信息部部长工作总结.docx

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1、信息部部长工作总结信息部部长工作总结篇一：信息部工作总结20XX年信息部工作总结及20XX年工作计划斗转星移、岁月流逝,霎时年末将至,回首20XX年的工作,在公司及矿领导的关心和指导下，信息部作为一个新成立的部门，较好的完成了井下监测监控系统、通信联络系统、人员定位系统延面接续运行维护，全公司网络系统、调度指挥系统、有线电视、电话运行维护及地磅运销系统运营等工作。现就全年工作做一总结：一、全年工作任务完成情况简述：一监测监控组：截止11月份全年新铺设各类线缆60600米，其中电话线9200米。光缆4500米，矿压线15500米，监测监控线24400米，束管4000米，小灵通线3000米。新安装

2、监测分站11台包括矿压分站6台，新增电话11部，安装风门传感器18套，安装风速传感器9台，安装人员定位接收器12台，安装顶板离层仪76台，安装及倒装防爆摄像机6台，安装支架压力传感器18台，倒装小灵通基站18台，调校更换瓦斯、一氧传感器约计1100台次，校线回收利用线缆约计5700米.这些安装工程的施行及对系统设备的日常维护。保证了井下三大系统的安全稳定运行，同时保证了矿井安全生产组织安排。二信息网络组：结合公司业务管理流程的实际要求，重新修订系统流程。开展了nc、erp、oa系统、大宗物料的日常维护、升级、故障处理、系统完善等工作。同时进行了日常性的月度考核工作。对各磅房和机房线路进行整改，

3、对一卡通系统、地磅、煤仓、产品仓道闸进行整改，消除了安全隐患和杂乱局面。对调度电话进行扩容128门，现已可使用256门。对地面视频系统进行了扩容改造，增加21台数字高清探头，与先前安装的视频系统整合，现已覆盖了全公司运煤专线系统。对大宗物料系统进行了优化，使该系统良好运行。三地磅组：截止11月份全年过磅外销各类煤种吨，车数112585车。过磅内倒吨，车数：73866车。过磅系统的稳定运行知足了公司主产品的外运和销售任务的完成。二、职能分解并有效划分，制定和完善管理制度新成立的信息部职能在专业上跨度较大，从井下的监测监控、人员定位、通讯联络到地面的网络信息直至管理末端地磅运销系统，其职能基本贯穿

4、于公司基础管理的全方位，根据职能特点，结合人员技术构造，我们将全部室划分为三个组，分别为：监测监控组、信息网络组、地磅计量组，并划分各组行使职能，在互为穿插职能段有机结合，发挥团队协作职能。避免不必要的扯皮，经过半年多的运行证实职能划分是有效的。三、专业知识和技能的学习和培训在专业知识和技能的学习上，我们采用外培内引培训方式加强学习，及时与培训部联络。今年组织了五次送外培训，培训专业技术人员11名，两次内部培训32人。在内部引进学习上，重点请厂家到我公司现场服务时。对相关业务知识讲解并现场搭建平台演示，使学以致用。我们还屡次组织到周边煤矿参观学习，开阔视野，以其之长补己之短。在班组建设中，开展

5、师傅带徒弟活动。通太多样化的学习活动，使部门人员技术有了较高的提升。四、加强施工安全管理，杜绝事故的发生我们在施工安排时，首先考虑作业面安全因素，施工时对作业面安全隐患排查，做到不安全不施工，隐患未排除不施工，作业完工后不留隐患，全年未发生一起安全事故。五、存在的问题和缺乏今年是我公司在获得煤矿安全许可证后转入正式运行的第一年，也是对项目填平补齐的一年，作为一个新生部门，我们努力工作获得了一些成绩,但与高速发展的信息化要求相距甚远,主要体如今下面几个方面:1、团队协作能力弱，信息化是一项系统工程，这就需要我们在详细施工中群策群力，不能搞个人英雄主义，更不能互相推诿扯皮。2、工作协调能力不强.管

