房地产销售上半年工作总结_1.docx

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1、房地产销售上半年工作总结房地产销售上半年工作总结房地产销售上半年工作总结自从进入房地产公司已经有半年多了，我进步了很多，不仅仅是在业务方面上的进步，还有很多现实中的问题。比方为人处世原则、处理问题的能力，以及和同事客户之间的关系。这些我都获得了很大的进步。我感觉本人在房地产公司工作真的是没有选错，本人进入了一个合适本人的行业和公司，我感觉特别的幸运。上半年的时间已经走过，现对上半年工作进行简单的总结：一、业务能力处理好跟客户的关系，和客户建立好良好的关系。由于同一个客户，可能会接到很多户型以及户型的价格，假如关系不错，客户会主动将竞争对手的价格信息，以及户型特点主动告诉。在这个经过中，我们就要

2、要充分利用本人的楼盘优势，特点，分析对方价格，并强调我们的优势，进一步促成成交。二、个人素质能力做生意，最怕“奸商，所以客户都喜欢跟诚实的人做朋友，做生意。售楼也是一样在与人沟通的经过中，要体现本人的诚意。在客户沟通的经过中，只要诚实，才能获得信任。只要对本人的职业有热情，才能全神贯注地把本人的精神投下去，房地产销售更是如此，由于销售是一个很长销售的经过。房地产销售中一个新客户的成交时间一般在一周或一个月甚至更长所以，不管是上门的客户还是电话客户，或是老客户带来的新客户，零零总总的加起来也有不少来客量，但是成交的客户却不是很多，我们可能很多时间都是在做“无用功。但是一定要有耐心，有很多潜在的客

3、户，都是要在很长的时间里才转变为真正的成交客户，所以必须有耐心才会把业绩做得更出色。认真细心，做事用心。这样才能避免本人犯错误，从内心深处清醒的认识到：任何人都可能犯错误，客户也不是神，甚至在某些方面客户可能还不如我们，所以才要更仔细地去工作，认真地去核对资料，及时发现和减少错误的发生。犯错误和返工是的误工和浪费。进一步规范本人的工作流程，避免一些低级性的错误出现，减少混乱，养成良好的工作习惯。加强本人工作的计划性，这样能够避免遗忘该做的事情，减少丢三落四现象的出现。我也深入地认识到本人在工作中也还有很多缺乏之处，需要进一步的学习和改良。世界没有完美的事情，每个人都有其优缺点，一旦碰到工作比拟

4、多的时候，工作多的时候容易急噪，或者不会花时间去检查，也很粗心。以目前的行为状况来看，我还不是一个合格的销售人员，或者只是一个刚入门的销售人员，本身谈吐，口才还不行，表达能力不够突出。主要没有突破本身的缺点，脸皮还不够厚，心理素质还不过关，每个人的经历和知识水平都不一样，这决定了每个人在做事情的能力上也会存在差异，但很多时候，工作能否做好，起决定作用的并不是能力。在实际工作中，有相当大的一部份工作不是靠能力来完成就能做好的，而是靠对公司对部门对本人的一种强烈的责任心与很强的执行力来完成来做好的。上半年的销售结束了，这次销售任务刚刚倒到我们的目的，能够讲并不是非常好，只能讲是堪堪到达预期罢了。这

5、样的差距需要我不断的改良，不断的提升和加强。当然每次我们成绩好排在前面后，我们的经理都要压一压我们的气焰，不让我们骄傲自满，经常给我能一些警告，这让我们时刻都不敢放松对本人的工作，也是由于我们部门的危急感要强过其他部门，而且我们部门的人都热衷于工作团结一致我们的成绩和发展才获得了这么高的成绩。但是上半年结束了，下半年却还没有，上半年的工作只能算铺垫，想要在下半年中获得更大的成绩就还需要我们不断的加强提升本人，不断的优化工作，不骄不躁的继续努力继续加油。时刻不忘记本人的付出，和辛劳。很多时候我们都是奔波在各个房区，带领客户看房，做好准备和铺垫，做好安排，一点点的提高了部门对于工作的要求，使得我们

