企划部年终工作总结2020.docx

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1、企划部年终工作总结2020企划部年终工作总结2020企划部年终工作总结2020一工作将近一年了。时间催促我即将告别2020，憧憬鼓励我在2021年创始事业的新高。为了更好地完成工作，总结经历，扬长避短，现将2020年工作情况总结：xx年x月x日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极考虑，工作能力逐步提高。伴随着鸿建房产的蓬勃发展，十分是2020年又荣获“xx，我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。所有，我在实际工作中，时时严格要求本身，做到谨小慎微。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在很多的缺乏

2、。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。进而，对我的发展打下了良好的基础。2020年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者讲事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握本身的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而获得正确的结果。详细而言，我对工作的态度就是选择本身喜欢的，然后为本身的所爱尽本身最大的努力。我一直以为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只要你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其

3、中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的气力。能够讲，懂得享受工作，你才懂得怎样成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又能够分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我能够用一个简单的实例讲明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警惕等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业能力决定了你合适于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承当责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。20

4、21年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。企划部年终工作总结2020二2020年是本人介入项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关心下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：一、工作回首及总结1、项目执行工作xx广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，详细如下：完成xx广场项目策划推广文案、2020年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并施行项目宣传推广事宜；协

5、助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，进而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。3、工作总结回首xx年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于xx年有了一定的进步和提

6、高，主要表如今：工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的计划性与推动力有深入的认识；能独立完成项目策划推广执行经过中的部分工作；策划报告写作能力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习。但同时还有很多的缺乏之处有待提高：工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。二、心得体会基于2020年度工作回首及总结，也有一些心得体会来进行共享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以致千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务经过中，不断积累，不断修正，不断完善的。只要专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能获得团队和个人的成功。我

7、在详细的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只要到达足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发。2、团队，在于有效沟通没有一个团队是能够不通过培养和耐心的沟通就能够到达团结和谐的。只要有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，xx有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只要团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集气力，到达事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构

8、建稳固和健全的团队精神。3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精神去探索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来讲，学习应该是永无止境的。三、2021年瞻望及建议1、个人瞻望专业能力快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经历，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。突破商业地产知识瓶颈入职近二年来，介入的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产

9、现正逐步成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目的消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在2020年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。介入团队建设希望能够介入到团队建设中去，熟悉项目执行经过中的各个环节度，明确工作目的，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，相互严密配合，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经历进行总结分析，从如何节约时间，怎样提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、进而，到达新层次，进入新境界。2、对于公司的建议个人以为，公司是一个能让员工价值有

10、足够展示空间的企业，公司发展同科学管理形式的运用和团队、个人发展密不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。从公司层面来讲，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，能够尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价值。回顾总能够发现差距，瞻望总能够找到气力。新的一年有新的开场，“厚积薄发，学而知新的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。企划部年终工作总结2020三2020年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力

11、，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了2020年的各项工作，现总结如下：一、主要工作情况一、企业管理和统计工作1、完成了各生产单位、部室2020年度经营目的完成情况考核和xx年度经营目的责任书签订工作。2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订。3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了新的规章制度。5、生产管理咨询。去年我公司与xx达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成xx。6、xx尽职调查工作。上半年企划部牵头配合xx尽职调查事宜，做了大量细致的信息采集、汇总、整理工作。

12、7、xx转让事宜。上半年，企划部牵头就xx转让事宜与相关单位进行了屡次协商和研讨。8、搬迁改造相关项目进度跟踪。9、组织召开屡次加强管理讨论会。10、组织管理服务队走访各子分公司、分厂。11、完成产品报产、质检流程调研工作。12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。二、项目管理和规划工作1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，xx在xx年度申报的xx。2、组织完成了xx的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立xx申报工作组，屡次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了xx建设方案和申报书的编写工作。3、两化融合项目的筹划工作

13、。4、xx免退税工作。5、科技成果转化项目。6、申报全国第四批“创新型企业试点。7、组织各相关单位及部门，完成了公司“十二五规划的编制工作初稿、征求意见稿，为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。8、配合上级领导部门完成各项调研工作。三、热门思想汇报招标和土地管理工作1、整体搬迁项目招标工作。2、xx建设项目手续办理工作。3、老厂的土地管理工作。4、xx工程。二、工作中存在的问题1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并获得了一定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。2、项目

14、申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面经历缺乏，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因而项目申报和管理工作未能规范化、制度化。3、国家科技重大项目项目课题务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。三、2021年度工作计划一、企业管理和统计工作1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。2、继续对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改良统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施。4、强化统计基础、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产服务、为领导决策提供可靠根据。二、项目管理和规划工作关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作。内容仅供参考