6、理信息化需要多层面支持与介入,但在一些详细工作的协调经过中,我们还不能充分谅解业务部门的工作,在积极争取大家的理解支持方面,还需进一步努力.需要多沟通多沟通。在工作推进经过中,应该合理分配时间,合理调配人员,注重协调和沟通,在这方面,我们做得还不够,往往忙于事务,疏于统筹,今后必须努力提高。3、标准化建设没有做到高标准高要求，需要进一步加强和提高。4、信息化人员技术水安然平静业务素质达不到公司信息化发展需求，有待于进一步的提高。5、信息化建设的制度化管理和设备管理工作力度不够，考核力度不强。6、施工组织能力欠缺，在详细施工中，屡次出现返工、窝工现象，这有待于我们下一步在施工组织时计划周密，广开

7、思路，循序渐进。20XX年工作计划及思路根据公司20XX年采掘接续计划安排部署，20XX年工作我们计划从下面几个方面入手：1、做好掘进面接续及综采面两撤两安材料计划工作和施工工作；2、随着小灵通的清频退网，产业萎缩，容量小，掉话率高，维保困难，计划对小灵通升级换代，使无线通讯功能更有效地发挥；对矿压监测设备进行升级改造，使监测设备更有效使用；在部分皮带点、掘进头布臵视频探头，监督掘进面和点安全生产；增设矿用应急救援广播系统，改善作业面工作环境，并为应急救援提供可靠工具。3、目前井下东、西翼开采，原有很多信号线缆重叠布臵，且出现故障不易查询。针对这种情况要全面诊断公司现有信息网络资源，合理调整网

8、络设备，对井下环网和地面环网进行技术改造。将原有视屏单点、单线的传输方式改为井下聚集后集中上传。4、加强信息收集面的拓展，查看现有各类综采和综掘设备、输送设备讲明书,了解性能。将这些具有网络接口的设备运行数据传输到调度中心，知足和完善生产指挥系统的数据支撑。5、将公司信息化的建设进程与生产经营环节严密结合，充分整合数据资源，使公司“两化融合工作得到进一步的深化。6、加强公司应用管理软件系统的管理和考核、维护工作。梳理优化管理流程，编订针对各节点的考核细则，确保各项业务在系统中同步实时的办理，使各类业务数据准确、及时的反响到系统中。为公司生产经营提供详实、可靠的数据资料。也为公司的生产经营管理决

9、策起到强有力的数据支撑作用。7、加强设备资料整理、材料消耗、回收再利用管理工作。8、加强地磅房的日常管理工作，堵塞管理漏洞，提高工作效率。逐步改善工作环境。保持清洁的卫生，整洁的工作场所。以良好的服务形象为社会车辆和地方车辆做好服务工作。9、充分做好对安全、生产、经营等管理软件与相关硬件的更新与维护，保障设备与系统的正常运行，加强网络资源的安全预防工作。为公司的生产、经营数据做好保障工作。10、配合公司通讯员做好公司网页日常数据、模块上传和更新工作，打造好公司对外的展示平台。11、全力配合集团公司及旗、市两级煤炭管理部门对信息化建设的要求和施行工作。篇二：信息中心工作总结信息中心工作总结各位领

10、导们，教师们：大家好，今天我将信息中心本学期的工作做如下汇报：信息中心自10月份成立以来，在学校的正确领导和支持下，在全体老师的理解和配合中。以学校和老师的需要为出发点和工作动力，团结内部成员，分工协作，求真务实，开拓进取。紧紧围绕优质服务这一中心，努力提升服务水平，圆满地完成了各项工作任务。信息中心主要负责学校网络资源建设、网络管理与维护、数字化校园建设招投标方案等项工作。一学期以来，信息中心的同事在工作中认真负责，完成了学校安排的工作。主要工作总结如下：一、学校网络建设工作1、网络建设及管理工作。本学期开场，由信息中心负责对学校网络升级改造的设计、施工、验收，完成了校园网的综合布线和升级改