6、部门的工作成绩变得更好。而下半年的工作将是我们冲刺的时刻，我们会倾尽全力去奋斗去改正，做出一份愈加厉害的成绩，让我们真正在这一年超越绝大多数部门成为我们公司业绩的第一，这是我们部门下半年的目的和口号，我们将为之继续前进。不经意间，xx年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的繁忙、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份固执令我仍然坚守岗位。xx年工作中存在的问题：1、某项目名称一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满；2、二期虽已提早交付，但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今，与工程部的协调固然很好，可就是接受反映不解决问题；3、年底的代理费拖欠情况严重；4、销售人员培训专业知识、销售技巧和现场

7、应变不够到位；5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利；在与开发商的沟通中存在缺乏，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧张。希望明年我能有更好的发展，能为公司带来更大的奉献！上半年的销售结束了，这次销售任务刚刚到达我们的目的，能够讲并不是非常好，只能讲是刚刚到达预期罢了。这样的差距需要我不断的改良，不断的提升和加强。固然成绩不能讲最好，但是至少我们每个人都已经经历去做了，没有懊悔，更没有任何的担忧，所做的一切都到达了既定的标注。我们也没有放弃继续提高业绩，部门经理更是经常给我们出谋划策，给我们的任务都充满了实用性。对我们的工作开展有了极大

8、的促进影响，由于经理对我们的信任，我们在碰到难以解决的问题时，我们就会让我们的经理去解决、去消灭这个宏大的阻碍，当然也有失败的时候。所谓众人拾柴火焰高，每个人都把本人的气力奉献到了关键点上，能够获得的成绩也就不错了，而且我们还是我们这一个片区成绩最好的部门，销售业绩最高，这一点还是值得高兴的，毕竟有这样的成绩，我们所有同事的付出可没有半点打折扣。我们流的汗被其他人多多了，所以才会有结果、有成绩。当然，每次我们成绩好，排在前面时，我们的经理都要压一压我们的气焰，不让我们骄傲自满，经常给我们一些警告，这让我们时刻都不敢放松对本人的工作。也是由于我们部门的危急感要强过其他部门，而且我们部门的人都热衷

9、于工作，团结一致，我们的成绩和发展才获得了这么高的成绩。但是上半年结束了，下半年却还没有，上半年的工作只能算铺垫，想要在下半年中获得更大的成绩，就还需要我们不断的加强提升本人，不断的优化工作，不骄不躁的继续努力，继续加油。时刻不忘记本人的付出和辛劳。很多时候我们都是奔波在各个房区，带领客户看房，做好准备和铺垫，做好安排，一点点的提高了部门对于工作的要求，使得我们部门的工作成绩变得更好。而下半年的工作将是我们冲刺的时刻，我们会倾尽全力去奋斗、去改正，做出一份愈加厉害的成绩，让我们真正在这一年超越绝大多数部门成为我们公司业绩的第一，这是我们部门下半年的目的和口号，我们将为之继续前进。本年度是公司开

10、拓进取的一年,是公司创新改革的一年,我作为xx有限公司的销售人员在公司领导的带领和关心下,经过上半年的艰辛努力,克制了重重困难,固然获得了一些成绩,也仍然存在些许问题,下面就我个人上半年的工作情况进行汇报。刚到xx公司xx项目时，对房地产销售方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比拟陌生。在公司领导的帮助下，很快对公司的性质及其房地产市场有了一定的了解。作为销售部中的一员，我深深觉到本人身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，本人的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以平常本人重点注意提高本身的素质，高标准的要求本人。在高素质的基础上更要加强本人的专业知识和专业技能。此外，在做好本职工作的同

