工程造价案例分析总结.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《工程造价案例分析总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程造价案例分析总结.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工程造价案例分析总结造价工程师(工程造价案例分析)模拟试题一、阅读理解1.某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。为了顺利进行投标,企业经营部将在该市的投标全经过按先后顺序分解为下面几项工作:1投标申请;2接受资格审查;3领取招标文件;4参加投标预备会;5参加现场踏勘;6编制投标文件;7编制项目可行性研究论证报告;8投送投标文件;9投标文件内容讲明与陈述;10参加开标会议;11签订合同。经进一步调研,采集和整理出A、B两个项目投资与收益数据,见表1.1。表1.1A、B项目投资与收益数据表基准折现率为6,资金时间
2、价值系数见表1.2。表1.2资金时间价值系数按下面步骤求解该问题:1计算B项目扩建后总收益的净现值;2将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值,绘制投标决策树;3判定B项目在5年后能否扩建?计算各时机点期望值,并做出投标决策。计算结果均保留二位小数。(1).经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥?6分(2).不考虑建设期的影响,分别列式计算A、B两个项目的净现值。4分(3).据估计:投A项目中标概率为0.7,不中标费用损失80万元;投B项目中标概率为0.65,不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后,能够自行决定能否扩建,假如扩建,其扩建投资4000万元,扩建后B项目
3、每年运营收益增加1000万元。10分(1).答案:不妥之处有:1参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前;2编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后;3投标文件内容讲明与陈述不应在参加开标会议之前。(2).答案:各项目净现值计算:A项目:PVA=-10000+2000P/A,6%,5+2500P/A,6%,5P/F,6%,5+3000P/A,6%,5P/F,6%,10=-10000+20004.2123+25004.21230.7474+30004.21230.5584=-10000+8424.50+7870.68+7056.44=13351.72万元B项目:PVB=-7000+1500P
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程造价 案例 分析 总结
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内