11、造。在近一个学期里，由于网络升级改造建设工作是一项影响学校声誉，对学校发展影响宏大的工作，而且是一项时间紧、任务重，难度大、全新的工作，信息中心的各位老师在完成日常工作之余，牺牲了所有的节假日时间，边学习、边探索，发现并解决了很多资源建设方面的问题。在网络管理、内容管理和网络安全管理等方面下了大的工夫。信息中心的李伟、曹军教师也是任劳任怨，工作不分份内份外。为我校网络建设作出努力。与此同时，总务处也对此项工作给予了全力支持。目前我校网络建设出具规模，还需进一步完善。二、学校网络管理工作学校的网络正常运行，安全与否，是关学校教育教学工作的大局。为了做好学校网络的常规管理工作，信息中心李伟教师负责

12、对全校的网络进行管理，完成了学校校园网络的安全及优化方案，实现了学校网络正常运用。1、重新规划了学校的网络，使教学能正常进行。为了使各办公室及班级的网络教学功能尽快投入使用，信息中心对全校进行了重新规划，做好了网络架构的升级工作。保证了教学工作的正常进行。2、更新机房网络设备配置，合理分配教学资源。机房的网络使用量大，设备损耗快，是学校网络管理的难点。为了提升机房的网络管理水安然平静网络使用质量，信息中心对机房的网络设备进行了配置更新，对机房的网络进行了合理了划分，有效地解决好了网络教学资源的分配工作，提高了机房网络的使用质量。3、重新规划新的ftp服务器。我校网络配置更新升级后，为了更有效地

13、提升ftp的服务质量，信息中心重新规划了新的ftp服务器，定期对ftp进行清理，腾出了更多的空间供教师使用，知足了我校信息办公的需要。4、完成新网站对外发布工作，及时做好外网域名的ip地址备案工作。本学期我校还启用了原有的校园网站，为了做好新网站的对外发布和ip地址备案工作，信息中心加大新网站空间的测试力度，强化的网站的安全管理，防备网络安全事故，同时根据上级相关规定，及时做好了对外域名的ip备案工作，保护了新网站的开通与安全运行。三、学校活动会场布置每学期学校都举行大量的会议、活动，需要布置会场，音响，灯光的调试，电子屏幕内容的更新，信息中心曹军教师负责以上任务。此外，为了以后完善学校的校园

14、宣传工作，信息中心人员着手搜集资料，更好的充实我校空间资源建设内容。四、电子白板的使用管理新学期伊始我校投入200余万元给每班配置安装了网络教学电子白板共计92套，制定了相应的使用制度并和每位班主任签订责任书，曹军教师天天楼上楼下不辞辛苦的给各班做好服务，但在使用中发现很多管理不善的问题，并为此再次培训各班级班长作为白板第二负责人，协助班主任管理和使用好白板，让白板在教学中发挥更大的作用，提高我校教学水平，对此信息中心发出安全使用通知11条，网络测试通知2条，给各位老师在工作中带来的不便给与提早告知。五、招投标工作为了加大我校信息化建设的力度及信息化学校长远规划方案，本学期进行了几项招投标前期

15、工作：1、电子阅览室，2、录播教室，3、数字化校园寻址广播，4、理化生数字实验室。信息中心全体人员群策群力做规划方案，并联络8家相关公司实地查看现场，积极介入方案的设计，带实物现场演示比拟，并约请相关专家、老师进行约议论证，获得的很好效果，有竞争我们才能得实惠，使我校减少投资成本节约大量资金。这些投入，在丰富学校信息技术硬件设备的同时，也大大拓展了全体教职员工发挥的空间。一些陈旧设备的更新换代，既改善了办公和教学环境又大大提高了教学质量，得到广大老师的一致好评。要感谢信息中心成员的协作精神和忘我工作精神。不计个人得失，固然我们只要四个人。但全校工作地点最多的应该算我们了，办公室、教室、逸夫楼大厅、教学楼五楼会议室、四楼监控室、主控机房，电子屏、270个点，35个无线路由，校园网站建设、数字广播，录播老师、资料的上传下载，远程教学沟通都是我们负责，它们能否工作正常，我们都要时刻关注。这么多的设备和与之相关的众多使用环节和管理环节，落在我们四个人的肩上，我们不会讲我们够累，但与其他学校相比，我们能够很自豪地