企划部工作总结及工作计划.docx
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1、企划部工作总结及工作计划企划部2022年工作总结及2022年工作计划光阴如梭,转眼2022已逝,2022悄然来临,新的征程又将启航。回顾过去的一年,内心不禁感慨万千,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。2022年是企业持续发力的一年,无论是门店数量还是团队管理都有很大提升。截止到2022年年初全国受权门店到达400家,成为虾火锅行业最引人瞩目的黑马。伴随着企业的不断壮大,企划部也得到长足的发展。企划部的发展在2022年初时,企划部人员只要4人,只能够完成企业日常设计需求,并不能发挥出企划部应有的价值。为了适应发展、改变现状、提升门店的整体形象,企划部在2022年完成从美工
2、到策划的转型。部门人员增加到8人,办公地点增设至天津、郑州,并建立子部门平面设计组和新媒体运营组,使企业线上形象、企业理念、品牌营销、品牌文化都得到长足的发展。全新成立的新媒体运营组承当起了企业官平台、企业官网、企业官博、区域微平台、咨询平台、槐店小光阴、加盟店平台等线上社交平台的维护,为品牌创造了一大批粉丝和忠实顾客。新媒体运营组在2022年固然发挥很大作用,但是也存在一定的缺乏,古人云:知缺乏然后能自反也,知困然后能自强也。发现不足反省才能得到更好的成长,为品牌和门店的发展保驾护航。平面设计组是企划部的重要组成部门部分,它代表企业形象维护、识别的创造能力,是品牌和门店发展不可缺失的组成部分
3、。在完成日常工作之余,不断进行培训,提高设计组人员的营销能力和专业技能。在过去的2022年,企划部共组织平面组技能提升培训6次,内部设计评选4次,平面设计人员在季节颜色、版式控制、营销知识和UI设计等方面得到很大的提升。数据看企划部2022企业内刊是企业理念和文化的传承载体,是企业和加盟店建立信息纽带的连接点。XX内刊自2022年创刊以来已经发行23期了,其中2022年发行11期,印刷25000份,发送加盟店约2860次,总计阅读量350000次。在版式方面实现了从技术性到实用性的转型,不仅能够通过报纸了解公司最新动态,而且能够了解到优秀门店运营策略。开设了全新版块运营技巧专版品牌营销专版面对
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