最新印刷工作总结(优选多篇).docx

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1、最新印刷工作总结(优选多篇)印刷工作总结(优选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：企业2020年上半年品牌印刷工作总结第二篇：印刷工人年终工作总结第三篇：印刷室工作总结第四篇：印刷副总工作总结第五篇：印刷服务部2020年工作总结更多相关范文正文第一篇：企业2020年上半年品牌印刷工作总结2020年上半年的时间就要过去了，回首上半年所做的工作令人欣慰，在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，工作是为本人干而不是为别人干，更新理念，提高自我的素质和业务水平，提高本身安全防备意识，以适应工作岗位的需要。在车间领导、组长的带领下，顺利地完成了上半年各种品牌印刷任务,半

2、年来我的总结如下:一那一世小讲网穿越小讲网网游小讲网http:/、严肃纪律，服从安排。遵守公司和车间的规章制度，不擅自离岗、不迟到、不早退，做到了安全生产，安全操作。团结同事，服从组长安排，完成印刷纸箱*只、废纸装车*车、粘箱*只等各项生产任务。二、尽心尽力，严把质量关。通过清洁生产培训考核，履行好本人的岗位职责，在生产运行中，巡视好每一张纸板的印刷质量，不厌其烦地反复抽查，参照样箱的规格和图案，复核和抽查纸板质量，发现异常即刻停机检查原因，杜绝不合格的半成品进入下一道工序。4月和5月气温升高，油墨枯燥速度快、泡沫有所增加，天天反复测试各种所需油墨的黏度随时少量添加溶剂，控制好车速，使墨色基本

3、一致。出现凸凹不平的纸板尽量采取加、减车速的方法，控制好开槽，减少废品。在印刷经过中纸板时常出现灰尘和粘纸过多，采用有粘性废胶带裹在进纸的夹送上，减少停机擦板的次数，提高了印刷的生产效率。三、存在问题。由于时间紧，任务冗杂，为了完成进度而忽视了设备保养工作，我负责的油墨也会出现不均匀现象，今后应加强油墨控制，刀槽居中的操作流程，减少废品率。2020年上半年的工作情况有可喜的一面，也有缺乏，我只要加强学习，尽快把握工作技能，灵敏运用于实际的工作中。把本职工作做到更精更细，提高清洁生产水平，为完成2020年各项生产任务奉献一份气力。异界之极品奶爸魔兽剑圣异界纵横召唤千军雷煞一剑惊仙重生之官道htt

4、p:/第二篇：印刷工人年终工作总结xx年即将过去，在这将近一年的时间里我通过努力工作，有了很大的收获。邻近年终，我如今对本人的工作做一下总结，目的在于汲取教训，提高本人，以致于以后把工作做得更好。下面我对我一年的工作进行扼要的总结：我是今年才来到公司工作的，我所学的专业就是印刷，而且也从事了两年的印刷职业，所以来到公司后，很快我就融入到了公司的队伍中。全面进入工作状态后，我开场积极参加生产，全力保障生产印刷运行。我知道，印刷厂的技术人员，不仅要精于印刷工艺技能，而且还应把握印刷工艺装备的知识。随着生活水平的不断提高，印刷厂这块占的比例也会越来越大，因而，客户对印刷设计的要求也越来越高，印刷业也

5、越来越专业。专业的设计机构，专业的印刷厂以及好的售后将会构成更专业的印刷队伍。所以在工作中，我不断的向其他同事学习操作技能，以提高本人的技术能力；工作之余，我还时常看一些专业的书籍充实本人，以提高本人的理论知识。作为公司的一员，这一年来我渐渐明白了公司之所以发展得这么好，主要是由于公司一直坚持高素质、高起点、高科技、高效益的发展思路。公司投资3亿多元引进了世界一流的印刷设备和技术竞争力，如今集凹印、胶印、丝印、烫印为一体，是国内设备档次最高、配套最齐、烫金能力最强的当代化印刷企业之一，使侨通一直保持了在同行业内的竞争优势和领先地位。所以，我一直以是侨通的一员而感到骄傲自豪。同时，我也会珍惜我在

