年度工作总结与瞻望_4.docx

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1、年度工作总结与瞻望年度工作总结与瞻望对于年度工作总结与瞻望，部门各项治理工作差不多切入治理的基础时期，获得了一些成绩，但并且我们也深入地认识到要全面实现规范化治理，切实发挥本部门的各项职能，工作中仍存在着差距和别脚，下面是我给大伙儿整理的相关内容，希翼能给你带来帮助!20xx年，人力资源中心初建，在集团领导小组的帮助下，在各个部门的大力支持和本部门的共同努力下，紧紧环绕“20xx年集团要紧工作指导意见的文件精神，仔细开展各项治理与服务工作，充分发挥了本部门“参谋、组织、协调、服务的职能作用，现将人力资源中心今年要紧的工作开展事情汇报如下：一、20xx年工作总结一强化企业制度建设，规范企业各项治

2、理。1、全面贯彻降实（职员请假、考勤制度）等各项人事治理制度，规范职员行为，严格考勤纪律，建立长效的监督检查机制。每月对各公司考勤、绩效、工资事情进行审核，年底催促各公司对各项补贴执行事情进行自查、纠正，保证集团制度化治理降到实处。2、针对集团及各公司人事档案治理别规范的现象，制定（华氏集团人事档案治理制度），并已下文在各公司予以推广施行，进而使职员人事档案治理工作更为科学化、规范化和制度化，在企业经营活动中充分发挥其作用。3、对企业现有各项规章制度进行了全面梳理，编纂（人事行政工作手册），为人事行政治理工作提供简便易行的治理文件。4、为配合武昌项目的启动，编制武昌项目组组织架构，撰写前期各项

3、治理制度，为新项目的顺利启动提供制度保障。5、为加强企业凝结力，充分调动职员工作积极性、制造性，结合企业实际事情制订（华氏集团职员福利制度），进一步完善企业福利体系，创立和谐劳资关系。二加大职员培训力度，打造学习型企业。1、为提高集团职员综合素养，定期每周六下午组织集团及各公司职员参加在岗培训共计17次；按照各公司及部门实际需求，别定期组织专业培训共计23次。培训内容涉及财务筹划、房地产项目开拓与治理、商务礼仪，以及EXCEL表格的高级操作、货品推销技巧、保安技能培训等多方面。培训前期进行培训需求调查，拟定培训打算；培训期间做好培训治理，做好签到和培训记录；培训后期按照参训事情登记职员个人培训

4、档案记录卡，做好培训评估和反应。经过近半年多的努力，在集团内部创立了良好的学习气氛，职员的综合素养和工作技能都在一定程度上得到有效提升。2、完成“打造职业操手培训打算及部分教材编写工作，为企业培养优秀的职业操手打好基础。3、针对集团干部梯队成员的需求，制订具体的培训方案和打算包括综合素养和专业技能培训。4、为进一步满脚经理级以上职员学习需求，创办集团内部刊物（*集团经理人文摘），促进部门沟通互动，拓展职员学习渠道，提升企业凝结力。三合理优化公司人力资源配置。1、为满脚公司用人需求，人力资源中心开展了各类人员的聘请工作，采取络聘请、猎头寻茬及行业人脉络介绍等方式别断为公司补充新奇血液，共聘请高管

5、2名，引进中层治理人员3名，为企业的业务开拓和进展做好人力资源储备。2、为培养、打造合格的职业操手，逐步改善企业干部队伍构造，组织完成华氏集团干部梯队成员的推举及选拔工作，对符合条件的若干年轻职员纳入干部梯队培养，为集团储备后续人才，逐步实现重要岗位领导干部的年轻化、知识化、专业化。3、为满脚集团业务进展需要，完成6名职员跨部门职务调整工作，办理相关异动手续，进一步优化集团人力资源配置。四规范企业聘请、职员入职及离任流程。1、为规范企业聘请，提高聘请效率，制作集团聘请面试题库；并制定（*集团聘请流程指引）。2、完善职员入职流程，制作集团治理层职员及各公司一线职员的入职培训PPT教案，指定专人对

6、新入员工工进行入职手续办理及入职培训，使其能迅速了解、融合公司。制定职员离任流程，设计（职员离任手续清单），确保离任程序严谨，无遗留咨询题。五全面推行职员绩效考核，以考核推动绩效。1、每月按时组织各公司、部门高管完成集团高管月度绩效考核工作，统计考评结果，并按照需要组织考评复议工作，确保其时效性、准确性和公平性。2、拟定（基层职员奖励方案），激发基层职员工作积极性、主动性和制造性。3、制定20xx年年终考核评先及职员表彰详细方案，鼓舞企业先进职员。六做好人力资源治理基础工作，建立良好信息沟通平台。1、配合公司组织架构调整，组织开展定岗定编定员和修订岗位讲明书工作，理清工作流程和岗位间治理关系。

