浅谈市政景观工程施工项目管理策略（精品）.docx

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1、浅谈市政景观工程施工项目管理策略摘要:随着城市建设进程的不断加快，体现城市生态建设的园林景观工程施工遭到了广泛关注，各地市政园林工程也百花齐放，如何有效对施工项目进行全经过管理，提升管控效率已经成为很多学者研究的方向。文章分析了市政园林景观工程施工项目管理的特征和存在的缺乏，并从施工前整体规划管理、施工中详细项目管理、施工成本管理、施工后养护管理、验收管理等方面集中讨论了详细的项目管理策略。关键词:市政工程；园林景观；施工；管理策略1市政园林景观工程施工项目管理特征在市政园林景观工程施工项目开展的经过中，由于项目本身就对绿化面积、施工项目建筑材料及苗木的外观等有明确的要求，因而，工程体系要在实

2、际项目管理经过中有效整合周围环境因素，确保能提升项目整体水平。1市政园林景观工程施工项目并没有非常固定的标准，施工管理人员在项目管理经过中要根据环境因素和环境基本要求完善详细管理经过，这就使得工程项目管理人员不仅仅要具备较好的现场管理能力，也要具备长远发展的管理理念，有效整合园林景观施工管理体系的详细内容，确保能一定程度上夯实管理和应用基础，进而提升整体管理质量1。市政园林景观工程施工管理项目最突出的特征就是因地制宜，有效发挥多元化施工形式，提升施工管理效果。2市政园林景观工程施工项目关注自然性和植物多样性，要将自然化的管理体系和施工项目监督构造进行融合，有效提升整体管理的综合水平。基于此，施

3、工项目管理人员要吸收一些优秀的管理经历，有效结合本身的创造性，优化市政园林景观工程施工项目的管理水平。2市政园林景观工程施工项目管理存在的缺乏尽管市政园林景观工程施工项目遭到了广泛关注，但是在实际项目施工和应用管理时还存在一系列缺乏。2.1施工管理理念滞后对于市政园林景观工程施工项目而言，施工管理理念的创新性和发展性非常关键，但是，由于我国园林景观工程项目发展时间并不长，对应的施工管理理念也多是借鉴一些优秀的传统管理经历或者是国外经历。然而这些经历类的内容或许和环境构造、地区要求等并不相匹配，这就会造成管理理念与实际发展需求无法有效契合的问题，严重制约整体园林景观设计效果。并且，科学根据的缺失

4、也会造成出现管理项目无法知足时代需求的问题，使得管理工程体系完好性严重缺乏。2.2施工人员素质缺乏在市政园林景观工程施工项目中，施工管理较为关键，但是，多数园林景观工程施工人员素质和技术水平较差，加之质量意识较为冷淡，就会出现景观工程无法知足高品质生活要求的问题。施工人员的综合素质不能知足项目要求，也会严重制约后续施工项目管理的质量，使得相应管理水平降低，出现经济效益下滑。2.3施工项目重“量轻“质近几年，市政园林景观工程施工项目数量不断增加，使城市绿化程度作为政府环保工程的“业绩项目,大量树木被移植在当代化城市内，但是由于其本身的生长习性，往往会出现生长不适宜的现象和情况。另外，一部分城市市

5、政园林景观工程施项目中仅仅注重“一日成林等现象，会利用假花假草营造绿化气氛，背离了城市园林景观工程设计的初衷，甚至会造成严重的人力资源、物力资源以及财力资源的浪费。3市政园林景观工程施工项目管理策略为了进一步提升市政园林景观工程施工项目管理质量，相关部门要积极整合管理要点和控制基础，建构系统化管理方案，结合管理规范要求落实愈加有效的管理工序，结合整体规划管理，对技术项目、人员、施工进度、成本等进行综合性管理，并且落实愈加完好的验收和养护管理机制，提高市政园林景观工程施工项目管理综合质量水平。3.1施工前整体规划管理在市政园林景观工程施工项目管理体系内，要想提升园林建设施工整体水平，就要在施工方

6、案设计工作开场前,有效落实因地制宜的管理方针，保证前期工作的稳定性,不仅要落实实地考察项目，也要整合施工地区的地理环境、气候条件、土壤情况、温度湿度以及地貌因素等，确保能建立完好的分析规划，进而有效打造良好的布局构造，为苗木管理工作的全面落实奠定坚实基础。需要注意的是，在规划管理体系内，要对苗木选择的经过予以分析,切忌盲目追求珍贵树木，要充分结合当地实际情况选择适宜且观赏度较好的植株,有效突出市政园林景观项目的特点和优势，确保各个工序材料管理和规划工作都能得到有效的处理，为施工顺序、施工方法的全面进步创设良好的平台4。3.2施工中详细项目管理对于施工项目而言，施工中的项目监管机制和管理措施非常

7、关键，要结合详细施工方案进行集中监督和综合管理，提升项目监管构造的时效性，也为后续管控工作的全面落实奠定坚实基础。3.2.1技术管理在市政园林景观工程施工项目管理工作体系内，市政园林景观工程施工单位要结合施工要求和施工责任规范提升详细工作的实效性和合理性，确保能对施工技术进行监督和系统化管理。在施工单位作业队伍中,不仅要具备土建专业工程人员，也要具备电气、暖通、安全工程师，这就需要不同专业人员进行系统化的技术交底，有效对施工项目的技术应用经过进行沟通和沟通，在统一设计方案的基础上提升技术协调性，真正落实高效性管理和技术施工的目的。另外，施工部门也要及时获取前沿最新技术信息，秉持因地制宜的原则选

