湘商文化对企业文化建设的影响（精品）.docx

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1、湘商文化对企业文化建设的影响摘要：在当今中国的企业界，企业文化建设已经成为具有战略意义的潮流，而作为当代企业，建设企业文化需要在汲取传统文化精华的基础上进行传承与创新。作为中华传统文化优秀代表的湘商文化，它能为当代企业建设企业文化带来哪些启示？本文将对此进行深化探究。关键词：湘商文化;当代企业;企业文化先进的企业文化是中华文化的有机组成部分，在实现伟大复兴的进程中，文化的传承与创新，将会为我国社会主义市场经济的发展壮大，提供来自市场主体的思想保证以及精神动力。湘商文化，作为中国商业文化的突出代表，是当代企业进行文化建设取之不尽，用之不竭的源泉。1湘商文化的内涵湘商文化源远流长，它是湖湘商人在漫

2、长经商经过中所创造出来的物质财富和精神财富的总和，主要包括湘商的商业伦理、商业思想、商业教育、企业制度、建筑寓居、社会风俗等。其中最主要的有下面三点。一是理实一体的湘商伦理文化。在湖湘商人的经营活动中，他们以五常为根基，推崇“格物致知与“经世致用的理念，构成了一套本人的经商理念和价值观，可表述为：心怀天下，报效国家；勤劳英勇，敢于拼搏；遵守信誉、遵守承诺；先义后利、义利相通。二是独树一帜的湘商经营文化。湘商在长期的经营活动中，构成了独具特色的经营艺术，由于经营是经商的核心所在，这些经营艺术也成为湘商文化中的精华，可表述为：诚实经营，塑造品牌；重视信息，灵敏营销；服务周到，注重细节；组织会馆，保

3、护商利。三是全面高效的湘商管理文化。湘商在中国商业近展史上，之所以能创造出不同凡响的辉煌业绩，重要的原因之一是在长期的经营活动中，构成了本身独特的管理方式，可表述为：全经过的质量管理，大力倡扬技术创新，重视人才培养选拔。2湘商文化对当代企业的启示企业文化，就是全体企业成员所拥有的共同信仰、共同规范、共同追求，包括理想目的、价值观念、经营理念、企业精神等，它具有强大的精神感召力和向心凝聚力，是企业保持进取发展势头的关键。当前，我国已进入全面建成小康社会，实现伟大复兴中国梦的重要战略机遇期和发展黄金期。企业，作为市场经济的主体，是推动社会经济发展的主要气力，以及开展文化建设的重要阵地。优秀的企业应

4、该是生产经营和文化建设同时抓，都要硬，先进的企业文化是推动企业健康发展的重要保证和长盛不衰的基石。而将湘商文化融入企业文化建设中，能对打造先进的企业文化起到特别重要的作用，但这需要企业与员工两方面的共同努力。2.1企业方面应做的工作(1)全面开展制度建设。无规矩不成方圆，良好的制度是企业健康发展的保障，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，但一套科学完备的企业制度来之不易，如著名湘企中联重科和三一重工，均是经历了大量的工作，并持续修订完善，才得以保持制度的科学先进。由于，一套科学的企业制度体系既要符合企业整体的发展，又要顾及员工的发展需求，两者不可缺

5、失，也就是讲，只要合适发展需求的制度建设才能维持企业的发展。同时，完善的企业制度也是进行企业文化建设的保证。在进行制度建设的经过中，要注重系统性、完好性和可操作性，注重制度的推行、检查和评估。制定制度要符合人本化需要，还要注意核心制度的相对稳定。在科学管理的基础上，不断完善企业制度，以确保人本管理的实行。(2)提升企业领导素质。企业领导者作为企业领袖，担负着决策、组织、鼓励、监督等重要职责，其本身素质的高低，在很大程度上决定着企业的生存发展，同时他们也是企业文化建设的战略谋划者、决策者、指挥者、推动者。面临竞争剧烈、瞬息万变的市场，须不断提升企业领导素质，才能使企业常青。企业领导者的素质主要由

