生产公司2020年度工作总结.docx

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1、生产公司2020年度工作总结生产公司2020年度工作总结1、包装机故障频繁影响产量。2、3工段因生产汤圆和人员缺乏耽搁生产饺子。3、3、4、5月份因生产粽子减少一个车间。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源，尽量知足客户的交货期。20xx年产品品质控制状况和产品品质控制手段。开展多种形式的培训及宣传，提高员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故，已对相关责任人进行教育考核。我们相信，只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量一定会稳步提高。在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部及

2、时维修和保养设备，为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。20xx年是我公司生产任务比拟重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20xx年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也讲明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。为改变人员流失状况，生产部采取提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今天的

3、良好局面。在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤;2、3起滑倒事故;3、2起包装机压伤;4、1起打馅机刀切伤;5、1起车间二道门划伤;6、1起通往二楼电梯摔伤;7、1起电叉车撞伤;8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙;共17起安全事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒)有关，其它情况3起。从统计数据来看，有关设备安全使用问题，是下一步安全生产教育工作的重点。生产部在过去的一年里固然做了很多的工作，也获得了一

4、定的成绩，但也存在较多的问题，主要有下面方面的缺乏。1)员工质量意识还比拟淡泊，部分员工身上还存在事不关己，淡然置之的态度，他们以为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2)缺乏全员介入质量管理理念。我们如今还缺乏全员介入的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，需要完善制程品质控制系统，让人人都关心品质。3)缺乏质量问题(包括客户投诉问题)分析意识，质量控制和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产经过质量问题分析也需要做，这是提高和改善经过品质控制的有效手段。

5、跟据客户投诉记录统计，截止到20xx年12月20号，公司共受理投诉70起。这个数字很高，这些数据能够汇总分类，客户投诉比拟多的几个问题点肯定是需要我们重点关注和解决的事项。员工的精神相貌和归属感缺乏，在这方面我们正在策划，整顿、制定完善的规章制度和培训计划。同时公司近期计划施行的（员工转正）和（星级员工晋级管理细则）等鼓励措施，旨在不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有很多浪费的地方需要改善，这主要是我们的节约意识还不够强。本部门将根据实际情况施行相应的正负鼓励措施，做好节能降耗的思想教育，使节约意识和主人翁精神逐步提高。加强设备维护和

6、保养意识，争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想，提高设备的综合利用效率。同时需要设备部提高设备管理的能力和思想，出台设备保养维护规程以便于员工操作。1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才能够把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来构成一个严密的控制体系。2、因公司员工的本身素质，车间团队凝聚力和归属感还不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因而建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队的凝聚力方面培训。1、解决20xx年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不

7、够用而耽搁生产。2、平均每月生产时间至少能到达24天。3、假如3号线生产汤圆或粽子时，一天需减少20吨水饺的产能计划。4、设备方面：包装机必须更换，减少因包装机维修时间而影响生产。增加打馅机一台。全自动饺子机需要15台。和面机增加一台。增加切丁机一台。5、人员方面：需要人事部能根据需要及时配备人员。根据销售部的需要，计划1月份、2月份生产汤圆600吨，粽子的生产，计划在更换饺子机后，剩余人员包制粽子，或在4、5月份根据销售部计划生产。会包粽子的人员尽量留下，以备后用。为改善如今车间员工的精神相貌和综合素质，生产部计划结合综合办，设备部及品管部对生产员工进行培训，培训计划如下(暂定)：1、员工节能降耗意识培养及培训(每月两次)。2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次)。3、星级员工管理意义宣传。4、车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训。5、安全生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备安全使用和操作问题。6、员工品质意识培训做好新员工的培训，做好下面三步：a在新员工上岗前进行意识灌输和专业知识的培训。b进行规范的操作培训，可采用师带徒的方式。c加深和稳固，在培训后的工作期间参加考试和考核措施。配合品管部抓好品质培训考核，提高员工重视程度。对工段长进行品质意识培训，监督好班前班后品质意识灌输。模板,内容仅供参考