8、取适宜当地应用的技术体系，进而打造愈加科学化的市政园林景观工程施工项目，实现社会效益和管理效益的共赢5。3.2.2人员管理在市政园林景观工程施工项目管理工作开展的经过中，人员管理特别关键，由于园林景观工程本身就是多学科综合项目，只要进一步提升园林建设专业人员队伍管理水平,才能有效强化管理效果。1要对施工人员进行专业培训和素质教育，有效提升其综合业务水平，并且秉持认真严谨的工作态度完成施工，利用规章制度对施工人员进行综合指导，确保施工人员在常规化工作中都能根据标准化要求和管理目的约束本身行为。2要将人员培训工作和赏罚机制进行联合应用，有效激发施工人员的工作积极性，全面提升管理项目的时效性水平,切

9、实完善管理规划，并且和施工人员进行沟通监督，拉近监督人员和施工人员的距离，减少沟通成本的同时，提升人员管理的实效性，打造愈加专业化的市政园林景观工程施工项目施工团队。综上所述，在人员监督管理工作全面落实和开展的经过中，要结合施工项目的实际情况确保人员管控流程的完好性，且能结合人员管理规范夯实管理基础，维护管理形式的综合价值。3.2.3进度管理对于市政园林景观工程施工项目管理工作而言，有效的进度管理是维持经济效益、社会效益平衡的关键，因而要在制订完好规划方案的基础上，针对施工经过中可能影响进度的因素进行综合协调和处理，确保管理人员能和相关单位进行合理性沟通6。在市政园林景观工程施工项目管理经过中

10、,要尽量根据施工规划完成相应工作，并且及时掌控现场施工进程，整合动态化施工工序，最大限度利用空间和实践维持工程项目的进度管理水平。管理人员要具备一定的风险把控能力，针对可能出现的问题进行预案分析和监督，最大化降低经济损失及工期进度的拖延问题，提升市政园林景观工程施工项目整体管理效果。3.2.4安全管理要想真正提升市政园林景观工程施工项目管理水平，就要对安全管理工作和细节进行监督和管控，确保能重视每一个注意事项，有效避免安全事故的发生，不仅能躲避对于施工进度的延误，也能减少工人的不安情绪，创设良好的施工环境，打造愈加安全系统化的监管形式，为市政园林景观工程施工项目管理工作的顺利开展提供保障。基于

11、此，施工部门要对存在安全隐患的设备进行集中排查和监督管理，也要对施工工序、施工人员安全操作等进行经过化监督，尽量做好“防患于未然，全面提升工程工序的安全性和稳定性，为项目管理工作的全面优化提供保障。3.2.5质量管理在市政园林景观工程施工项目管理工作开展的经过中，质量管理是重中之重，正是由于项目都具备本身独特的特征，因而要在维持施工项目质量的同时，将美化环境、生态公益及调节物候等功能作为根本，在关注施工经过的基础上，整合工序体系，确保相应工序都能知足施工质量标准，从根源上提升市政园林景观工程施工项目管理的整体水平，促进施工项目健康稳定性的发展和运作。另外，针对阶段性检查中的质量问题要及时进行纠

12、正和处理，避免埋下安全隐患，提升工程项目的综合水安然平静整体质量，真正意义上打造高品质市政园林景观工程施工项目。3.3施工项目成本管理在市政园林景观工程施工项目管理工作中，成本管理也是非常关键的环节之一，相关部门要对施工资金进行系统化的审核和管理，并且结合资金制订对应的施工规划，确保资金利用率和资源利用效果都能在规定的范围内，有效整合管理要点。1对于人力资源的分配，要在充分调研的基础上有效结合市场现状选取性价比拟高的施工团队，减少成本浪费。2运输成本则要尽量选取本市材料进行采购和运输，并且结合施工方案断定最佳运输道路和运输方式，尽量提升成本管理的时效性。3对于施工材料的成本管理而言，要在保证质

13、量水平的同时采购性价比拟高的材料，尤其是苗木的选择，不要一味关注珍贵树木，而是要秉持因地制宜的景观管理方针，提升植物的特色效果，能在减少资金浪费的同时知足施工项目的整体要求。4要对施工经过进行阶段性成本监督管理，确保施工项目能根据施工规划有序开展，避免资源的浪费，提升阶段性成本监管构造的实效性，为整体工程成本管控创设良好的平台。3.4施工后养护管理在施工项目结束后，就要践行综合型园林养护管理机制，由专业人员开展相应操作，不仅要对景观体系的温度、气候及湿度等参数进行调研分析，也要针对问题及时采取相应的措施，如要根据实际情况进行枝条的修剪、病虫害的处理、施肥除草等，进而提升整体管理水安然平静控制效

14、果。另外，要及时设置围栏和标识等，引导群众关注并且爱护市政园林景观工程项目，发现问题后及时和相关部门获得联络并及时管控。3.5施工验收管理在市政园林景观工程施工项目管理工作中，由于工程项目的隐蔽工程数量较多，因而，在完成时要对质量进行系统化验收，有效结合图纸及合同完成质量校对，确保验收合格才能完工。要结合现场技术数据层面的详细施工特点完成质量的排查工作，进而一定程度上优化市政园林景观工程施工项目管理质量。在市政园林景观工程施工项目管理工作开展的经过中，要结合施工规划对施工流程和细节进行集中管理，践行标准化管理要求和规范制度，约束相应的施工行为和管理方案，一定程度上打造愈加贴合实际施工要求的管理形式，为后续践行标准化管理监管工作提供保障。只要提升阶段性市政园林景观工程施工项目管理的时效性，才能促进经济效益、社会效益、环保效益的共赢。