2020车间主管上半年工作总结优选5篇.docx

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1、2020车间主管上半年工作总结优选5篇当前位置：文档视界2020车间主管上半年工作总结优选5篇2020车间主管上半年工作总结优选5篇员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高的水平。二、质量方面客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。三、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在_年中加强管制。四、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着i

2、so9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。五、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在_月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在_总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。六、5s管理在iso9000质量体系试行中，固然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5

3、s的持之以恒的管理。七、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这几个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如讲20_年上半年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。2020车间主管上半年工作总结(二)20_年上半年已经过去，回顾我到_公司担任车间主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里，我学会了很多东西，也从详细的工作实践当中认识到本身的缺乏，在此，就上半年的工作总结如下。1.产品的生产流程认知开场到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，

4、在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产形式针对生产部车间的生产流程进行改造，后来在详细的生产作业施行中我发现必须得根据公司生产部车间的实际情况安排生产。我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已构成大规模的集群化标准化生产形式，每个人所承当的动作都是非常简单易懂的动作，而我们工厂报警器的生产经过则更注重于技术，介入生产作业的人必须得对整个产品的工艺流程有个系统的明晰的了解才能够进行作业，每个人力都得到了最大的利用。2.人员管理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争论，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理形式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都

5、会做系统的岗前培训，因而在以后的管理经过中，管理起来也比拟顺手，生产需要的员工应该具备下面特点：服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵敏具备基本的理解能力，而我们公司生产部车间的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能谅解他们而不满。后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教诲并且及时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的管经过中双方的争论得到了妥善解决。生产部车间人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部车间的日

6、常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法到达技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞。因而，我千方百计的为生产部车间的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司服务。3.产品品质管理方面这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产及出库。这都是需要进行管控的，我也亲身见证了生产部车间从一开场的使用放大镜进行PCB电路板的进料检验，到如今用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产经过中没有记录，到如今记录每一笔特性值。产品的品质管理已经过一开场没有实际操作到如今的有实际操作并且向流程逐步规

7、范的转变，我已经全面的介入到产品的品质管理当中，并且也深深的感遭到产品的品质管控对生产部车间产品生产的重要性。二、必需要清醒的认识到本身缺乏“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做，咋办?那就是每个人都得介入做事!这是_副总经常教诲我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。讲实话，我以前会抱怨生产部车间的人不会做事，生产部车间的人不够等，后来我深入的认识到本人的错误，不能总是把抱怨挂在嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必需要根据公司的实际情况去施行，而不是空想不现实的事情。不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照。我必须得放下身段，要切

8、实介入到产品的实际生产中，到这里我又想起_常跟我提的那句话“没有介入实际生产，不了解生产流程，就没有发言权!在此我要衷心的感谢_对我的教诲，他教给了我很多做人做事的道理。因而，后续针对产品生产经过中出现的问题与挑战，以积极的认真负责的态度去处理每一件事情，碰到不懂的问题要及时向_及其他同事虚心请教，努力弥补本身的技术缺陷，不抱怨，不退缩，不敷衍塞责!我已清醒的认识到本人在产品的实际生产操作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心深化生产实践当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高本身的动手能力。三、必需要加强执行力建设针对生产部车间的工作执行力我在有下面认知：1.公司针对产品制定了清楚的

9、作业流程，而员工在作业经过中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即便改善也效果甚微。2.不断的设想新的管理方案和尝试新形式，然而总是议而不决，决而不行，行而不果。3.各级的人员清楚本人的职责，但是仍然请我出面解决问题，导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所事事。4.人员工作情绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导致公5.员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。生产部车间执行力不强我以为有下面几点原因：1.缺乏将工作分解和汇总的好方法，目的效能缺失2.缺乏监督组织(品管部)和有效的监督方法3.生产部车间的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际4.管理干部的懈怠，不能常抓不

10、懈，持之以恒，权责体系存在漏洞5.执行经过过于复杂繁琐或执行经过不合理，缺乏有效的奖的战略决策加上95%的高效执行。因而通过我在_八个月的工作实践，我以为生产部车间的工作甚至整个整个公司而言，加强部门与团队的执行力建设是势在必行!以上几点是我20_年上半年的工作总结与体会，我以为我的工作中，提高本身素养与动手能力，全力以赴的去对待每件事情，从细节做起，兢兢业业，一件一件的落实，用生产部车间的实际改善来证实本人!以不辜负公司领导对我的期望!2020车间主管上半年工作总结(三)我是精四车间的主管_。20_年是公司的团队建设年，上半年工作即将结束。半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕

11、以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20_年上半年工作总结如下：一、注重学习，不断提高本身素质，提升工作能力不管是提高本身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话讲活到老学到老，通过不断地学习才能发现本人平常工作中暴露出的问题，进而改善，哪怕是微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在_月份开展了3s3p4a培训和7s的推进，在此次活动中车间员工本身素质，工作能力有了大的提高，进而我也看到了团队的缺乏

12、，但是我不泄气，领导班组人员做好7s工作，根据7s准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，加强员工的团队意识。上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵行岗前操作培训。二、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本。上半年公司由于受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教诲员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平常保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只要把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假期间带领班组长检查门窗。只要以高度的责任感，责任感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产经过中要求员工团结一致地赶任务，师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。