公司品质管理部工作总结.docx
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1、公司品质管理部工作总结公司品质管理部工作总结Documentnumber【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】公司品质管理部2020年度工作总结转眼间2020已经成为昨天。在这过去的一年,对于佳茂来讲是不平凡的一年,我们进行了多项设备及原物料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。今年以来,在公司领导的关心和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人,控制范围广:包括
2、了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了下面措施:1.采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和断定标准不统一,检验员检验时要经常互相讨论,并制定相关缺陷样品封存,查
3、找产品标准并亲身介入功能测试,并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和断定标准等多份文件及表格,为作业员提供断定准则。厂部份文件清单详细如下:部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iqc检验规范4供给商考核规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范3.建全了品管部部门质量目的,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。4.加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时,检验人员综合质量监控能力,确保部门目的任务的完成。二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:11年初步展开并实现下面项
4、目:1为确保体系的正常运作,于12月23号iso9001:XX版质量管理体系,第三方年度监审顺利通过。2统计报表完善质量记录和质量统计,现已构成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。3完善公司质量目的指标,制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议,对公司质量目的,于(2020年上半年部门质量目的)进行修改。并通过(质量月报)对目的指标的达成情况进行真实的统计,直观的反映目的指标的达成情况。对未达标的目的指标进行跟踪,要求责任单位改善,确保目的指标的达成。11年初步计划完成项目:。1拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量
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