2020年度化工厂个人工作总结-年度工作总结.docx

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1、2020年度化工厂个人工作总结-年度工作总结2021年度化工厂个人工作总结-年度工作总结紧张繁忙的2021年即将过去，充满希望的2022年已悄然而至。在过去的一年里，我仍然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。一、2021年工作成果。(一狠抓安全、环保工作。1、能够亲身落实各项安全防护措施，个人安全意识有所加强。自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到本身工作中还存在的缺乏，本年度我要求本人不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲身去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排

2、，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证实，回首我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违背安全操作规程的作业。2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。假如讲对一个故障或者问题点的判定，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只要能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联络消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕微风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只要等到断了10几

3、根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，仍然是“能够用的讲辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册（乙炔工段应急预案）共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在11-12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷形式也得到安全部领导的认可。二班组建设已初见成效。1、从硬

4、件上完善班组建设所必备的条件。本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通屡次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经历，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。我一直以为，做为最基层的管理，尤其是天天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产

5、、设备管理、经济考核等众多方面的工段长，其实就是一个“管家婆，面对如此扑朔迷离的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因而，本年度，我工段在执行（聚氯乙烯乙炔工段管理标准）的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，

6、工段员工监督，班长评议的全公开化的管理形式。3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利与“弊的权衡下大胆尝试。随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出很多新问题，新矛盾，因而就要求我们要与时俱进，不断开拓。因而本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.2020-x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利与“弊的原则进行权衡，假如是“利大于“弊，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比拟成功的例子，站在一班的利益上是有“弊的，但是站在工段的利益上有“利的，显而

7、易见，“利是大于“弊的。三各类台帐已趋于完善。1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了“应付检查而如今却是为了“查找方便，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就能够心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。2020年度化工厂个人工作总结的相关参考：2020年校常年度工作总结2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。提到这一条，还真要感谢领导的

8、英明之举，给工段配了电脑。如今有了电脑，好多台帐能够做成电子版，既方便保存，又方便查询。如今我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。四经济活动分析会走向正规化。在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该如何入手，同时与烧碱的工段长进行过一个沟通，听取别人的建议，结合本人工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类，然后根据分类的情况，查找每日的（工作日志）进行填充详细的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领

9、导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。五对岗位员工的培训积极探索。这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训能够讲是一手抓，亲身抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故料想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。如何来提高大家的现场操作水平，加强其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲身命题、亲身判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比拟正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了很多的努力。六个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。关于个

10、人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础知识，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严重的失衡。也因而在本人的博客上写下了（哀莫大于心死）的悲叹，后来我在诸多博友的鼓励下很快调整了本人的心态，其实这一切都是“欲望惹的祸，如今我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢，“与人无争，与世无争的日子过的无比的安静冷静僻静与快乐。心境安然平静的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。二、2021年工作缺乏。1、工作的时候过于迂腐。其实关于这一点我给领导当面

11、也提过，就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比方在电石库为了制止司机的吸烟，遭到围攻，最终不得向安环部请求援手的窘境；比方为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的窘境；比方为了扣电石灰与物资部人员争论的窘境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。2、工作的时候过于激进。人无论干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进。比方身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进的错误。本来是工艺上的事情，我多虑了；本来是设备上的事情，我多嘴了；本来是“一把手的事情，我越权了。讲明本人在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。3、工作的

12、时候有点浮躁。人有一个好的心情，工作效率是的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，提高工作效率，假如有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。三、2021年工作计划。1、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点。这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了，这可能是一句发自肺腑的话。因而，明年我们要把这一句缜言深化到每一位员工的心里，这个思想浸透到每一

13、位员工的每一个操作上。同时我也会亲身去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。2、加强现场巡检，细致入微查隐患。要想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因而，2020年我计划在原有巡检的基础上，愈加细致。对日常生产中或者操作中碰到的问题要深化探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告诉岗位员工如何排除一些生产中碰到的故障，提高员工的应急处理能力，避免安全事件的发生。3、加强工艺与质量的管理。关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如

14、水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜ph值显酸性的问题，次钠配置指标高低的问题，前后关联都有着千丝万缕的联络，加强操作与工艺控制管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因而2020年加强监控与考核，是能够促进工艺与质量管理工作的提高。4、继续做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。在工段管理经过中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因而，2020年我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，

15、并且能够发挥本人主观能动性、发挥本人聪明才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。5、努力消除“两张皮的现象。如今在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮的现象。制度与执行是“两张皮，工段与班组是“两张皮，工段与专工是“两张皮等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因而2020年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多沟通、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜。6、充分的放权给班组。其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才能够在班员中树立一定的威信，工段要帮助班组长迅速地成长，只要他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在能够把事情做好，工段长不在能够把事情做的更好的思想，不等不靠，不依不赖，自强自立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把2020年工作做细、做扎实；完成公司与分厂下达的临时性的任务；安全、高效地完成公司与分厂下达的各项目的与计划，为公司的发展做出应有的奉献.