6、公司的每一天，服从领导的安排，努力工作，积极进取，为公司的发展奉献本人的微薄气力。xx年的大多工作与生活的光阴是在侨通度过的，在侨通的子里，辛苦里夹着充实，汗里带着甘甜，完成了本人的大多数目的，我固然努力的完成了本人应该做的事，但是其间也显露出了我的缺乏之处，而且有点致命，虽在渐渐的改良，可是效果不是很明显，使得本人会陷入一种窘迫的境地。急于求的心理还一直作祟，原有的很多想法在时间的磨合中。本想今年能够很好的把握一门拿得出手的技能，可是没有如心所愿。事做了很多，也学到了很多东西，但是却没有夺光溢彩的，都显得是那么的平淡，只要用心，谁都能够去完，心有不甘。我知道这样的结果不是我想要的，但是又在无

7、计可施中为代价的牺牲品。是，很多工作的事是需要一个循序渐进的经过，可这个经过太长太慢，那就是本人的问题了，我想这是我的原因，态度还缺乏够端正，没有足够的用心去做，或者讲是用心不到位。工作的子我已经度过了尝试，已经适应了这份工作，如今要做的就是如何去把它做的更好。再细数一下xx年本人工作的表现，为了自的发展，我一直是在坚持不懈，坚持不懈的去努力。时间的走过，见证着一切，让本人有得有失，一个的态度决定着一个的走向，我也不例外。既然我想在侨通的这个圈子里有所作为，侨通是一个好的发挥天地，把握，我不会浪费如今所拥有的时机。还是那句话，时刻怀着一颗感恩的心，对待每一个和每一件事。由于在其他厂里工作时间过

8、长，在侨通呆的时间过短，不免会把一些不适宜长的工作方式带进来，给领导添了不少费事，给领导带来不貌的回敬，在这里我深表歉意，希望领导能够谅解。在侨通的xx年过的总体来讲还算是很踏实，没有轻易地越雷池半步，循规蹈矩的做着事，得到本人想得到的，讲白了，都是为了生活，何必和本人过不去，而且我还年轻，此时不努力用心，等待何时。2020年已经悄然来到，在这新的一年里，我做出了本人的新的规划，现就此阐述一下。1.在新的一年里，在完本职工作的同时，学习好相关的知识与技能，把本人向一个技术全面型的方向发展。2.改掉本人的不良习惯，用心的去做每一件事，细节决定败，时刻的提示着本人，严格的遵守劳动纪律。3.多虚心请

9、教，多积累经历，多多与领导沟通。事件的发展离不开沟通，只要互相换意见，才能获得进步。4.在xx年的基础，更好的了解公司的产品以及开机技术。年纪的增长，不能白白浪费，更要全面的了解本人，知道本人的的缺点在哪里，如何的去克制，优点在什么地方，如何去发挥。有一个明确的生活和工作态度，我想只要如此才能打理好2020年的日子，有愈加辉煌一些的表现。第三篇：印刷室工作总结印刷室工作总结今年在单位领导的指导下，印刷室全体员工认真学习，勤奋工作，任劳任怨，一丝不苟地为单位各级部门服务，工作认真踏实，勤奋努力，坚守岗位，恪尽职守。印刷室根据既定道路，不断提高服务质量，各项工作均获得了一定的成绩。一、加强学习，提

10、高业务水平。为了提高业务素质，提高工作水平，印刷室全体员工在闲暇之余努力学习与文印工作相关的知识，刻苦钻研业务，学习相关的软件，同事之间互相学习取经、拜师学艺。在这一年中，印刷室全体员工均熟练账务打印、复印、速印以及一体机、复印机等数码设备的使用、简单维护等各项指标性能，尽量做到干一行、学一行、精通一行。面对不熟悉的业务，能够主动查找资料反复操作，刻苦练习，为做好文印工作打好基础。二、爱岗敬业、树立服务意识。印刷室是一个负责xxx各级部门印发各类文件、材料的机构，是单位的一个重要组成部分，在xxx领导的带领下，为xxx各级部门的文字印发工作做出了最大的努力。印刷室全体员工在工作中尽量做到口勤，

