养猪场年终工作总结.docx

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1、养猪场年终工作总结养猪场年终工作总结篇一：猪场XX年度总结容生生态养殖有限公司二零一四年工作总结当新年的脚步悄然而至，XX年的工作也告一段落。XX年在政府重视，领导关心下，一直围绕着“捉住机遇谋发展、精细管理促提高的发展主题，边学习、边发展。本年度我们积极参加由政府以及总公司组织的各项会议，积极争取政府财政项目并认真落实项目各个环节，我们经过一年努力较好的完成了各项任务工作，促进了公司生产和经营管理的提高。新的一年，新的开场我们面临的不是一帆风顺而是严峻的考验，面对日趋严格的安全、环保要求我们的工作任务繁重，丝毫不得松懈。现将XX年的思想及工作情况以及今后的努力方向汇报如下：XX年的工作计划一

2、、技术工作：抓好技术员以及饲养人员关于养殖技术的学习和培训工作，使员工把握养殖生产技术与处理问题的办法，归纳总结生产经历提高员工综合素质，培育人才团队、拓宽社会人才渠道、吸纳高层次人才，学习新知识、新技术，更好的为我公司生猪养殖业可持续发展服务。二、管理工作：完善健全生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度并认真落实各项制度，围绕标准化生产养殖和生态养殖形式，改善生产条件、减少疫病发生时机、提高生产效率。三、经营工作：增大藏香猪宣传力度。竭力减少食物、水源、电力浪费。回首一年来的工作是有喜有忧，总的来讲收获的比失去的多，值得我们深思和总结。XX年主场克制生猪市场的不景气，社会疫情带

3、来的疾控压力等不利因素，基本完成了既定的生产任务。XX是一个新起点，展望将来我们知道在工作生活中还会有曲折有困难，但我们敢于在崎岖中拓荒前行。在生猪养殖业走向规模化、规范化、机械化、当代化的进程中我们要不懈努力，理清思路，改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，奠定公司发展壮大的基础。乐都县容生生态养殖有限公司XX年1月18日篇二：养猪场XX年度工作总结XX养猪场XX年度工作总结在XX年里，猪场一直围绕着“科学运畴推转型、捉住机遇谋发展、精细管理促提高的发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率,以捉住上级对我们信任和支持,推进猪场产能的大发展。以

4、持续推进落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。在这一年里管理层一班人带领全体员工克制多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和经营目的,回首这一年的工作是有喜有优,总的来讲收获的比失去的多,值得我们深思和总结。一、XX年猪场克制了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了下面几个方面的工作。1、努力抓生物安全管理、疾控工作获得了一次的成效。冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工

5、作。猪场根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提早预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。十分是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。2、在施行精细化管理方面获得初步成果。猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经历，统一制订了各岗精细化考核表，愈加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，天天一考核，每月一结算直接与绩效工

6、资挂钩。猪场成立专门的精细督导小组每月一检查、评选，并且拿出专项资金兑现赏罚，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。二、生产情况恒生养猪场，是XX年申请的项目，法人代表为李珍。年猪出栏大约XX-3000头。XX年出栏数目到达3023头。三、排污情况猪场周围有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或全部粪水，并且没有污染地下水和地上水源、河流。总体排污情况良好。四、科学运畴，细致规划，周密施行,圆满的完成了上级下达的改造扩能、收购扩能任务，使猪场产能提升到年出栏近3000头，生产规模有所提高。五、存在缺乏XX年是猪场规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。但

7、是，过去一年的工人与猪场展的速成度和上级要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。1、在经营和人员管理方面存在两点缺乏：经营方面：成本控制不力，十分是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。人员管理：一是执行力不到位。二是工作飘浮。三是思想固化、老化，创新、突破缺乏。六、建议1.为了确保XX年经营目的的实现，猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高。一是围绕“三多多产、多活、多育成，实现生产高水平。二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。详细做好下面几个方面：坚定推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生

8、产全程规范化。执行精细化使猪场管理、生产水平到达新高。采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，减少生产不良成本投入。消除影响我猪场的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本。2猪场将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目的。切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保获得国家级原种场的资格。努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术沟通，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售工作。3、进一步提高经营水平，确保经营目的的实现。全面抓好饲料等原料的采购工作。全面抓好节能降耗的成本管理工作。全面控制好各种费用开支，十分是非生产性费

9、用开支。4、猪场将进一步完成生产扩能任务。猪场XX年的改造获得了初步的成果，愈加坚定了猪场加快扩能的决心，猪场将在新的一年里把生产扩能发展作为重要任务来抓,积极争取当地政府的政策扶持,落实好下一年的工作任务。6、猪场将认真抓好各项综合工作。进一步弘扬养猪文化，丰富各项活动。猪场将进一步改善职工的生产、生活条件，开展丰富多彩的活动，丰富员工的业务生活，陶冶职工情操，加强员工的归属感和猪场的凝聚力。有目的有计划地对猪场全体干部员工进行培训，主动积极适应猪场转型发展的要求。充分利用宣传栏、站及相关的广告等阵地，大力做好宣传工作，提升知名种猪品牌猪场形象。总之，我们在XX年遭到了管理不精带来的影响，但

