品质部主管试用期工作总结.docx

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1、品质部主管试用期工作总结竭诚为您提供优质文档/双击可除品质部主管试用期工作总结篇一：品质主管转正报告12工作总结报告本人于2月17日进入萤尔公司，担任品管一职，至今已有一个多月。首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的时机。在这一个月来感谢王总和公司同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作气氛让我很快融入了公司这个大家庭。能够参加这个对企业发展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。我自学校毕业以来一直从事品质管理工作，已有多年的品质管理经历，因而，我在这段期间熟悉了工作的基本情况，现已经进入工作状态。因草地灯和日光灯的产品成本等等相对于LeD的产品成本来讲比拟低，相对

2、质量要求也比LeD要低，等因以上种种因素而使公司的品质管理一直以来都是处于散、乱甚至于没有的状态，现因LeD的产品成本和质量要求相对于草地灯和日光灯来讲都要高出很多，基于以上的种种因素公司建立了品质部。品质部是一个刚刚建立的部门，有很多东西都还不完善，一直以来在王总的带领下我这一个多月来共完成了下面工作：1、完成了品质部所需报表单、产品状态标识；2、完成了对LeD产品这四周品质状况的统计，而对这四周来对LeD产品进行了不完全的抽检，抽检不良率都在20%以上；3、共处理跟进了三次客户投诉，两次制程品质异常，一次来料异常。综合以上所做工作我对LeD车间的品质现状、生产现场管理、生产经过方法、员工的

3、质量意识、及车间管理人员的管理意识作了深化的了解。发现存在一些缺乏的地方，为了保证产品的质量减少客户投诉，提高客户的满意度，现从下面几个方面作一个总结及对往后的工作做一个整体的规划。一、品质现状：因品质部门是一个刚刚成立的部门，公司还没有一个有效可行的质量控制流程，产品、材料没有任何的标识，公司所有的产品包括原材料辅料等，没有经公司品质检验而直接入库生产，导致有些产品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。对于这中现状我有下面几个改善的方案：1、针对公司如今的品质现状制定有效的品质监控流程，品质监控流程详见品质控制图。对来料和生产的产品有一个品质的监控。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。