企业公司年度工作总结.docx

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1、企业公司年度工作总结企业有限公司年度工作总结各位领导、各位员工：大家好！我受公司委托，现将2004年工作做一总结，同时把2005年主要工作思路汇报一下：一对2004年工作的总结回首公司一年来的工作，能够用两句话来概括：总的形势是好的，获得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和缺乏，需要我们加以改正。回首和总结一年的工作，主要有下面几个方面：一、捉住机会，上马顺酐二期工程我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。因而，我们未能按原计划完成二期工程。但是，从2004年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开场获得良好效益，于是公司果断决定：捉住当时有

2、利机会，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经特别疲惫了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，讲明大家能够真正做到和企业心连心。二、积极进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断发展，C级锅炉制造资格己逐步落后于形势，在剧烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己知足B级锅炉制造资格的要求。为此，从2004年5

3、月份起，我们开场全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：首先，我们在原来已经建立的完好的质量保证体系的基础上，参照ISO9001进行了整改，编制了第四版（锅炉质量保证手册）及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了上的保证，彻底改变了以往取证、换证工作中的“软件过软的局面。其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬仰的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热

4、情服务的理念，积极做好本职工作，强化了力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。如今，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚定“以质量求生存，以求发展的信念，把企业推向一个更高的档次。三、抓好建设，全面提升企业形象在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把的培树、建设工作，放到企业发展经过中重中之重的位置上。一年来，我们在建设工作上主要有下面几点：1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正的原则，采用民主和集中相结合的方法，本着

5、企业的效益增长和职工工资增长一样步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了“以人为本的理念。我相信，这必将愈加激发广大员工的工作热情，为企业的发展奉献本人最大气力。2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训，同时还定期对员工进行考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通太多种手段，力求提高广大员工的综合素质。3、教育

6、员工自我定位，清醒认识本人所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的（老板怎样当好企业的战略家）一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识本人职责的教育课。通过学习这篇文章，我们大家要深入体会文章的内涵，要结合文章检查自我，认识自我，找出本身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格员工。4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友碰到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款9700多元，并及时送到了他家。固然我们并不能帮他彻底摆脱窘境，但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮。5、为美化环境，在董事长亲身主持下，公司共投资约10万

7、元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。回首过去的一年，我们的各项工作所获得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均创历史新高；在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和B级锅炉的取证工作；我们员工的收入比2003年增加了很多，等等。但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的缺乏，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着很多的问题和缺乏，主要表如今工作存在疏乎、不到位上，详细有下面几点：1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。高金国于2002年上半年被派往甘肃，至2004年

8、底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们能够讲严重地疏乎了对他的监管，以致于被他挥霍、侵吞货款达695710元。这充分讲明我们在上存在着很大的漏洞，今后必须汲取教训，加以堵住。当然，出现这样大的失误，我有着不可推卸的责任，我应该向董事会做出深入检查。2、由于不到位，造成了顺酐二期工程未能如期开车。顺酐二期工程原定于10月10日完工开车，但由于我们的工作做的不到位，未能合理安排生产，制定出最科学的工作计划，同时，与中石化四公司的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵出现质量问题等，以致造成了工期延长达一个月之久，使我们没能捉住市场，丧失了最有利的机会，直接损失达100万元。并且，还存在着大量材料的浪费问

9、题，损失也很大。3、对员工队伍的缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到如今的。因而，员工队伍存在着一个不可避免的问题，那就是：老邻故居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯亲，而是“任人唯贤。固然我屡次提出这一问题，但能够讲是有章不遵，有令不执，执令不严。今后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将给予严肃处理，直至开除。再有，我们某些员工由于受本身素质的影响，存在着上班时间内相互扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能构成协调一致的工作作风。串岗者大有人在，拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在。同志们，讲到这

10、儿，我以为大家有必要深深反思一下：这样做讲明了什么只能讲明，我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感；我们的素质还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来。大家应该考虑这样一个问题：你为这个企业是付出的多呢，还是得到的多呢总之，我希望大家都能明白这样一个道理：“企业靠我发展，我靠企业立业，只要员工和企业真正心连心，企业才能发展，员工也才能真正得到利益。4、不能严格履行，失掉了信誉，失掉了客户。这一问题也是我们工作中的老问题了，你不能按规定的期限交货，那客户以后怎么还能再信任你，我们的信誉又怎样能得到保证呢，没了信誉则必然失掉客户，而失掉了客户我们还谈什么发展，恐怕连生存都难了吧。所以

11、，我希望大家在今后的工作中一定要愈加努力，一定要保质保量的按办事，在市场上树立良好的信誉。这一点上，公司的各级领导尤其要引起重视，切实负起责来，真正按我们的质量方针要求的去做。5、安全工作抓而不严，严而不细。我们的安全工作总体来讲还算规范，有一套完好的组织、制度和规程。但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细。2004年全年化机共发生伤人事故四起，农药发生挤手事故一起，10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐分离器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是，由于我们的一期工程没有停车，这极有可能酿成一起大的恶性事故，后果不堪设想。这一切讲明，我们的安全工作做得还特

12、别不够，我们必须汲取事故教训，切实做好安全工作。6、大、小五金的采购出入太大。记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题，并明确指出要坚持节约的原则。经过一年的实际情况来看，收到了明显成效。例如，2004年共消耗小五金元，比2003年少消耗了34万多元,但仍有不小的降低空间。另外，在采购方面，还不能做到货比多家，而是仍在走搞关系的老路子，并不能真正买到质优价廉的产品，我希望在今年的工作中能彻底改变这一现象。同志们，回首我们过来这一年的工作，成绩确实不小：化机产值创了新高，大家的收入也增加了不少，农药月产量有了大幅度上升，获得了B级锅炉制造资格证，等等，但更多的还是表如今问题方面，我今天就成绩讲

