生管年终工作总结_1.docx

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1、生管年终工作总结生管年终工作总结篇一：XX年生管工作总结及XX年工作计划XX年工作总结及XX年工作计划光阴荏苒，斗转星移，光芒灿烂的XX年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作形式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均获得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感遭到了公司领导“海纳百川的胸襟，感遭到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、发奋图强、开拓创新的精神。三个月讲短不短，讲长也不长，然而，我的人生却会因而而改变。自11月初，从助理一职转变为PMC开场，刚开

2、场本人都不愿意接手，讲白了就是本人都有点不相信本人，但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事本人也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。由于我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上本人的努力，渐渐的一切开场变得明朗起来。固然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。在其位，谋其职本人始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行本人的本职工作。只要当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比拟深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：作为一个PMC,最基本的首先要了解的就是下

3、面几点：1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；2、把握产品所需要的物料及物料交期等情况；3、要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里以便计划及时调整和安排；4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只要了解把握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高低，不仅显示了PMC的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。由于，企业的目的，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，PMC不仅要本人做好计划

4、安排，还要和其他各部门相配合好，共同到达计划的完成。然而，只要立足如今、理清思路、总结经历，汲取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下：1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期；2、外协产品的信息没有及时反应到业管那里去；3、交期达成率低；二、与生产部方面：1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供应了生产线的领班，导致产品在生产经过中交期延期或产线领导不知悉的情况；2、对下达的计划，某些物料不齐一般是组装料也下达给生产线急单，导致有些物料来料偶然不良，进而又被生产线投诉；3、由于产品及

5、实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排及一些购买月预估辅料不能达成，本人需检讨；4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况；5、在与生产主管沟通沟通方面，本人的沟通方式还是很欠缺，需改良；1、对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催；2、对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间；3、对于采购的物料来料不良等采购没有回复PMC改善品的时间；4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪；四、与品保方面：1、与IQC及PQC沟通过少；五、与研发部方面：1、对于频繁变更的物料及事宜，有时在EAS里下单时，没有及时通知到物料员；且导致新物料的购

6、买周期长，延误生产等不良现象；2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式；3、对于试产产品的交期周期较长；4、研发部资料不完善、不准确六、与数据中心方面：1、由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺料的情况，本人没有跟进到位；2、由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处理方案，导致一样东西出现两个料号，进而导致发错料或某些物料不能使用但也发到产线去生产了的情况；然而，仅仅安排好计划是远远不够的，如何更合理，高效的完成计划，节约资源，避免浪费，降低生产成本，都是PMC要考虑

7、到的方面。平常所做的各类报表，就是工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是本人工作的根本。但需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC及各部门更好的开展工作，针对XX年里的工作缺乏之处，本人做了XX年的工作计划：一、与业管方面：改善以前的缺乏，及时回复业管交期48小时内，并做到及时反馈信息等事宜；根据销售实单制定具体可行的生产计划；二、与生产部方面：及时反应物料等信息，做到不随意更改下面达的排程，提高沟通沟通水平，做到换位考虑的处理方式；及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜，做

8、好产品每月/周的交期达成率报表；合理控制物料，减少/避免产线停线次数；三、与采购方面：做好辅料等的“安全库存；实现“四不：不断料、不停线、不呆料、不囤料；及时追踪物料的入库情况；根据生产计划制定具体可行的物料需求计划；四、与品保方面：多与IQC了解物料的到料情况及物料异常等情况和PQC了解产线的异常情况，当然，本人也要经常去真正了解情况能否属实；五、与研发部方面：多沟通，多沟通，多走动；及时跟进处理变更的物料，一定要给出处理方案出来为止；六、与数据中心方面：由于研发部变更频繁，仓库数据不准，多问物料员发料情况或到仓库看实物；除了对以上相关部门的协调外，本人还要做到：1、及时了解生产状况，对生产