6、坚定的政治素质、高尚的道德素质、广博的知识素质、全面的能力素质等方面构成。要加强企业领导的理论学习，树立正确的价值取向，不断更新知识，解放思想，加强分析问题和解决问题的能力。要加强企业领导的亲身实践，使领导能充分发挥本人的主观能动性，敏锐洞察市场环境的变化，及时提出新理念、新策略、新方法，在工作中大胆创新。(3)尊重员工的价值。企业要重视人的作用，关注人的需求，包涵人的个性，激发人的潜能。大汉集团、蓝思科技等无数优秀企业的发展，都讲明只要坚持以人为本的企业文化建设理念，重视员工的发展，尊重员工的价值，才能更好地促进企业发展。一要鼓励员工加强学习。企业能够举办各种委培班、研讨班，开展系列讲座，通

7、过各种形式的活动让员工增长知识，在提升其专业素质的同时，还要提升他们的个人素质。二要建立科学的人才选拔机制。“公开、公平、公正应该成为企业进行人才选拔与任用的坚守，学历与资历只能作为一个参考，“德、“能、“绩要成为主要标准要素。要通过科学合理的竞争，激发员工的创造性思维和干事创业的激情，尽情展现本人的天赋和才能，助推企业不断向前发展。三要建立合理的薪酬制度。坚持效率优先、兼顾公平的分配原则，因事设岗，因岗配人；以岗定薪，薪随岗移，岗变薪动；上岗则有，下岗则无。即强化“多劳多得的理念，将员工工资与工作业绩挂钩，以经济效益论英雄。除了基本薪酬以外，福利待遇也相当重要，除了法定节假日的福利外，还要设

8、立加班补助、业绩奖，以及员工慰问基金等，好的福利待遇，对加强员工的稳定性、归属感，加强企业凝聚力均大有好处。2.2员工方面应有的努力(1)勇于承当责任。首先要有积极的心态。对待工作要像对待本人的事情一样，这样即便再枯燥的工作，也会让人感到愉悦，当员工对公司和分配的任务负责的时候，就会认真对待并努力做到最好。假如一个人轻视本人的工作，那么他就无法发挥本人的能量，常抱怨工作的人，就算终其一生也难以有所成就。每个人都应该主动要求承当更多的责任，当你完成责任的同时，就会发现向成功又迈进了一步。其次要热爱工作。人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做事的决心和热情的强弱决定的。优秀的员工，其

9、重要特征之一，就是随时充满干事创业的自信心、决心、热情与激情。在干事创业的经过中，若有非成功不可的决心和热情，困难就会变小而得到解决。同时员工本身也会由于追求卓越，而用最好的标准来要求本人。最后，要把敬业当成一种习惯。当接到上司安排的额外工作时，应尽心尽力完成，这既是有气度和有职业精神的表现，又是敬业的良好体现。经常去做一些份外的事，这样才能经常得到锻炼，才能时刻保持斗志，并对员工本人的成功大有好处。(2)不断完善自我。要把公司的利益摆在首位，以公司利益为最高利益，以公司长远利益为出发点，以企业的长远发展为目的。要为工作设定目的并为之奋斗。每个人必须制定工作目的，遵循工作流程全力以赴地去达成。

10、要注重细节。细节决定成败，企业员工的工作一般而言都是详细的“小事，若不养成注重细节的习惯，那么就很难将工作做好。要有团队观念。众人拾柴火焰高，只要互相配合，构成合力，才能到达1+1大于2的效果。要忠实企业。以诚待人，不仅指别人，更应指企业，只要员工都忠实于企业，企业才能无往不胜。要维护公司声誉。身为公司一员，要时刻关心企业发展，只要大家热爱企业，共同为企业树立良好形象，企业才能获得长远发展。员工是企业利益的源泉所在，企业要坚持以人为本，持续完善员工的培养机制，并不断提高其综合素质，最大限度发挥员工的才能，构成良好的企业文化气氛，只要这样才能充分调发动工的工作积极性，进而提升经济效益，带动企业持续跨越发展。而员工要始终保持良好的进取心态，树立正确的世界观、人生观、价值观，严守规章制度，认真做好每项工作，在工作中发挥本人的最大潜能，为企业的发展做出本人应有的奉献。作者:廖佚单位:湖南商务职业技术学院