13、得不多，问题讲了不少，这绝不是一概否认大家的辛勤努力，而是要提醒大家，时刻要看到事物的两个方面，正视我们的缺乏，擅长查找和发现本身的缺点，以求把我们的工作做得更好。二2005年主要工作思路为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排：一、明确战略设想，即做好四篇文章，强化三种意识，施行三大战略，实现二大目的。做好四篇文章，即：搞好资本运作，实现企业跨越发展；搞好市场开发，拓展生存空间；准确地给我们的企业定位，给我们的产品定位；加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。强化三种意识，即：强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。施行三大战略，即：人才开发战略，及时

14、发现人才，严格人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场，开发国内市场。在这一点上农药的销售做得不错，化机的销售工作仍需好好总结，汲取教训，找出缺乏。科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。实现二大目的，即：严格，讲求效益，创立一流企业。面向市场，以人为本，培育一流队伍。二、二五年公司的利润指标是300万元，为确保能实现这个目的，我们要努力做好下面工作：一、继续贯彻企业的长远目的。企业的长远目的一经确立，我们就要注意保持它的连续性。在2005年我们要开展“评头论足看本人专题讨论活动，组织员工以自画像的方式，对照周边地区，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比拟，肯定

15、长处，查找缺乏，十分要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距；我们要开展“为企业定位，为产品定位的专题讨论活动，要组织干部职工准确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位置，进而制定出适宜对路的营销战略。通过专题讨论要在思想观念上构成三种意识：一是树立进取意识，要打破不思进取，小进即满、小富即安的小农意识。二是树立创新意识，根据市场经济规律的要求，创新发展思路，创新运行机制，创新发展环境，要把精神用在实干上。三是强化人才观念，要努力做好保送20名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作；要克制求全责备、忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才

16、、爱护人才、使用人才和让人才脱颖而出的良好气氛，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策。同时，我们要继续加强的建设工作，要进一步健全和完善适应企业情况的各项制度；要继续“创立学习型企业活动，既学理论更学技术；要继续强化培训，根据不同岗位，不同层面有针对性的，本着受益、得用的原则，到达培训的目的；要架起员工与公司领导沟通的桥梁，推行人性化。总之，我们必须建立起“以人为本，全面育人，志在一流的。要围绕经营工作，开展好各种教育活动，培养员工共同的价值观，把经营和的难点作为教育的重点，要大力倡导“员工靠企业立业，企业靠员工发展的观念，使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路

17、。二、抓好经营，确保企业经济效益持续健康发展2005年公司经营工作，要以实现发展为主线，认真贯彻执行我们的既定道路，捉住重点，在经营工作上要实现两个突破。第一，顺酐在产值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程完工和一期工程更换催化剂这一有利条件，及时把握各种信息，加强营销工作的力度，在确保产值及收入稳定增长的前提下，保证效益的同步增长，使顺酐项目真正发挥作为公司支柱产业应有的作用。第二，锅炉的销售工作要有所突破。我们要以锅炉制造资格证升为B级为契机，加强业务员队伍的建设，进一步完善销售机制，争取努力扩大我们的锅炉销售市场，要力争在销量、效益上有一个历史性突破，希望我们的业务员们要加倍努力，争

18、取全面扭转以往的锅炉产销量太小的局面，实现企业、个人双获利。三、要继续抓好安全工作安全工作只要起点，没有终点。安全只要更好没有最好，为了把安全工作坚决抓紧抓好，公司决定以科学发展为指导，坚持“一个方针，锁定“双控目的，强化“三项责任，提高“四种能力。1、坚持“一个方针。即始终谨记和遵循“安全第一，预防为主的方针，一切工作以安全为先，一切精神以安全为先，一切需求以安全为先，防备事故力求先知先觉先行，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然。2、锁定“双控目的。即严格控制事故起数和控制受伤人数，坚决杜绝重特大事故，确保完成与上级签订的责任书的各项任务目的，确保公司长期处于安全平稳的态势。3、强化“

19、三项责任。即强化政治责任，从事关公司形象，事关广大员工根本利益的高度来对待安全工作。强化发展责任，把安全生产作为公司最好的、最强的竞争力和最大的效益，坚持做到抓发展务必抓安全。强化法律责任，严格遵守（安全生产法）及公司的制度，全面履行法律、法规赋予的安全职责，自觉做一个安全生产的守法企业。4、提高“四种能力。即提高调查研究的能力。紧贴安全的热门、难点、疑点问题，深化，从根子上查原因，上找缺乏，机制上拿对策，为安全生产提供准确的导向和正确的思路。提高综合防御能力。继续完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防备、安全应急救援五大支撑体系，努力实现安全生产的长效。提高创新能力。观念，与时俱进，不断寻求安全新形式，通过创造性的工作来挖掘潜能，打造企业安全工作更多的亮点工程。提高预控监控能力。将“监控法浸透、辐射到公司的所有方面，静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，织密监控网络，做到似疑当察，安全监管不留盲区死角，为顺利创立文明单位奠定扎实的基础。同志们：2004年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2005年正向我们走来。新的一年，万象，公司希望各位员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以愈加饱满的热情，以愈加昂扬的斗志，为实现公司2005年年度目的任务而努力奋斗！谢谢大家！