人资主管年终工作总结汇报.docx

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1、人资主管年终工作总结汇报人资主管年终工作总结光阴飞逝，本人于_年8月20日担任天然气分公司新市区管理站人事主管一职，至今在这里工作已近半年，在单位领导的帮助带领下，以及同事的支持协助下，本人积极努力，顺利地完成了下半年的工作。有进步也有缺乏，为使_年有更好的借鉴和指导，现将我入职以来的工作总结如下。一、主要工作业绩一学习制度，规范工作流程自入职以来，首先严格要求本人,摆正工作位置，时刻保持“谦虚、慎重、律己工作态度。并对公司相关人事管理制度进行学习，充分了解把握制度内容，同时对公司相关流程规范进行了解把握。为人事管理工作做好基础。二了解人员构造，完善人事档案管理了解本管理站的人员情况，了解科室

2、人员配置及各岗位业务内容与职责，及时更新整理员工信息资料，对照公司岗位编制调整管理站员工变动情况，按月向分公司编制提报本管理站的（花名册）、（定岗定编表）及（人员异动表）。并陆续为29名劳务派遣员工与17名新入职员工办理转正与劳动合同签订工作。三薪酬福利管理根据分公司要求，按月及时进行工资表、月报造册提报工作。严格执行相关薪资管理办法，准确认真完成劳务派遣工资、计件工资计算。并做好工资条的发放工作与员工薪酬问题解释工作，使得员工存在的疑惑得到及时解答，保障员工工作热情。按要求完成第三季度、第四季度安保值班、加班费、通讯费的统计造册工作。完成新入职员工计件工资计算培训工作，使其了解工资构成，鼓励

3、其在今后工作中多劳多得。完成_年高温费、采暖费造册贴票工作。完成员工生日福利发放、体检安排等工作。四规范员工考勤管理根据公司考勤管理办法及请休假审批办理流程，严格审查各科室考勤登记与管理情况，定时检查各科室能否存在虚报考勤、拖延考勤登记的情况，对月末考勤进行严格核实，并监督各科室严格登记员工调休、值班、加班等情况。严格执行员工带薪年休假的审批、台帐登记工作，严格执行员工婚丧假、病假核实审批工作。对请休假不办手续、手续不完好的，及时催促补办或予以处罚。五绩效管理严格落实绩效考核办法，协助、催促各个科室、班组管理人员做好第三季度、第四季度人员人事评价工作，坚持公平客观、实事求是的考核原则，从工作业

4、绩，工作态度等多层面进行考核，做好考核结果的反应与沟通，加强员工对考核的认识，以鼓励加强员工自自信心和提高业务能力为目的。为管理站进一步合理开发利用人力资源，提高管理水平做好基础。对考核资料做统一管理保存，对考核成绩分析汇总构成台帐进行提报、保存。六员工社保办理自入职以来，完成了员工王瑞平的工伤认定申请、伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。完成员工巴哈尔古丽、何新安、窦虎、孙明的伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。并经太多次往返社保局，现已熟悉了解工伤申请报销等工作的详细流程与需要的材料。同时为员工做好社保相关问题的解答工作，方便员工医疗报销、一卡通办理等事宜。七人员需求与培养提高对管

5、理站新入职员工、年轻员工的关注与重视，加强对其的培养与锻炼，使其在实践中不断学习专业技能，提高本身素质，尽快成为管理站的中坚气力。在了解管理站各科室业务情况与人员情况的基础上，加强与各科室领导的沟通，协助其完成_年管理站人员需求计划的申报与岗位调整工作，同时为_年管理站组织机调整做以充分准备。为管理站人员优化配置、人才培养工作做好基础。八其他工作催促各科室严格根据公司要求，积极完成班组安全培训、安全标准化建设工作。二、存在的问题和改良措施在过去的四个月中，各项工作固然获得了一些成绩，但也存在着很多缺乏，我将积极努力改正缺乏，做好今后的工作：一工作态度方面由于我本身经历缺乏，做事常粗心大意，导致