9、进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调；2、生产计划及物料控制是PMC的工作重心；产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；货期异常反响、处理及综合协调销货计划；3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料；4、有效沟通，上下同心，加强执行力；5、加强学习，拓宽知识面，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，构成良好的部门工作气氛；6、合理计划、及时总结；经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的PMC工作，固然还有很多方面的不成熟，但是，我相信本人，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀PMC的要求。希望，我的努力能为生管部更增一分光和热，

10、相信，在公司领导的带领下，和全体公司人员的共同努力下，MLS的明天会更好！篇二：生管年终总结篇三：XX年生管工作总结报告XX年年度工作总结及XX工作计划年的工作业绩是什么？在XX年1月至8月份：(1)及时跟催物料到料状况，生产线断料、停线现象有所下降；(2)业务订单交期延期批次有所下降；在XX年9月至12月份：实际我本人觉得，本人的本职工作并没有做好，天天都处于繁忙状态，但真正的事情并没有一件做得让本人满意的，业务的交期10批中至少有5批推延，生产异常几乎天天有，材料到料异常一周至少有5批，总结来讲就是没有数据支撑没有工作业绩。但是我有点是别人没有的，就是我有很强的工作责任心。另一些方面还存在

11、着缺乏：1、个别工作做的还不够完善,工作时没有多动脑筋、需其他部门配合的工作没有及时告知；2、另一方面是工作由于工作比拟琐碎、有时候准备不够充分，导致工作有些被动；3、在工作中，有时候有些想得不周道的地方，导致有时部门与部门之间的工作不能有效的衔接；4、生产的人员对品质观念缺乏,造成生产线补料过多浪费成本.例外壳报废，我们每一款新产品试产都没有成熟就开场大批量的投产,这样麻木的生产也会造成生产还没有做好准备就开场投产,不良没有确认到位,到最后谁也没有去理睬产品的不良品数量及对策年的目的是什么？1电源出货计划达成率95%；2电源材料交期达成率85%；3仓库呆滞物料每季度消耗不低于3种物料；4及时

12、跟催材料交期，跟据交期回复给业务准确率100%；5辅助材料费用及生产退料产生的材料费用每个季度成递减；6认真、按时、高效地做好上级主管交办的其它临时性工作。3、为达成XX年的目的，我需要提升的是什么对内？需要改善的是什么对外？对内需要提升的是：1部门与部门之间的工作事项有效衔接，及时沟通；2订单异常状况及时与相关部门配合处理；3订单交期异常及时与上级主管反应，与业务协商调整生产计划，知足订单交期；4本身工作的方法跟方式要提升如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作任务去跟踪，跟确认；5每月都必需要求各相关部门提供月辅助材料明细，严格管控，降低成本。对外需要配合改善的是：1产品包装附加过多加

13、工工序，需工程部在有效的时间处理，提升生产效率；2每款新产品需经过技术部进行有效的验证，才可大批量采购物料投入生产，避免呆滞物料的产生，生产工时的浪费，不良品增加；3采购回复交期的准确性，避免生产计划出现异常；4包材供给商的材料来料品质要控制。来料10批至少有5批是不良4、为了到达这个目的，你建立的检视点是1早上上班到生产线了解生产情况,并记录生产的异常状况；2天天早上9:00根据仓库提供的生产材料异常表，跟催采购材料交期,生产状况及时处理做相应的调整确保生产不待料,不停线；3天天下班前要确认明天出货的产品能否有入库；4天天接到的订单要及时根据合同评审的流程完成及确认，并把交期告知相关部门5、假设明天我就离开*，我有几个真诚的建议是：1宿舍设施的增设，宿舍环境的改善(如：增加电视；2留住老员工由于老员工，在一线做产品的时候，省了屡次培训并且他们有经历，做老产品需注意哪些事项他们明晰避免返工，人工成本就会有所下降)3部门人员的合理安排及考核。篇四：生管部年终工作总结篇一：生管部李桂平XX年度工作总结