医院基建工程管理系统研究（精品）.docx

《医院基建工程管理系统研究（精品）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院基建工程管理系统研究（精品）.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、医院基建工程管理系统研究医院基建工程管理信息系统是一个以科学管理制度为保障，涵盖医院各部门，涉及监理、设计、土建、设备等施工单位的工程项目管理信息系统。因而，深化分析与研究大型医院基建工程管理信息系统对提高基建工程的质量与安全具有实际意义。关键词：医院；大型基建工程；管理信息系统；研究；应用随着当代医疗体系的高速发展，医院传统的工程管理形式和管理方法己不能知足复杂多样的业务需求。因而，研发符合当前医疗卫生行业基建工程需要的管理信息系统，充分发挥现有各种信息资源的作用，是医院基建工作面临的首要任务。本文将对大型医院基建工程管理信息系统的研究与应用进行详细的分析与讨论，以供参考和借鉴。1基建工程管

2、理信息系统概述1.1系统的基本内涵基建工程管理系统是一个能够实现工程资料归集、工程物资使用、工程金额核算、工程项目计划监管一体的，能够准确地反映项目运行状态的管理系统。系统涉及多个单位，多个工程，包括合同管理、招投标管理、供给商管理、工程设备管理、资料管理、质量管理、计划管理等多个管理模块。通过单位各部门抽取相关合同、材料、质检、计划统计、图纸等数据信息构成单位的基建工程管理信息系统的基本框架。医院基建工程制约条件多、难度大、标准高、要求严，在工程质量、进度和安全等各个方面和一般的工程项目建设相比要求更高。因而对医院的基建工程管理需要做到下面几点：确保总体规划的科学性；超前筹划，确保工程进度；

3、加强经过控制，确保工程质量；确保所有招标工作规范、健康、快速进行；有效控制投资，确保工程投资效益1.2系统的架构基建工程项目管理信息系统一般包括项目进度控制管理系统、项目安全控制管理系统、项目质量控制管理系统、项目投资控制管理系统等四大功能，其架构如图1所示。在整个系统中的各个子系统与公用数据库相联络，与公用数据库进行数据传递和交换，使项目管理的各种职能任务分享一样的数据，减少数据的冗余，保证数据的兼容性和一致性。基建工程项目管理信息系统是一个由几个功能子系统精简整合成的信息系统，它的特点是:统一信息格式，用以简化数据的统计和收集，降低信息成本；及时提供不同需求，不同浓缩度的项目信息，以便进行

4、快速分析，正确的控制工程；在项目管理决策时方便、迅速地提供完好详实的项目信息；根据已有信息建立数学模型，使决策愈加科学。2项目管理信息系统在大型医院基建工程中的应用2.1业务监管功能医院监管部门的主要业务包括下面几点:工程相关的材料、财务申报的审核及监管。监察整个招投标经过及结果。对相关数据信息分析、汇总，对工程进度实时监测。创立相关工程项目的档案资料。另外，主要监管的范围有下面几部分:基建工程质量达标情况。跟踪监管基建工程材料采购、运营情况。医院基建营房工程的预算、招标、合同、付款、变更、结算。工程预算或未纳入预算经费，以及设备修理费、信息费等经费开支。在项目管理信息系统的基础上构建全方位、

5、立体式的医院基建工程监管网络，通过“跟踪财务资金流向+联网实时监管督查+及时在线监控的管理办法，实现事中监管与事后监管、静态监管与动态监管相结合的全面监管形式。2.2系统监管平台各个子模块的功能大型医院基建工程管理系统的监管平台分为四个子模块:质量控制模块、进度控制模块、投资控制模块和安全控制模块。2.2.1质量控制管理模块的功能质量管理，即以质量管理的制度、目的为出发点建立全面的监管网络，通过工程作业的任务分解和编码系统的分析初步的建立，进而完善质量监督、检验、验收计划及质量活动策划。及时汇总、分析、整理工程质量信息，通过灵敏的设置条件和多种统计方法实现质量报表的生成，为工程项目的相关领导及

6、各级的管理工作人员提供全面、直观、实时的基础数据。材料管理，把项目相关物资设备管理作为管理的核心业务，对材料的采购、到货、检验、跟踪、维护、出入库等进行全方位、多角度的实时实地的管理。达标管理，根据工程进度的情况对成品、半成品的工程项目的达标情况进行检测、认证管理，最终生成工程达标合同文档。2.2.2进度控制管理模块的功能供给商管理，以供给商的信息为管理核心，采用标准化的采购流程和先进的管理思想，从基本信息、组织信息、社会信息、法务信息、财务信息以及资金信息等多方面考察供给商的实力，再考察供给商的供货能力，交易记录、绩效等信息，到达降低成本的目的。施工管理，制定施工计划，监管施工经过中进度、质

7、量，解决施工现场突发事件，维护完工后的质量等工作。招投标管理，与供给商管理模块相结合，实现完成工程项目招投标经过中信息的及时更新和维护。2.2.3投资控制管理模块的功能财务管理，工程预算、决算及各种财务信息的及时更新，实时维护，财务报表的生成，项目合同的财务管理等任务。设备管理是对设备寿命周期全经过的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全经过的管理工作。计划管理，主要负责与工程相关的信息、财务、合同等方面的计划制定和施行管理。2.2.4安全控制管理模块的功能安全管理，以安全管理制度为基础，建立和完善监督计划检验计划、和安全活动策划等功能流程。通过对组织、人员、机具等的

8、资质管理，对各类安全记录、签证、检验报告的管理，对安全不符合项的管理，以及相关的监督和赏罚管理，实现安全管理的各类计划(策划)和目的。合同管理，主要功能为建立合同信息、记录项目费用的分摊、付款计划、合同付款和概算项目分摊费用、变更记录、合同结算等信息，实现对合同的全面管理与控制。2.3系统安全需求基建工程管理信息系统保存及处理的相关数据均是医院业务管理和经营的重要数据，医院基建工程业务的决策和开展很大程度上依靠这些完好、正确的数据。如由于安全因素使系统数据丢失，数据泄漏、信息不正确，甚至使系统崩溃等情况的发生，这定会对医院基建工程各方面工作的顺利开展造成重大损失。信息管理系统是一个人机系统，系

9、统安全不仅是技术问题，还包含管理问题。任何一个详细的小环节都有可能使系统的安全遭到威胁，由人为因素造成的系统安全威胁，例如出入机房人员无身份验证等，纯技术手段无法彻底防治，这类情况的防治重点就应该侧重在管理上；并且需要完善系统硬件，软件加密，网络防火墙等技术。3结束语总之，大型医院基建工程管理信息系统涉及内容与范围广泛，是一个规模庞大的系统，需要综合考虑多方面因素。本文研究的基建工程项目管理信息系统涵盖了医院基建信息管理运作的主要业务环节，具体分析了基建工程项目管理信息系统的业务监管功能、系统各子模块的功能以及系统的安全需求，构建了相对全面与完善的管理信息系统，但还存在很多缺乏，需要日后的进一步完善。