11、手勤、腿勤，服务意识强、肯钻研业务，从打印到审核，始终保持严谨、一丝不苟的态度，保证文件印发符合规定要求，做到及时、有效的交付文件，不耽搁工作；随时遵从领导的安排,完成好领导交办的工作。-1-三、加强管理，做好保密工作。印刷室涉及很多xxx各级部门的保密性文件，在文字录入的同时，能够严格执行单位保密制度，文件材料的电子版、纸质版底稿能够妥善保管，印制后及时作废、销毁，确保不泄露单位机密。为了节约印刷室里的办公耗材，做到了“开源节流、杜绝浪费，尽量使每张纸都能物尽其用，不轻易损毁，为印刷室节约开支。对印刷室的各种设备能够严格管理，细心维护，保证工作的顺利进行。四、以诚待人，处理好同事关系。在工作

12、当中，印刷室全体员工始终端正本人的位置，对领导敬重、对同事尊重，不讲不利于团结的话，不做不利于团结的事，以诚待人，踏实工作，互相关心，努力营造和谐、舒适的工作气氛。五、xxx年度收入状况。截止12月中旬，本年度印刷室年度营业总额为万元，纯利润为万元。xxx年承印xxx各部门的各种文件、会议材料和刊物估计完成万份册。今年，印刷室固然获得了一些成绩，但距离领导的要求还有差距。在今后的工作中，我们会更认真的履行本人的职责，开拓创新，努力进取，把我们的工作提高到一个新的水平。-2-第四篇：印刷副总工作总结关于找差距、抓管理、增效益、谋发展工作会议的发言稿首先，我觉得今天这个会议开得非常及时，也非常有必

13、要。结合会议的要求，“找差距、抓管理、增效益、谋发展，我以为这个会是求真务实、正确认识本人，下决心改掉本人身上缺点和缺乏以谋求更大发展的会议。通过找差距、练内功、强素质，可激发企业发展的内在活力，重塑企业良好形象，加强市场的竞争力。下面借此时机，我主要结合本部门的缺乏之处，谈一点个人的看法，来和与会的各位领导、同志们共同协商、讨论，以求找到更好的解决办法和途径，来促进我们部门工作的改善。关于本部门的工作我主要从四个方面来谈：第一，经营思路方面。近几年随着市场竞争的日趋剧烈和主导固定产品期刊发行数量的大幅度下滑等因素的影响，造成我厂在生产任务方面出现了些大的空缺。所以，为了保证生产任务的完成，机

14、器的正常运转，就出现了只要能干的活都去接，所有的产品一起上的局面，造成了经营产品的方向、目的比拟模糊，经营的重点和精神比拟分散，产品品种冗杂，主导产品不明确，客户良莠不齐，有些产品尤其在图书方面出现了资金占用较大，回款不及时，利润大幅度减少的情况，逐步显现出产品构造不合理的一面。在上一次研讨会上，厂领导及时发现了问题，明确做了指示，要求我们进一步优化产品构造，挑选不良客户，减少流动资金的占用。根据上次会议的精神，我们制定了一个改良措施，请同志们指正。首先，在经营思路的贯彻执行方面，要做到思想统一、目的明确、行动一致、分工到位、操做有力、行之有效。详细做法是：一、对固定产品重点开发。在报刊固定产

15、品的开发上又以报纸为主，期刊为辅的经营思路，这是由于期刊目前的大形势，每年都在走下坡路，如今在全国来讲，有能力分印的期刊已越来越少。相对于报纸来讲，报纸的发展空间和潜力就比拟大，同时报纸又具有每月期数多，资金周转快，工价适中的特点。当然这样做并不是不发展期刊，只是一个主次的问题。二、加大对本省出版社的合作。这样可利用本省出版社自来料的合作形式，减轻我们厂流动资金紧缺的压力，同时又保证了生产任务。三、优化客户群。对现有客户群进行挑选，在认真分析、研究的情况下，对那些信誉不好、工价低、回款不及时的客户将逐步剔除，优化客户群。为了保证这三条的有力施行，我们将设几个小组专人负责，分工到位，责任明确，有

