材料员年终工作总结三篇_1.docx
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1、材料员年终工作总结三篇材料员年终工作总结三篇材料员年终工作总结篇一时间一晃而过,弹指之间,20XX年已经接近尾声,过去的一年在领导和同时的悉心关心指导下,通过本身的不懈努力,在工作中获得了一定的成绩,但也存在众多的缺乏。回首过去的一年,现将本人任材料员一职以来,在工程材料采购、供给方面的工作粗浅的总结如下:一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,把握市场动态。在采购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证实单,并对证实单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证实单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作具体记录以便备
2、查,对各种材质证实要有登记和签收手续。二、把好材料采购关。要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行“三比照的办法,即比材料质量、比运距,坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则,增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据,并反应给项目经理,确保工程的顺利进行三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库。报支发票时,发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备,先由材料会计审核而后由领导审批。四、加强材料计划管
3、理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供给的根据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为:材料需要计划即供给计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划详细化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供
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