6、在工作中总会出些小过失，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，愈加仔细、认真才能保证减少工作中的失误。所谓细节决定成败，今后必将注重细节，兢兢业业，踏踏实实做好每件事。二办事效率方面思想上认识明确，行动受骗然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是由于工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义，例如按时提报的工资表，考核表等，一旦工作效率低造成提报延误，将影响到上级公司的工作安排。为提高工作效率，今后我将加强与分公司的沟通联络，加强同事间的默契，并按周做好工作计划与安排，日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解

7、决。确保今后的工作不受影响或少受影响。三主动性方面经过近半年的学习与锻炼，明白很多工作只要积极主动，才能沉着自若，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。同时做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作。四专业素质方面管理工作中要求的是细致化、流程化、标准化，对各项工作流程、标准要求熟练把握，今后将积极学习燃气集团的文化、精神、规章制度和管理形式，严格遵循公司规章制度，努力提高本身专业素质，管理技巧，认真履行职责，进一步完善管理站绩效考核、人才培养体系，进一步优化人员配置

8、，积极协助各科室做好员工培训活动，协助经理制定适应于管理站发展的新措施、新规定、新办法，进一步提高管理站管理水平。三、工作建议与瞻望在这半年的工作中不断的探索，不断的积累经历。所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升，同时对管理站有了初步的了解，现将本人对工作中的一些建议汇报如下，谨供领导参考：一严格组织机构调整、人事调整流程与发文随着公司的不断发展，各管理站的业务、人员不断增加，组织架构与人员不断调整优化，管理站内的部门更名、兼并、撤销，人事职务任免、调拨，都应当严格遵守公司相关工作制度与流程，严格办理交接、审批等程序，并及时通过书面通知通告等发文形式对各站、管理站各部门予

9、以传达告知。避免调整经过中业务交接不清，信息不对称等问题出现，给工作带来不变。二完善统一文档编制管理由于公司的不断发展，组织机构不断扩大，各分公司、各管理站、各职能处室间业务往来、业务对接特别平凡，由于部分文件、表格形式的不统一，造成一些业务传递，对接经过的不统一，使得一些事物办理经过变得复杂，效率低下。望公司加强这一方面管理，统一完善文档的编制与标准化管理，优化业务对接流程，同时加强无纸化办公的建设与投入。三加强业务沟通与学习员工的学习进步不一定只局限于集中授课的培训形式，所谓“三人行必有我师，每个人所擅于的领域必从在差异，假如通过一些活动，相互间得到讨论与沟通，不仅能够互相学习，提高业务水

10、平，同时增进员工之间的感情沟通，加强团队意识，培养相互默契，以此提高工作效率。四重视员工培养、人才储备管理站人员构造的参差不齐，老员工占据大多数，管理站平均年龄偏大，随着管理站的不断壮大，这些老员工、老技术骨干已显气力薄弱，假如不通过有效的人才培养体系，不加强年轻员工的学习培养，那么年轻员工不能够迅速成长起来，管理站将面临技术人才“断层的局面。五完善绩效考核与鼓励绩效考核不能很好的落实，考核经过中不能客观准确的给予员工评价，一些老员工思想上的惰性逐步体现出来，严重影响团队士气，毁坏管理气氛，使得管理站一些工作严重遭到影响。建议公司加强绩效考核频次，加强岗位职责学习，完善细化岗位绩效考核指标，严格兑现考核结果。同时明确员工赏罚鼓励办法，提高员工工作积极性。建议管理站之间增加一些技术比武等活动，既能提高员工技能，加强团队意识，又能实现员工鼓励。六完善薪酬制度，提高企业内部公平员工不只是关注薪酬绝对水平薪酬的外部竞争性，更关注薪酬的相对水平内部的公平性。内部的不公平性对员工的伤害最大。所谓“不患寡而患不均，希望进一步完善薪酬管理制度，减少或避免员工入职时间差带来薪酬上的宏大差异，同岗位工种间薪酬上的宏大差异。_年我将不断的学习进步，严格要求本人，在实践中不断的积累与提高，在工作中获得更好的成绩。最后，诚恳的感谢公司给予我发挥特长、学习进步的时机，愿公司的明天更美妙。