对建筑业半年工作总结.docx

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1、对建筑业半年工作总结对建筑业半年工作总结对建筑业半年工作总结建筑公司半年工作总结半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想、转变观念、与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营项目的任务。截止月底，公司上半年在建建筑面积约100000.，与去年同期相比有所增加。上半年公司拟定江景名门工地争创“重庆市文明工地和“重庆市优质构造工程。回首上半年，我们认真做好了如下几点工作；1、拓展了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，

2、今年来，建筑市场竞争愈加剧烈，各施工企业间的互相压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形式面临严重考验，公司领导及各科室、部门的同志面对这种形式，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形式变化及发展给公司带来机遇，努力争取涪陵的规模建筑，公司_亲身跑市场，谈业务，市场任务的承接获得了可喜的成绩，李渡体育场项目、奥体中央公园等项目，由此全公司的生产呈现一片勃勃生机。2、多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，义务范围业拓展到市政工程，铝塑门窗、建筑装潢、建筑设计、水利工程。这标志着在多元经营下又迈出了坚

3、实的一步。3、安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在_门的领导下均能本着“以人为本的新观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，十分是在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目的任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习和安全生产文件，天天在开工之前进行安全教育，安全交底后在上岗，并做好交底记录。公司_门业下达了（关于加强施工现场安全防护和创立文明工地工作的若干规定）、（重大安全事故应急救援预案_）、（在全公司开展安全月活动和迎接建委系统大检查_）等一些列文件，强调了生产从安全，生产必须安全的准则

4、。4、为了公司的稳步、健康发展，逐步缓解职工养老的后顾之忧，公司为干部职工参加了五险一金。今后，社会工作将进行下去，争取有更多职工后顾之忧得到解决。5、公司于5月起用了大半个月的时间对各项目部承包体的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上到达了初步的目的，各项目部承包体也能找出本身目前在生产、经营、管理等各方面存在的缺陷，并开场了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，愈加注重项目部管理班子的建设，愈加团结一致，各项管理工作正在走向正规化、规范化、制度化。回首上半年工作所取的成绩，我们有如下:-必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场基础条件下，公司生存和发展的唯一出路就

5、是把本人定位在市场，在介入市场竞争中，不是被动地位应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在加强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析本人的长处和缺乏，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼共舞，只要这样，才能在狭缝中求得生存和发展争得更多的市场份额。-必须坚持深化公司内部改革。由于长期受体制_，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只要靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部活动，人事、分配制度的改革来进一步调发动工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员，末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。-必须

6、坚持以市场为导向，调整构造，发展多元经营。在市场经济条件下，企业以业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状、要抓好多元化经营，优化产业构造，寻求新的经济增长点，以适应市场文化，适时调整产品构造，企业才有旺盛的生命力。-必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证实，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目的同向、工作同步，严密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。在总结上半年所取的成绩的同时，我们也必须清醒的看到公司存在的问题和缺乏，需要认真予以解决：1、资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常发展。当前，市场上工程没有一项不垫资，

7、工程量越大资金垫付业越大，完工工程与我们决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，在加上银行贷款紧缩。因而要求我们各项目部要加大收款力度，加速公司的资金运转，确保公司得以加速远转和健康发展2、管理体制，机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，固然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，业获得了一定的效果，但扔需提高，新的鼓励机制尚未成熟，不能有效的激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。3、缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理

8、、能拓市场、具有高素质的管理人员存在端档现象。4、安全生产仍未得到足够的重视，主要体如今：工程主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊的要求；有些工人尚未有戴安全的习惯，十分是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，十分是多工种穿插施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。5、项目部加强管理，成本及费用支出控制，怨天尤人的思想比拟严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理明主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏自信心。针对以上问

9、题，我们需要：1、采取有力措施，加强资金催收继续做好公司债权、债务的清理，采取一切能够采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度，要调动各种因素、气力来做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实职责。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程款拖欠的发生。2、推进配套改革，强化竞争机制根据公司部署，完成分配制度的改革，实现定岗、定员、实习工作总结从xx年9月到公司已近一年的时间，先后去兰州的阳光雅居项目部和酒泉的兰乌第二双线试验段如今在集通复线工程，经过本单位的领导关心、同事们的帮助和本人的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，如今已基本上

10、融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织构造，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的技术人员，应该做好下面工作：我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联络实际，活学活用，不断总结施工和管理经历，技术上不断改良和创新。其次，我对一年来的工作做了一个小结。一、工程测量每一项工程，走在前列的还是测量工作，它在地面上的定位准确与否，直接影响到后续工作的成败。在这，施工需要，我负责一队涵洞工作。为了避免不必要的错误发生，在每次测量中，我均会反复复核各种数据，就不可避免的误差，常运用误差理论对其进行全方面的误差分析，力求做到准确。在后来的事实证实，在我所负责的测量工作中，

11、全部知足现行测量规范的要求。其实，在测量工作中，控制网的布置极其坐标的测设对后续工作有着深远_，为了提高精度，朱总要求我们就所布置的控制网作反复的闭合测量，就每次测量的结果均用平差软件进行平差，直至误差远远小于允许误差为止。当然，在这测量成果中也包含着每一位测量人员的辛酸与汗水，记得玉门那些天，真的能够讲是早出晚归，早上草草的吃些早餐，直到晚上才能吃东西。为了工作，我必须这样做，在测量上，很荣幸的是，距今为此，从未犯过技术性错误，我坚信这与本人踏踏实实的工作态度是分不开的，这或许就是本人工作上的些许成功，我将会倍加珍惜。二、质量监控当前，在跨集二线特大桥工程，我除了负责涵洞外，还全面负责质量自

12、检工作。在目前灌注的45根桩中，因少部分或多或少地存在一些质量问题露筋、混凝土离析等，到底是什么原因，是让每一位相关人员须绞尽脑汁和感到头疼的问题。一个项目，在讲安全的同时，讲的就是质量，以质量求生存，以信誉求发展，质量不能保证，何谈生存，何谈发展？为了查出问题的_，我时常与项目部、施工队、相关人员讨论该问题，讨论的结果，在李队的指导下，现初步拟订了一个试行方案主要以改善水泥的性能为着手点，至于效果，有待进一步论证，以期能顺利解决问题。在此，这从另一个角度提醒我本人，在经过控制中，要不断的发现问题、分析问题、解决问题，这样才能全面的保证质量、全面的锻炼本人。三、现场施工一句话，各项技术标准，都是为生产服务，都是为现场施工服务。为了将各项技术标准落到实处，没有现场这个舞台，是不可能实现的，这就是理论指导实践，从实践中体现理论价值之处。在现场，通过本人虚心请教，从现场各施工人员那学到了好多从书本上不能学到的经历性的东西，从测量成孔、钢筋笼加工灌注成桩系梁浇筑墩身浇筑盖梁浇注垫石浇筑等整个下部构造的施工中，能够讲，每个环节都有我的“足迹。