7、2、建立集团及各公司人员花名册信息库、档案库，全面把握集团人力资源状况。3、开放华氏集团OA办公平台，建立企业内部的通信平台，使单位内部的通信和信息沟通快速通畅，职员能及时了解企业的进展动态。此外，企业文化建设方面，对在企业服务满“十年、五年的职员进行年会嘉许，提升职员的忠实度；组织、安排年会文艺活动节目，丰富企业职员业余日子。总结20xx年人力资源中心的工作，部门各项治理工作差不多切入治理的基础时期，获得了一些成绩，但并且我们也深入地认识到要全面实现规范化治理，切实发挥本部门的各项职能，工作中仍存在着差距和别脚，如：各项制度在执行上尚有待规范；人力资源中心各项工作尚需深化一线；需进一步觉察、

8、培养人才，优化人力资源等。二、20xx年工作瞻望一建立企业培训制度，全面提高职员综合素养，加强企业的综合竞争力。1、从制度入手，以制度来保证工作的进行。制定（培训治理制度），根据此制度的贯彻和执行，实现规范培训治理工作，构成多层次抓培训、管培训、搞好培训的局面。2、按照集团打造职业操手、培养干部梯队成员的要求及各部门培训需求，编制季度、月度培训打算。3、采纳培训的形式：企业高管授课，派出需要培训人员到外部参观学习，选拔一批内部讲师内部讲师由各部门经理或业务精英承当进行内部治理和工作技能培训，购买先进治理科学光碟、软件包、书籍等资料组织内部培训，争取对有培养前途的员工进行轮岗培训，以老带新培训，

9、职员自我培训读书、工作总结等方式等。4、打算培训重点内容：执行治理、房地产营销治理、人力资源治理、沟通技巧、新进职员公司企业文化和制度培训等。5、培训时刻安排：内部讲师授课按照公司业务事情的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习按照业务需要和本部门培训打算安排；组织内部视频教学或读书会原则上一具月别得少于一次。二以“对内体现公平性，对外具有竞争力为原则，对集团薪酬体系和福利制度施行改革。1、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置、部门职能和各职位工作分析，提交集团新的薪酬设计方案，确定公司职员薪资等级、薪资调整标准等方案。2、改善职员福利制度，设立职员生日Birthdayparty、

10、职员生病住院或直系亲属丧事慰咨询、职员婚、育贺礼等各项经费标准，出台详细执行方法，使职员福利工作制度化、标准化，为企业留住核心、骨干人才。3、逐步推行5天工作制，实行职员年休假制度，进一步吸引人力，留住人才。三设立科学的治理制度体系，用制度管人，按规章办事。1、编制（*集团职员手册），内容包括企业文化理念、企业精神、企业进展简史、企业奋斗目的、职员考勤、请假制度、职员赏罚制度、职员福利制度等内容，保证每位职员人手一本，作为传播企业文化的载体，辅助治理的工具。2、制订（职员行为规范），内容包括企业形象、职员个人仪表仪容、上、下班行为规范、沟通礼仪、商务礼仪、接待礼仪等，以此营造和谐的工作环境，塑

11、造良好的企业形象。四立脚企业进展规划进行人力资源储备，规范职员入职，严把进人关。1、按照企业进展规划和经营战略制订人才储备以及企业人力资源规划，络各类专业人才和高级治理人才，打造年轻化、专业化的职业团队，为新项目成功启航奠定基础。2、规范企业职员入职：指定体检定点医院，新入员工工体检合格后方可办理入职手续；按照签定合同年限及工作表现，约定试用期，试用期考核经过后，予以转正。五修改完善绩效考核方案，使之更为合理，到达鼓励职员的目的。经过完善绩效考核体系，到达绩效考核应有效果，有效鼓励职员别断改善工作办法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续别断地提高组织工作效率，培养职员工作的打算性和责任心，及时

12、查寻工作中的别脚并加以调整改善，进而推进企业的进展。六建立集团内部沟通机制，创立良好工作气氛。1、人力资源中心在20xx年将加强职员面谈的力度。设立人力资源总监接待日，一周一次。职员面谈要紧在职员升迁、调动、离任、学习、调薪、绩效考核或提出相关想法或建议时进行，平常人力资源中心也能够有针对性地对与职员进行工作面谈。面谈时进行文字记录，面谈把握的信息必要时应及时与职员所在部门经理或副总经理进行反应，重要信息及时反应集团总裁。2、设立“职员意见箱，保证职员的思想、建议、意见能及时反应给集团领导。七注重企业文化塑造。1、借助（经理人文摘），记录企业成长历程，促进各部门沟通互动，加强对优秀职员、优秀团队的宣传力度，弘扬正气，树立楷模，提升企业凝结力。2、启动集团通讯员体系，收集职员优秀案例，表扬来自一线的好人好事。在新的一年里，我部门将在20xx年工作的基础上，发扬优势，总结经历教训，对原有治理“查漏补缺，对工作流程优化再造，环绕集团进展战略和目的,把握工作大局,突出工作重点,把我企的人力资源工作做的更好。