(工作心得体会)提高个人工作执行力心得总结.docx

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1、(工作心得体会)提高个人工作执行力心得总结提高个人工作执行力心得总结个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。下面整理了提高个人工作执行力心得总结，希望对你有帮助。提高个人工作执行力心得总结篇一今年上半年，我局召开提高党员干部执行力、协同力、创新力，深化创先争优活动发动会。在深化创先争优活动和开展读一本好书活动中，本人阅读了（赢在执行）和（团队执行力）等书籍，对执行力有了更深的认识和体会。一、何为执行力(一)所谓执行力-把目的转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作能力。孙子讲：夫将者，智、信、仁、勇、严;夫将者，三令而五申，让后行赏罚。讲的是执行力;毛主席讲;道路

2、确定之后，干部就是决定因素。讲的是执行力;余世维（赢在执行）讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。他把执行力分解过后，构成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全经过的控制。外国众多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目的。执行-没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为本人开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当碰到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使本人一事无

3、成。优秀工作人员从不在碰到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。拒绝借口是追求完美表现的有力保障，我们要谨记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。由于工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。(二)执行需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切本人做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，相互推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因此在

4、做工作时，需要互相协作，互相帮助，互相提醒。今年7月全区审计创新沟通工作会议在我市召开，在时间紧、任务重的情况下，组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的，我局审计干部职工积极配合，协同作战，注重每一个细节，追求完美，相互补台，最终全区审计创新沟通工作会召开非常成功，得到上级领导和各兄弟市(县)审计局的充分肯定。这是执行力的详细体现，这是团队精神的详细体现。二、怎样提升、强化执行力执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体如今单位人员的精神相貌上，它无时不在影响着我们每个部门(科室)、每个环节的工作。作为一个单位，再好的目的与设想，再完美的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

5、怎样提升强化我们的执行力，我以为一个单位需要做好下面几点基础工作：(一)制定明确的目的任务明确目的任务就是明确执行力的方向。它是建立在对单位内外部信息和各类资源进行认真分析，十分是建立在对一系列问题得以确认并提出设想的基础上，这是确立目的的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。目的是系统的，有层次的。单位目的、部门(科室)目的和干部职工目的，体现了目的的层级关系，所以目的必须分解，以求更详细、操作性强。单位目的明确了，执行力才有了前进的方向，不同的职能部门(科室)、不同的干部职工在工作中才能构成一股合力，进而更好地发挥知识与技能的聚合作用，更好地促进目的任务的达成。(二)培养优良的团队精神。

6、对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。团结协作是一种良好的职业道德，团队精神包括认同别人、主动帮助、无私奉献、团队自豪感四个方面。一个集体要有团队精神，但每个人由于在单位中所处部门(科室)的不同和本身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要单位创造培养一个团结协作的环境。怎样做到这一点?可从下面几个方面入手：一是要树立一个美妙的前景规划，让干部职工看到发展的前途和方向，为共同的奋斗目的而努力。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目的及合理的赏罚制度。三是要加强对干部职工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。(三)提高个人的执行能力执行是靠人来完成的，他需要一定的知识与技能。这不

7、仅体如今完成任务的能力要求上，而且体如今完成任务的效率与质量上。在机关单位，对一个人的知识与技能的考核不仅仅局限于他的能力素质，而且要把它放在时间、质量、成效及对社会的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所花时间有长短、社会影响有大小、完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，所以对他及他的能力的评价应是多维的。这样就对单位干部职工在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。提高执行的能力。首先，要通过不断努力学习，把握新知识，树立新观念，提高新技能，使本人具备落实执行力的能力;其次，建立起良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的赏罚制度来鼓励;第三，要统一尺度，统一标准，一视同仁，实行制度管

8、人的新机制;第四，要培养一批具有坚强的执行力，办事公正，为人正派，有一定人格魅力的管理层。最后，就是在实现目的的经过中要不断的跟踪关注，同时要设立反应机制，这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行经过中愈加完善，使各项工作愈加完美。三、提高执行力，增进协同力，提高创新力要提高党员干部执行力、协同力、创新力，使党组织的堡垒作用愈加牢固，党员的先锋模范作用得到更好发挥，推动梧州科学发展、跨越发展、和谐发展。市委书记刘志勇在我市创先争优活动中提出，让创先争优成为广大基层党组织和党员的一种长期追求。当前，我局创先争优活动正在深化持续推进，根据新形势新任务的要求，提高

9、党员干部的三个力，就是要加强基层党组织和党员干部争、创意识，使先进和优秀成为党员干部的本质要求和不懈追求。树立强烈的进取精神、实干作风，天下大事必做于细，古今事业，必施于实，抓而不紧，等于不抓。通过提高执行力，进一步强化责任意识，务实意识、效率意识、执行意识，做到行动自觉、贯彻有力，强化抓落实的责任，构成千斤重担众人桃，人人肩上有目的的新局面。增进协同力，要具有大局意识、协作精神、服务精神。通过提高协同力，统一审计干部职工的认识，树立一盘棋思想，在工作中相互理解、支持、配合、协同推进，在构成和提高协同力中创先争优，推动审计发展。提高创新力，创新是发展的动力，要切实改良工作作风，努力提高综合素质

10、，进一步强化创新意识，主动把创新理念引入实际工作中，用新观念、新思维、新视角、新举措谋求又好又快发展，在开拓创新中创先争优、推动发展。提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高本身素质。以后，我将严格要求本人，端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，不断提高工作水平。工作上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以自已的实际行动践行提高执行力的要求。要以这次提高三个力和创先争优活动为契机，完善自我，正确履行审计职责，为促进我局发展作做出积极的奉献。总之一句话：贵在责任感，赢在执行力。提高个人工作执行力心得总结篇二提高执行力是一项系统工程，需要从上到下认真贯彻和落实。假如执

11、行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只要理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高执行力之道。下面工作心得体会范文（提高执行力工作心得体会）由工作心得体会频道为您精心提供，欢迎大家阅读阅读。执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合本人的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成本人所被指定的工作和任务。简单的来讲，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以到达战略规划的

12、实现和改良。要提升竞争力，就必须加强执行力。能够讲，一个企业生存和发展的关键在于执行力能否到位。近年来，*供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着人民电业为人民的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设获得了丰富成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了_(省、市、区、县)五一劳动奖章。十分是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的获得，证实了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设获得了明显成效。然而，在当前的电力企业管理、改革、发展经

13、过中也会碰到下面问题：为何当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣?为何某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了相互推诿的尴尬局面?答案是：执行不力!通太多年来企业管理经历来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞!当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比方讲安全生产，固然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到铲除;再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习

14、，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对怎样提高执行力的个人理解。一、明正思想，提高领导能力美国abb公司董事长巴尼维克曾讲过：一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。因而，提高执行力对领导者来讲非常重要。只要介入到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表如今：少数干部表率作用差、作风不够深化，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的穿插部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。XX年，是公司建设一强三优当代供电企业的目的，落实三抓一创的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。二、建章立制，倡导执行作风工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的气力带动，更需要靠制度的气力拉动。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。