2020工程监理年终工作总结范文5篇.docx
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1、2020工程监理年终工作总结范文5篇.doc当前位置:文档视界2020工程监理年终工作总结范文5篇.doc2020工程监理年终工作总结范文5篇.doc回首我们这一年的工作,有成长也有过犯错的时候,作为工程监理,在这工作中收获了哪些经历?做一个总结看看吧。下面是为大家整理的工程监理年终工作总结5篇,欢迎大家阅读。工程监理年终工作总结(一)2020年,在公司的正确领导下,紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点,不断提高工程监理的水平,杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目的为工作目的,本着严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神,通过一年的努力,本人基本实现了本年度的工作目的。作为监理公司的一
2、员,现将本年度工作、学习情况向领导作下面汇报:一、现场工作总结1、在工程进行经过中把握工程设计图纸,找出质量控制难点确定控制目的,同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以知足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。2、重视对进场材料、构配件的检查和验收,要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证,并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证实文件审查,并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位立即清出现场,不得使用。同时在监理经过中对使用的材料采取跟踪监督,杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好,偷梁换柱的现象发生。3、对隐蔽工程和关键部位的施工
3、实行旁站监理,并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序,避免工程实体与资料脱节,确保施工进度与资料同步进行。对于施工经过经过中存在的质量、安全及进度问题先口头沟通,再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议,并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。4、与建设单位做好严密配合,对施工单位编制的施工进度计划进行提早审查,经与业主协商并征得同意,对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整,使进度计划知足实际工程需要,对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开,并同时构成书面记录。
4、施工经过中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数,每完成一个项目工程及时报业主进行确认。二、存在的缺乏和建议1、在工作经过中我发现本身业务水平、专业技术之局限,知识面的缺乏。如a、对部分细部验收规范、强迫性规定的界线不明确;b、在工作中,对施工单位的口头指令比拟多;c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中,对工程进度的控制还应该从施行情况着手,避免进度计划与实体脱节。同时加强本身安全生产管理专业知识的学习积累,以知足安全生产需要。2、建议公司能够在适当的时候多组织经历丰富的专业人员,对我们监理人员进行培训,以加强专业水平。三、下一步工作打算和体会我做为监理工程师,从事工程师工作
5、时间不算太长,工作中还存在很多缺乏之处,今后我会愈加的严格要求本人,努力钻研业务、不断更新和补充新的知识,提高业务水安然平静工作能力,总结经历,更好的完成监理工作。工程监理年终工作总结(二)面对即将成为过去的2020年,回顾过去,瞻望将来,我带着收获的喜悦,同时也带着急迫期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务,急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的缺乏需要学习和改良。为总结经历,反省本身缺乏,提高本人的监理业务水平,成为公司更好更快发展经过中的一员,现就本年度监理工作情况总结如下:一、服从领导安排,认真履行本职工作作为一个年轻人,首先我必须摆正本人的位置,清楚本
6、人的优点和缺乏。通过一年的监理业务理论和实践的感悟,2020年能够讲是我学以致用,加强实践的一年。2020年_月_日之前,我被安排在_项目监理部。陕教院项目监理部工作期间,在总监代表的指导和帮助下,我主要负责各施工单位完工资料及监理部资料的采集整理工作,和_同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位施行监理工作,并对现场构成的签证及时进行工程量确实认。在_项目,因属还未正式开工项目,在总监代表的指导和协助下,由我和_同志负责处理施工前期监理工作,主要对业主需完善的“三通一平进行催促及工程前期施工手续办理提出合理建议,并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间,
7、本着认真为建设单位热情服务,遵照监理合同要求,严格根据监理规范及监理工作程序,履行监理职责。工作中,我以老前辈严谨负责的工作作风为标准,工作岗位上,我从不放松加强理论和实践的研习,严格要求本人,认真熟悉监理规范及监理职责,对“三控、三管、一协调详细在现场怎样落实监理程序,根据工程施行不同情况,积极主动为建设单位提出合理建议,让建设单位认可监理部的工作成果,使工程处于受控状态。2020年_月_日,因工作需要,我被派往_项目监理部担任土建监理工作。刚来工地,工作条件较差,吃住问题没有解决,天气炎热,回西安路程又很远,但是,困难面前,我没有抱怨,没有退缩,由于我身负重任。_项目一批次a、b标段处刚开