16、针对性地开展工作。第二，在生产调度方面。缺乏之处是在生产调度方面未能实现全厂一盘棋，时有发生多人到车间催活的现象，旺季矛盾尤其突出，各车间的生产不能得到同步进行，设备的生产效率未到达最佳效果，总调度的作用没有得到充分发挥。改良的方法是：今后，在生产调度安排上，要权责分清，所有业务员的活都集中到总调手里，由总调一人对车间。平常各车间调度按产品要求的时间自行安排生产，碰到活路冲突时，以总调的安排为准，其别人不得随意改变，使全厂的生产安排合理、有序、统一。第三，经营队伍的建设方面。同样随着我们厂生产规模的不断扩大，市场竞争的日趋剧烈，如今这支经营队伍已不能完全知足企业发展的要求，加强经营队伍建设已迫

17、在眉睫。要建设、健全一支能力强、作风好，能打硬仗的经营队伍。无非通过两种途径：一是靠企业本身培养；二是靠人才引进。这两点来讲主要是依靠我们企业本身的培养。所以我们考虑在下一步的工作经过中，要敢于给他们压担子，多给他们锻炼成长的时机，使他们在工作经过中不断得到充实，尽快成为能独挡一面的业务能手；另外，在人才引进方面，也要多留意了解，配合人力资源部做好这方面的工作，使业务人员的管理，真正做到有进有出，优胜劣汰，能者上，弱者下的动态管理形式。第四，制度建设方面。在制度建设方面，存在很多缺乏，还有很多制度不健全。例如：产品承揽制度、合同签定的制度、货款回收的奖罚制度等都不健全。在管理方面造成无规可循，

18、无章可依，各行其事，监管无力。改良措施：积极配合工厂争取在12月底前制定和完善各项制度，使企业管理规范化、制度化，使科学管理的水平得到进一步提高。对于全厂的工作，我以为在教育方面和细化管理方面有待加强。如今很多职工甚至一些中层管理人员的危机意识、质量意识淡薄，对于手中的产品缺乏责任感和创优意识，只是一味地追求产量的高低，而降低了质量的标准。构成了近几年干大路活马马虎虎，时有过失；干精品活路略显费力的局面。在同行业大厂之间，产品质量已没有任何优势而言。所以，建议厂里一方面定期不断通太多种方式进行宣传，使职工真正认识到质量是企业生命的重要性。另一方面，厂里以及各车间积极建立健全质量奖罚制度，构成一

19、种员工在生产工作中有成绩就奖，有问题就处罚、就下岗的危机气氛，使所有员工的责任心和质量意识能不断加强。在管理方面。多年构成的管理形式在大的方面已经很健全了，但是工作中的细化管理不到位，经常会出现因某一细小环节的疏忽、过失造成客户的投诉。有时是一张废页子没挑出来，有时是书里折了一个角?问题是：既是出现了这样的过失，也不会引起任何人的重视。不是如今有本书叫（细节决定成败），确实是这样，你以为是小问题，但客户有时会以为你管理有问题，质量不行。如今市场竞争又很剧烈，可能就会因而失去一个客户。所以，细化管理在我们的工作中同样重要，要做好这项工作，我想应从下面四点来抓：一是管理工作要紧紧捉住人这个核心。把

20、责任分解到人，提高人的主观能动性、增加人的责任心，从有压力，有危机感，同时还有动力。二是管理工作要层层抓。作为管理工作的决策层一方面是出好主意，另一方面就是抓车间主任，车间主任抓班组长，班组长再抓每一个人。调动人人介入管理的积极性。三是要提高管理者的素质。比方管理“十法，即：要带头、要谈心、要公正、要奖罚、多表扬、少批评、不猜疑、会用人、靠大家。和管理人员工作“六步骤即：工作要有重点、要布置、要检查、要落实、要记录、要总结。并要求车间主任对员工的管理标准要高，干部要求到什么程度，员工就能做到什么程度，关键是干部对员工的要求标准高不高。四是不管什么工作，有布置、要落实，讲到做到。不要给下面的同志造成一种光喊口号，不实干的印象。既然工作布置了，那么就要检查、落实。工作必须有结果，该罚的罚，该奖的奖。最后，借这次转变观念练内功，狠抓管理创实效的时机，希望工厂能建立一个长远的规划，利用两年到叁年，甚至五年的时间，逐步打造本人的质量品牌。用质量品牌来开拓市场，以质量求生存，以质量求发展，今天的质量就是明天的市场。