采购经理年终工作总结_1.docx

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1、采购经理年终工作总结采购经理年终工作总结（采购经理年终工作总结）看完假如觉得有帮助请请下载。篇一：采购部20XX年年终工作总结XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20XX年年终工作总结回首过去的20XX年度，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美妙的回忆。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助(转载于:在点网:采购经理年终工作总结)，让我充分感遭到了领导们“海纳百川的襟怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有时机成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上知足了公

2、司施工材料订单的需求。在20XX年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。回顾本人在采购部的工作，有过很多曲折，工作中出现了不少失误也获得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每一分钱的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。根据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计分析，今年公司原料总共采购批次为436批，范文写作采购总金额到达123

3、2.00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联络，采用退货重新开模加工处理方式；今年采购合格率到达98.5%，年度供货合同签订率99%。供货及时度96%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，采购部在条件不具备的情况下仍然突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。2、围绕控制成本在采购产品性能优化构造方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的构造为工作目的，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和会谈策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进

4、一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对供给商的管理协调20XX年采购部进一步加强了对供给商管理，本着对每位供给商负责的态度，制定了（采购供给部供方信息表）并对其进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，思想汇报专题才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本人公

5、司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。进而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、比照。二、20XX年将详细从下面几方面予以改良1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在详细施行原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资

6、金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，精品还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，进而到达控制采购成本以期到达有效的资金最大化利用的目的。2、改良供给商的选择在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支

7、出。根据我们的规模，供给商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能均能知足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20XX年将着手几个环节并做相应调整详细细节计划如下列图示例1-1供给商管理与采购计划架构阵列图，力求细节严谨确保每一个材料的成本控制率、合格率和供货及时率，避免因环节疏漏进而给项目造成的施工不便问题。1-1供给商管理与采购计划架构阵列图3、在以后工作中需要继续努力的几点1、范文TOP100首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作经过中万事都要仔细，从采购物资规格确实认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情

8、都要逐一用心，一心一意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的自信心来开拓本人的工作领域。2、还要从最基本上打好基础，要多多熟悉公司产品，采购产品各个生产环节的了解，能够明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，进而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟悉要采购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻把握影响采购品的价格波动情况，提早做好准备。还要做好有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制本人企业的采购费用。此外采购流程中最主要的优化控制及分类分批采购合同台账要做好，并维护好供给商信息这一点也尤为重要。

9、3、签约订货后要积极跟催，保证按时或提早交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反应。三、工作中出现的问题和解决方法20XX年中在对部分材料的跟催不到位造成项目施工不便如宝鸡玻璃交货问题新疆铝型材交货问题详细问题及解决方法如下：1、宝鸡后补玻璃交货问题宝鸡后补玻璃的提料分3批分别为20XX年11月23号，11月28号和12月2号。约定的发货时间为12月7号。要求厂家将3个批次的玻璃篇二：采购主管年终总结工作总结光阴飞逝20XX年的工作已圆满告一段落。最全面的回首这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求本人，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作

10、，改良工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作：1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物

11、料屡催不来的究其真正原因，亲身去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格根据库房管理制度做到先进先出，码放整洁有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生

12、产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需；20XX年10月份供给部进一步加强了对供给商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供给商资料完好齐全。根据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，及时与相关供给商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。二、工作中存在的缺乏及弥补措施采购订单执行力度欠佳，部

13、分供方未能严格根据采购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目前有部分供给商刚开场合作，短期内无法构成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能到达估计理想效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。三、明年工作计划安排1、完善供给商体系，开发可替代的新的供给商，十分是重要原材料的供方需到达3家或以上。确保原材料及时供给，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本价格，控制采购质量。2、20XX年供给部争取将部分零星采购订单往定

14、量采购形式靠拢，以减缓采购周期压力，同时能应对20XX年由于供给商生产成本上涨提出的涨价要求。3、配合技术部完成产品开发、送样等经过。4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论如何使供给商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好地知足生产将来所需。5、整理整顿库房，严格根据库房管理制度构成标准化库房管理，完善库房工作流程，加强库房人员安全责任意识，仓库库存情况适时与采购人员沟通，使采购工作更好的顺利开展。6、加强采购业务人员的业务素质水平，通过相关培训和同行业沟通学习不断加强本身工作能力，提高工作效率和效益，优化资源配置，不断降低采购成本，使采购整体业务更上一层楼。在将来的工作中，供给部仍

15、会认真工作，不断提高本身的业务素质和管理水平。加强员工工作责任意识，提高完成工作的效率和标准，更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与各部门配合与沟通，更好地知足生产订单需求。努力做到采购最优，最大程度的为公司节省采购成本。相信供给部在将来的工作中将会有更大的突破和改善，新的一年为公司更上一层楼奉献出气力。篇三：采购经理工作总结20XX年的工作即将告一段落。回首这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求本人，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都获得较大的进步。现将一年以来的工作情况作下面总结：一、20XX年112月份任公司采购部经

16、理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成下面工作：1、较好完成各个工程用料及管厂采购日常管理和采购计划。2、催促本部门人员经常与供给商保持联络及时了解所采购原材料价格、质量等相关的的市场行情。3、经常及大庆各个建材市场了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联络，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比各种材料的价格有所降低。4、及时与工程及管厂部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。5、催促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同

17、的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。二、在龙鼎公司快速发展壮大的同时，OA系统在本公司的进一步完善，使公司的各种规章制度也逐步完善起来，各部门的积极配合，使我们的工作愈加的顺畅。1、20XX年7月份，公司引进了现代的武器-系统管理系统。从材料物品的申请购买到物品入库，从申请物品购买资金到购买物品资金的冲账，一系列的经过，一步一步有条不紊的进行着公司的各项采购制度。部门提料-部门领导审批-采购部询价-采购部领导审批-公司总经理审批-采购部进行采购-采购物品入库。申请材料购买资金-公司经理审批-会计审核-出纳付款-冲账所有的一切都像一条流水线一样稳步的向前运行，而且越来

18、越好，越走越稳。2、与此同时，也感谢各部门的积极配合，使我们的工作愈加的顺畅。感谢车队的每一位司机，谢谢他们无论刮风下雨或是多么恶劣的天气，都在坚持把我们送到市场或是办事的地点；感谢工程部和生产部，谢谢他们在每次提料或是购买材料时与我们及时沟通，在不耽搁生产或建筑施工的同时，做好材料的询价和购买；感谢财务部，谢谢他们积极的与我们配合，及时的给材料供给商汇款，及时的付出现金让我们去市场采购材料，感谢财务的每一个人，谢谢他们在冲账的时候不繁琐，一步一步，一张一张单子和我们对账，在这里代表我们部门对各部门的配合表示感谢，谢谢大家的配合。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在缺乏。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正缺乏，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的奉献!20XX.12.17李宝静这全文结束END