物流企业年度工作总结范文3篇.docx

《物流企业年度工作总结范文3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流企业年度工作总结范文3篇.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物流企业年度工作总结范文3篇当前位置：文档视界物流企业年度工作总结范文3篇物流企业年度工作总结范文3篇物流企业年度工作总结范文3篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析缺乏。通过总结，能够把零散的、浅薄的感性认识上升为系统、深入的理性认识，进而得出科学的结论，以便改正缺点，汲取经历教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回首性、客观性和经历性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文扼要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录

2、内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：物流企业年度工作总结范文2、篇章2：物流公司年度工作总结范文一3、篇章3：物流公司年度工作总结范文二篇章1:物流企业年度工作总结范文物流分公司XX年度年终工作总结大会胜利召开。此次会议是“xx末、“xx初召开的团结奋进、继往开来的盛会，大会全面总结了物流分公司XX年度的各项工作，分析了物流分公司发展面临的新形式、新机遇、新任务，并根据公司的各项部署与要求，提出了“xx开局之年、XX年的主要工作思路和重点。应邀出席会议的有二公司陈书记、秦副总经理、朱总、左副总、罗副总、曾助理以及生产管理部李建华、程燕、李远志，分公司职工代表、领导和各部室、项目办事处负责人参加

3、了会议。大会首先听取了分公司樊洪双经理（坚持职业忠实操守，强化精细化管理力度，为更进一步提升物流分公司盈利能力而勤奋工作）的行政工作报告。樊洪双经理从分公司完成指标情况、生产服务方面、外部经营情况、盈利及资金状况、内部管理方面和存在主要问题六个方面，对XX年各项工作情况进行了具体的总结。并就XX年的主要工作作出了整体部署：一是强化精细化管理力度，加强分公司盈利能力；二是加强营销网络建设，积极拓展外部市场；三是积极谋划物流产业化发展思路，为公司加强新的创业渠道；四是加强执行力建设，严明分公司的工作纪律；五是完善监督体系，加强分公司抗风险能力；六是凝练企业文化，加强分公司文化软实力。分公司龙平书记

4、作了（凝心聚力谋发展，鼓足干劲务实效，创先争优图跨越，同舟共济促和谐）的支部工作报告。报告总结了XX年分公司党政工作获得的成绩与缺乏，龙书记分别从党建系列活动方面、支部工作方面、思想-方面、廉政教育方面、宣传报道方面、群团工作方面和工作中的缺乏七个方面进行了全面的分析。龙书记提出了XX年的主要工作思路：一是加强组织建设；二是继续深化开展好“创先争优活动；三是坚持不懈抓好党风廉政工作；四是抓好班子建设和队伍建设；五是全面开展营销工作；六是积极开展各项竞赛活动；七是建设“五个物流；八是加强执行了建设，增加各项工作的闭合性和完好性。公司曾助理在总结会上肯定了物流分公司的各项工作，他指出，物流分公司为

5、公司物资保供服务做了大量工作，各种材料价格的有效控制为公司成本管控作出了奉献。曾助理结合公司XX年的物资工作重点主要谈到了钢材集中采购管理、计划管理、营销管理、量差管理、周转材料管理、零星材料公司副总经理秦宗平，他重点谈到了“精细化管理、“人才培养、“对企业忠实等问题，并对物流分公司更好更快的发展提出了珍贵的意见公司党委书记陈治国在会上发表了主要谈话，并对物流分公司提出了几点要求：一是要苦练内功，提高市场竞争力；二是要加强人才培养；三是要开阔思路，开拓对外部市场经营的能力；四是要注重思想教育，加强廉政建设和监督机制建设日上午，各项目办事处主任、部室负责人逐一进行了工作汇报。下午，分公司举办了迎

6、新联欢会。此次会议在严肃奋进的气氛中顺利结束篇章2:物流公司年度工作总结范文一【按住Ctrl键点此返回目录】20xx年天客物流在各级政府的关心下，在总公司各级领导的支持下，尤其是在董事长梁科武先生的亲切关心下，我们终于拥有了属于天客本人的当代化物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，确保了配送中心1#仓库项目安全、优质、高效推进;面对艰辛工作环境和各种挑战，公司上下自信心坚定，目的明确，精诚团结，展现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回首总结今年的工作，我们以为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为天客物流公司项目建设奠定了坚实的基础

7、，较好的完成了年度各项任务。详细如下：一、突破项目建设瓶颈，高效推进仓库项目建设20xx年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推进1#配送仓库及其他项目建设。但由于受土地平整工程进度的影响，项目建设较原计划推延将近一年。针对这一窘境，公司领导果断采取措施，捉住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因而能够于20xx年7月18日正式开工建设。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶严寒迎雨雪，经过五个月的艰辛努力和不懈拼搏，顺利完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作。二、以安全为主线、质量为核心，确保工程项目安全、优质、高效建设

8、1、以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全施工管理。在工程项目推进经过中，公司始终将安全操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。一年来，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。2、以质量为核心，严把工程质量关。在

