2022年公司总经理个人工作总结.docx
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1、2022年公司总经理个人工作总结当前位置:文档视界2022年公司总经理个人工作总结2022年公司总经理个人工作总结2022年公司总经理个人工作总结根据重庆固威商贸有限公司发展战略,结合*年公司业务开展和企业建设现状,现将*年度的工作作出如下汇报:在工作方面,公司在*年的发展中获得了如下的成绩:一、*年重庆固威商贸有限公司以本身资源为优势独立进入外贸领域可谓恰当及时,而且重庆绝大部分市场竞争对手以及潜在竞争对手如合盛工业、凯米尔等机电生产或销售企业也几乎是在同时从6月份到12月份先后进入阿里巴巴或环球资源等B2B电子商务平台开展外贸和内销业务。重庆作为西部最大的工商业城市,从*年到*年短短三年间
2、外贸出口总额翻了一翻,从15亿美元到了30亿美元,年均增长超过30%,足以显示了重庆作为西部地区一个良好的出口窗口的宏大优势。加之今年三峡工程已顺利完工实现蓄水,三峡水运将给重庆带来便捷实惠的出海大通道,重庆区域优势将愈加明显,与沿海地区的差距进一步缩小,交通运输方面的迅速发展给重庆带来无限的商机。作为一家重庆本土的生产贸易型企业,聚集天时、地利、人和,坚定做好外贸出口工作应是企业发展的必然之趋势。我们应当大力发挥企业在生产加工方面的优势,走出去,引进来,使企业向着国际化,规模化,当代化的大型集团公司迈进。二、重庆固威商贸有限公司现阶段的主要产品:微耕机、机械零部件以及通机产品都非常合适国际市
3、场的需要。此三类产品皆是重庆地区强势产品:尤其是在微耕机一块,重庆企业以其重庆强大的生产加工实力,以及完善的销售及售后服务体系占据了国内60%的市常除了合盛,威马等第2页共7页极少数生产厂家能以自有品牌出口,连凯米尔,嘉木等诸多生产厂家也只是为国内外品牌做OEM。很大一部分原因是无法在海外建立起本身的终端销售及物流体系,无法提供像本田等大型跨国企业完善的售后服务。所以,短期内重庆固威商贸有限公司能够在欧美国家先从为国外客户OEM生产加工做起,逐步树立自有品牌,熟悉海外认证体系,最终以自有品牌形式进入欧美市常而在亚非拉等发展中国家,我们应当积极寻找海外经销商,尽快建立自有销售体系,占据国际市场份
4、额。在机械零部件一块,我们能够通过参加国内外大型展会,接触国际大型采购商,力争进入其国际采购系统,并在同时,不断完善加工基地的TS-16949认证体系的建设,以一个管理规范,质量过硬的生产实力,为我们博得更多的国外客户。在通机产品一块,应利用手中的外贸渠道和资源,开掘潜在客户,使重庆地区的通机产操行销国内外。三、重庆固威商贸有限公司在建立之初,就认识到B2B电子商务平台和企业网站的重要性。借助B2B电子商务平台,我们能够获得发达的资讯,身处中国经济对外的窗口,经济浪潮的风口浪尖,任何一点讯息的变化,我们都能够在互联网中第一时间得到反溃中国的信息产业及电子商务并没有在经济浪潮中落伍,相反以中国商
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