

2、回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对经历进行总结分析。只要从怎样提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，进而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中碰到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，互相学习，才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。1、20xx年5月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员

3、进行零件机种、数量确实认，再打包出荷。4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。5、在品质及降低成本方面做好下面改善：a、为防止类似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分；b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转；c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒；d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。6、20xx年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中汲取教训，重新设定叉车进入车间的行车道路，并完善叉车操作规程和赏罚制度，进而有效降低安全事故的发生机率。7、在部门领导指挥和帮助下，9月份对物流系班组的业务重新划分，

4、如今的成品严格遵照“先进先出，出荷率已到达98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不及时导致待料到如今的严格按生产计划进行投料控制。1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还有待进一步改善。2、要员效率的提高有待进一步努力。3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。4、长假休息前，员工的纪律有松懈现象，要进一步加强监管教育。5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导。1、新仓库的定置及管理。2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。3、成品库存的防锈工作。4、毛坯铁箱的推进及完善事项。5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。6

5、、要员效率的提高改善。仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关心和指导，同时感谢各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩我们不骄不躁，对过去的缺乏我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证实我们的努力，我们愈加清楚喜悦源于进取，成功在于努力。为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和梦想，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，又是自己挑战的一年，我们将努力改正过往的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽一份力。即将逝去的20xx年对物流部而言，是成绩与问题并存，经历与教训同在的一年。这一年，我们在辞职68人

6、，入职67人，人员频繁变动高达135人次，平均每月岗位持久欠员45人的情况下，完成了全年的货品质检、包装，发货，仓储等各项工作。这一年，部门领导班子从上至下都是内部提携晋升起来的，在总经办邹总，冯助的关心指导下，在行政部的配合中，我们在学习中进步，在探索中创新，全体员工用行动讲明了能够做好部门各项工作的能力和决心。这一年，因关键岗位缺员持久，老员工辞职太多，补充不及时，新进员工培训机制不健全，工作中也出现了很多细节上的失误。20xx年即将来临，新的一年意味着新的起点新的挑战、在过去一年好与坏的面前，我们唯一能做的就是总结经历，汲取教训，不辜负领导的信任，公司的寄托。现将20xx年全年工作总结如

7、下，争取把来年的工作做得更好。请邹总、冯助审阅指正：1、质量方面：小皮件组：、配错皮带，板扣头配自动带。主要原由于仓管员拿错货，台面做货时未发现；另一个原因是生产部对同一种材质不同功能的带身使用同一个编号，针孔带和自动带混淆不清导致了仓管员捡错货，此问题现已改善，同材质不同功能的带身已要求生产部分开编号。、电子_、售后反应客户退货中，皮带带身刮花，扣头氧化脱色、磨损痕迹现象严重。问题主要原因是皮带检验时，质检查货不严，一些扣头在库存中呆滞时间过长出现了氧化脱色。小皮件目前已经重新换了质检，开发部制订了皮带，扣头质检标准给物流部作为验货标准。同时，部门20xx年的人力编制中给小皮件组配备了一名机

8、动人员，主要协助台面组长做货，严格管控扣头、皮带的质量。真皮组：、电子_对票夹批量退货，售后反应男女包质检不严，很多包有刮痕，包形不对称，五金不良未查出等问题。电子_的货，主要是开发，生产，物流三方沟通不到位，信息未能够分享，开发对货品进行更改后会生产部分开编号，同一款票夹，皮料纹路出现差异来货时未区分。针对问题，部门在生产下单，工厂送货，仓库收货，各方面做出了改善对策。关于售后反应的男女包质量问题，要求责任主管和质检员第一时间现场确认，分析原因，同一问题杜绝重复发生。销售部反应合格证，条码打印出错比例比拟高，投诉现象多。问题的主要原因是条码员一直招聘不到位，固定不下来，收货员兼岗工作负荷量大

9、，顾头不顾尾出现了一些失误，最主要的原因是代理商要求提价的比拟多，销售文员对补单提价的货品下单指令不明晰。针对问题，部门和行政部沟通后，已根据人力编制补充到位了一名条码员，后期加大培训力度，确保合格证打印的准确性。非皮组：客户反应箱包线头多，拉杆箱箱体针孔过宽。主要原由于：20xx年客户订了大批量的直销箱，根据非皮运作中心书面联络要求，直销箱全部免检，出现问题由工厂负责，仓库9月份之前做的货就未全检。另外，拉杆箱作业比其他台面辛苦，人员不好招，来了做几个月，或者一两天就走，流动量大，做货时质检兼组长顾不了全员的质量管控。针对问题，拉杆箱仓库重新组合了台面人力，组长，质检分开设岗，无论正价箱还是直销箱全部质检。同时，线头多的