10、我们的自信心斗志没有变，在牲猪养殖走向规模化、规范化、机械化、当代化的进程中，我们转型升级的决心没有变，在竞争剧烈的市场中我们追求效益最大化的目的没有变，我们将精诚团结，克难奋进，开拓进取，创造性地做好下一年的生产经营工作，实现基地扩能与经营效益的双丰收，为猪场实现进步目的再作奉献。篇三：猪场工作总结季度工作总结XX年第二季度已经过去，我担任场保育舍组长已经半年。在此期间保育舍整体工作效率比之前有所提高，保育猪只死亡率较上个季度下降了15%，猪群健康状况逐步趋于稳定，出售种猪数量开场增加，销售利润比上季度提高了10个百分点。固然获得了一定成绩但也存在一些问题，现对这一季度的工作作如下总结：一、

11、存在的主要问题1.猪舍脏。现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板，而在水泥地板上排粪尿，致使圈舍脏乱，生活环境差，容易滋生细菌。2.猪群健康状态不佳，生长缓慢，发病率高，病死率高。3.猪舍不通风，空气质量不好猪舍纱窗长时间不清洗，眼被灰尘堵塞，导致不能换气通风。饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数，致使舍内空气质量恶劣，引发猪只呼吸道疾病。4.工作流程不清楚，饲养员工作效率低下饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚，导致过料换料不及时，饲料浪费大，养殖成本高。饲养员对本人负责栋舍的病弱猪只护理不到位，发现病弱猪不及时，导致发病猪只错过最佳治疗时期，病死率增加，导致生产成本增加。组长对各栋舍

12、环境卫生监管不到位，饲养员对料槽下饲料不能每日清扫，进而引起霉变生蛆，增加猪只患病风险。对外出售小猪流程不明晰，各自分工不明确造成售猪现场混乱。工作效率低下。组长对各栋舍安排的工作没有及时跟踪，造成安排的工作部分没有落实。5.清洗圈舍时工作量较大，清洗时间长，圈舍修建时的失误，引起的排水不畅。圈舍下面排水渠太长，高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。人员工作安排不合理，员工不能互相配合进行工作。6.饮水投药费时费力，技术员工作量大，病猪弱猪护理不到位7.病猪没有及时淘汰，成为整栋猪舍的病源体，致使发病压力增大。8.漏肠猪，未阉公猪没有及时处理，压栏严重，增加养殖成本二、解决措施针对保育舍存在

13、的问题，结合公司“降低养殖成本，提高经济效益的方针，我从下面几个方面进行了整改：1.对保育舍全体员工进行集中培训猪只各个阶段的饲喂，用料细节，让饲养员、技术员包括组长能够规范合理的进行操作，节约饲料成本。对保育舍、育肥舍的各项工作流程进行梳理，使每位员工知道工作重点在哪里，详见（猪场保育舍规范操作）。提高员工工作积极性，培养员工合作意识，使员工意识到协作的重要性，工作不仅仅是只做好本人份内的事，而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合。2.保育猪群发病率高除了与基础母猪群健康状况不佳，也与仔猪群转入保育舍时日龄偏小，转入时应激大等有着密不可分的关系。有的猪只断奶缺乏一周，甚至刚一断奶就

14、被转入保育舍。从母乳和湿拌料到颗粒料，从保温箱到大圈饲养，各种外部条件的剧烈变化，使小猪产生较大的应激反响，抵抗力下降，患病居高不下成为必然。为此我们采取了下面措施：转入保育舍的猪群一定要保证平均日龄到达28至30日龄，猪群大小要均一。转入保育舍当天少喂饲料，且以湿拌料为主，并连续三天在饮用水中添加电解多维，转入当天还应适当添加维生素C以减小转群产生的应激反响。同时升高圈舍温度，每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个，确保小猪转入保育舍后有适宜的温度，不会因而受凉。疫苗接种产生的应激，不仅仅表如今注射上，还表如今注射后，仔猪采食量的明显降低，影响免疫以及其他系统的生长发育，太多的疫苗注射甚

15、至会造成免疫抑制。所以与场长与驻场兽医商议减少不必要的免疫注射。3.与场长商议，将场内圈舍地暖系统和排水渠道的改造报告提交公司基建科，建议采购大功率的水泵，提高工作效率。4.及时上报可销售和淘汰猪只，及时销售可卖种猪、处理未阉和漏肠猪只，减少饲养成本。目前，保育舍员工培训后工作效率已逐步提高，养殖成本也有所减少。圈舍地暖系统和排水渠道的改造也即将进行，猪场将日趋当代化的建设和管理，养殖规模也将进一步扩大，我们保育舍争取在年末能获得更好的工作业绩。篇四：猪场产房年度工作总结XX年度工作小结一转眼我已经在龙凤山集团核心场实习快两个月了,固然时间不长,但是对我来讲是非常珍贵的.由于在这段时间里,我学到了一些在学校里学不到的东西，而且这些东西是非常实用的。它不但丰富了我的理论知识，而且还提高了我的实际动手能力。刚到猪场我就被安排到了产房,产房是猪场的最关键环节之一.通过这段时间的学习特归纳下面几点建议:1产房消毒上一批母猪仔猪调走后，必须对产房进行全面彻底的清扫和消毒,消毒后产房应空置2天以上，并且保证里面彻底枯燥后再调入母猪,这点在有些棚舍没有做到位.2弱仔猪的处理对于精神状态很好、有吮乳能力的弱