8、工阶段,销售示范区4栋楼正处主体施工阶段,在总监代表的指导和帮助下,安排我负责a标段的现场监理工作,我也明白没有压力就没有动力,没有动力就没有进步,年轻人只要进步才能更好的胜任工作,才能将工作干好。作为年轻人,我没有过高的经历技术,也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余,我只要相信本人能够把公司交给我的工作干好。刚开场,我主要对现场实际情况及时了解,及时熟悉施工图纸和监理合同内容,把握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅,业主对监理部工作要求高。我积极考虑本工程监理工作的重点和难点,面对重点,我和项目部同事齐心协力,认真审阅施工方案,每道工序施工前催促施工方做好施工技术交底,强化隐蔽工程质量控
9、制力度,严防产生质量隐患。面对难点,除了及时查阅相关资料,并及时请教资深的专业技术人员,寻找解决问题的好办法。在施工经过中,严格根据监理规范,监理合同内容,根据公司编制的质量控制办法,采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的经过控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查,加强监督施工单位的三检制度落实,对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强讲服,强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题,调查研究施工方内部管理情况,找出问题的根源,并要求施工方积极主动采取有效解决办法,责任详细落实到每个人,并对出现的较大问题,全程跟踪监督施工方落实整改,达标后才算完毕,杜绝类似问
10、题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制,我发现随着施工作业面的增加,进度的加快,监理工作量增加的同时,但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果,模板安装局部尺寸偏差较大,安全上临边洞口防护不及时等现象。我作为a标段主要责任人员,我想我不能不重视这些质量安全问题,作为监理人员,这是我必需要控制的范围,通过冷静考虑,面对现场实际情况,我当天夜里编写了关于落施行工方质量三检制度及监理报验程序的文件,经过总监代表的修改和认可,第二天对施工方召开质量安全专题会议,就文件内容对施工方进行交底,再一次明确质量控制和安全控制的工作程序,严格按程序办事
11、,责任落实到人,进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。现a标段在建的_栋单体楼年前主体即将封顶,在施工期间,质量和安全都处有效控制状态。二、监理工作范围广,控制重点是关键在_项目部,业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度施行监控,a标段各单体楼屋面为45斜屋面,施工中存在较大安全隐患,同时屋面混凝土板厚控制很难把握,在要求施工方提早上报的斜屋面专项施工方案中,经审阅,发现有些安全质量技术措施不具备可操作行,建议施工方另选其它方便可行方案,我及时将该问题反映给总监,总监提出了较好的施工建议,施工方采取了该建议,不仅缩短了斜屋面施工时间,还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量,施工经过中未出现任
12、何安全事故。在进度控制方面,我认真学习了公司编制的进度控制办法,并根据本工程实际情况制定了详细进度控制施行办法,以建设单位要求的施工进度节点为根据,对施工方编制的总进度计划经总监审核通过后,我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划,每周五中午对现场实际完成情况与周进度计划相比拟,找出偏差原因,并及时与施工方生产经理沟通,要求及时采取有效措施,把进度抢回来。三、监理工作是行为成果,积极主动控制是监理人的执业灵魂在监理工作经过中,我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知,面对剧烈竞争的监理市场,作为监理人员,积极主动为建设单位的利益着想,为工程质量负责,为施工人员的安全负责,才
13、是监理工作的信念和无穷气力。只要具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德,才能真正做好监理的本职工作,才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。而在目前,有的监理人员觉得当监理对年青人来讲是在浪费时间,对年长的是在混日子,这种不明白监理工作的重要性,没有责任感和责任感,不尊重本人工作的监理人员应该好好反省本人,树立正确的监理工作态度,积极主动的运用本人专业技术及聪明才智,热情服务业主,科学公正的行使监理权利和义务,从本身做起,从每个项目监理部做起,为公司发展壮大奠定坚实的基础。四、反省本身缺乏,加强监理业务学习,不断提高本身素质,努力做好监理工作在_项目监理部工作期间,设计图纸中出现很多错
14、漏碰缺的地方,再加之设计变更频繁出现,我深入意识到对图纸的把握必须到位。另外,安装图纸及安装施工技术我还没有全面把握,为更好的以设计图纸为根据施行监理,我必须在后期工作当中,认真对设计图纸的全面把握再下真功夫。在施行现场监理经过中,我发现本人对管理理论知识的把握不够,最有效的管理是对人的管理,怎样让工程处于受控状态,就是必须让详细施行施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理,监理人员形同虚设,到最后只能讲明监理人员无能,最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以意料的质量安全事故,所以,在今后的工作中,我必须把握一定的管理理论知识,灵敏多变的处理实际问题,真正成为一
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