11、时，还要广泛了解整个xx乃至全国的房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的销售人员。针对已经过去半年的20xx年的.销售工作，从公司销售部门以及个人两个方面进行总结：一.本人对于在xx地产参谋有限公司xx销售部工作的一点感想和回首本人所处的xx项目的营销部销售人员比拟年青，工作上固然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经历上存在缺乏，尤其在处理突发事件和一些新问题上我觉得存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，作为我们销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后我将会通过参加公司组织的销售人员的培训和内部的人员的调整会更进一步地来努力提升本人。由于作为

12、xx地产的开发商在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上与我公司存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和沟通，这一问题已得到了解决。我以为，假如协调不畅或沟通不畅都会导致工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目的上产生很大的分歧，这让我颇有些积重难返的感觉，好似有时候有一些建议或意见，但却无从述讲，如今知道了问题的严重性，我将会努力改正，力求工作中目标一致、简洁高效。但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我以为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示开发商方面，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来

13、负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序明晰的制度，对我们销售人员来讲，无疑是利大于弊。会议是一项很重要的工作环节和内容，但是就我觉得，我们公司销售部的内部会议效果感觉不是十分理想，就此，我在想这能否与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上是不是不明确有关系？在这里我诚心建议公司各级领导能积极与开发公司在高层会议上能够沟通好，这样会更有利于我们下游销售人员对于本职工作问题的了解与对问题的的解决。客户：这个户型的二十楼的一平方多少钱呀?我：这个户型如今是xxxx元一平方。客户：太贵了!能不能便宜一点?我：没办法的，这个户型你看它的朝向以及所处整个楼盘的位置，就知

14、道这个价格绝对是物超所值，而且，再加上如今是xx节日，这已经是最优惠的实在价格了，不能便宜了。客户：那我还是再看看吧。我觉得这样回答是错误的。在碰到客户直接问价格的时候，第一反响应该是确认客户了解这个产品之后才能够谈价格、直接问价的就是价格导向的客户在回答价格以后，客户必然的逻辑回答就是太贵了。这样，销售人员没有任何解释的空间，客户也不给销售人员时机来解释产品的技术或独到的领先之处。根据我的工作经历，我觉得应该回答如下：我：您真是好眼力，您看中这个户型是唯一无二的，而且这套房子在整个楼盘中的位置能够讲是最好的，不过，价格可不便宜，挺贵的!此时，要暂停，将沉默留给客户。客户会急于要追问到底多少钱

15、呀?我：要不讲您眼力好呢，这个户型，xxxx元一平。此时，客户的回答一定是这样的两种。a客户：是不便宜。那么为什么这么贵呢?b客户：您这3480元就叫贵了?真是开玩笑，这不算贵。对于第二种，我已经博得了这个客户，而对于第一种的回答正好给我一个解释产品性能的时机，顺理成章。略微总结一下要点，我发现：客户直接问价后的答复要知难而上，先讲贵，等客户继续问贵是多少的时候，再回答详细的价格。同时，在详细工作中，我必须检讨本人，我有时缺乏耐心，对于一些问题较多或讲话比拟冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式愈加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉愈加贴心，才会

16、有更多信任。对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是本人去找别人打听或本人瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但能够把握先机，操控全局，而且还能够增加与客户之间的感情，增加客带的机率。在通过像这样一系列的总结之后,我就会了解到本人先前在沟通中的哪些表现不够好,哪些表现比拟出色.了解这些是不断改良本人的基础,我相信只要我愿意不断改良缺乏,并且有着成功的必胜信念,那就一定会在今后的沟通活动中做得更好.现今我已来工作半年多了，在上半年的工作中，本人私佣销售了二十多套，总销额约为3千万。在今后的工作中，我要愈加完善本人，提升本人，增加各方面的知识和对xx这个地区的了解，不但要做好这个项目，更要跟着公司一起转战南北，开拓新的战场。在此，我非常感谢领导给我的这次锻炼时机，我也会愈加努力的去工作，去学习，交出本人满意的成绩单。祝愿您工作顺利，身体健康，家庭和睦！销售部员工:xxx敬上！