9、质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层管理、层层控制。详细做法：一是建设单位派出现场施工员检查把关;二是委托监理公司实行全盘质量监管;三是施工单位组织自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝毫不放过，发现质量问题及时整改。3、优质、高效、快速地推进项目建设。由于本项目前期受沪昆高铁建设和万宝城建投上收等因素的影响，项目建设进度严重滞后。但在公司上下一班人的努力下，千方百计抢时间、赶速度加快项目建设。到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢构造安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体完工验收阶段;冷库工程也于12月24日进场并开场施工安装;仓储货架工程

10、招标也于12月28日对外发布;信息业务大楼也正在进行方案设计制作和办理项目报建中。三、明确岗位职责，建立公司管理制度由于公司当前主要任务是项目建设。因此在人员配置和岗位设置上均侧重服从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。四、妥善处理工农矛盾，创立和谐建设环境强装、强卸、强行阻工既是我们娄底一大丑恶现象，又是政府全力打击的“三强行为。在天客物流配送中心项目施工建设经过中同样也存在“三强行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类矛盾的时候，主要以沟通讲服为主，

11、同时积极依托万宝镇党委政府和群益村村支两委支持，共同处理各类影响项目施工建设的矛盾，建立和谐共融的建设环境。五、争取政策性资金，促进项目建设公司物流项目建设周期长、规模大，投资需求缺口同样很大。为了解决资金需求缺口，我们积极与省市政府部门请示、沟通、联络，最大程度争取政策性资金。20xx年尽管只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范项目专项资金未能争取到手，但为今后进一步争取各级政府给我司物流项目建设的政策性资金提供了良好条件。总之，通太多种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前和今后的一项重要任务。六、在工程项目管理上严格实行招投标制度，杜绝营私舞弊和暗箱操作公司在工程项目管理上，实行

12、公开招标制度，让业务单位在同一平台上公平竞争，这样既避免了暗箱操作和营私舞弊，又做到了项目方案最优、项目成本最低，比方1#冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比最好的方案，确保了我司项目在优质优价条件下正常建设，为今后项目招投标管理打下了良好基础。七、努力做好企业公关工作，积极争取各级政府部门为我司搭建发展平台。当今企业的发展离不开各级政府的关心和支持。一年来，我司与万宝镇基层政府沟通联络做到每周一次汇报，与娄星区、万宝新区工作汇报每月至少一次，与市政府办、商务局、规划局、国土局等政府部门请示汇报、沟通联络保持常态。天客物流固然是服务“三农前景看好的物流配送企业，但企业的发展和做大做强最终

13、离不开政府的扶植和支持。天客从承办“万村千乡工程的经历来看，利用党对经济发展政策和资金支持，能够有效加强企业发展后劲并缓解企业发展时期的资金需求。因而，一年来我司积极与相关政府部门沟通、联络，让政府部门尽可能了解天客企业的发展方向，了解天客物流的经营情况，了解天客是如何一心一意服务“三农、支持农村经济建设的。八、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质。我们以为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业本身的培训和领导的言传身教。一年来，公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面，在强调团队建设和鼓励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。素质教育对天客物流这样一个新兴企业来讲特别

14、重要，首先具备当代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。回首一年来所做的各项工作，所获得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们“天客人是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展农村当代物流配送的新型企业。篇章3:物流公司年度工作总结范文二【按住Ctrl键点此返回目录】20xx年是公司实现跨越发展的重要一年。一年来，在集团领导的正确领导下，公司上下团结一心，全面贯彻落实科学发展观，坚持以市场为导向，以效益为中心，抢抓机遇，克难攻坚，奋力拼搏，认真落实公司各项工作部署，生产经营和重点工作获得可喜成绩。

15、超额完成集团下达的年度经营指标。一、各项指标完成情况全年营业总收入到达xx万元，同比上年增长147%;实现利润xx万元，同比上年增长148.92%。全面超额完成既定目的。二、积极服务茶叶市场，运输服务保障有力该年度，公司切实加强了人员组织和调度的灵敏性，缩短车辆整备时间，强调作业的紧凑性，确保了运输作业安全及时。利用电子信息化设备系统做好取样、过磅、跟踪定位、卸车工作中的信息分享，及时衔接，提高卸车效率，降低了各项开支。三、大力开拓外埠市场，社会物流持续壮大在积极稳定原有线路的同时，为全面完成今年的生产经营任务，市场部通过主动开拓外埠市场，加大了创收力度。通过建立完善的客户档案，稳固和发展客户关系，积极贯彻以物流促贸易，以贸易带物流的经营思路。与此同时，市场部人员着力提高个人素质，服务水平大大提高。四、不断强化基础管理，管理水平逐步提升今年，物流公司管理提升活动扎实有效推进，实行实行全员目的管理责任制、基本工资与效益挂钩、定岗定编、实行全员安全考核责任制，使得公司行政相貌焕然一新。财务管理坚持收支两条线，审批一支笔和内部控制多节点的要求，严格执行国家有关发来、法规和财务规章制度，厉行节约。