品质部年度工作总结范文6篇.docx

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1、品质部年度工作总结范文6篇品质部年度工作总结范文6篇品质部年度工作总结篇1在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多！怎样管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我拟制定下面工作计划：一.品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣QC组需要增加一个用人名额；退货QC组需要增加一个用人名额；王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要及时作出人员的补充。二.工作环境的规划：由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的非常混乱，布局也不合理。建议1.将

2、三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。2.将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。3.重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。4.规划出指定位置存放“流动货品待查货品，保持通道的畅通。5.成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。6.品质部各个工作区域将作出明显的标识按6s管理7.对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出明晰的标识，使查找者一目了然。8.在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板，主要用于天天的工作任务安排或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。三.工作

3、流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经历及时、准确、果断地处理品质问题；对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案此项需由公司安排时间专门开会讨论，目的是为了能够迅速的解决问题。曾经屡次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的怎样好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢？而生产部在开产前会时能否有品质部或相关人员的介入、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢？在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程！详细表现为：1.面料回厂后，要第一时间安排面料QC进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货；假如后期生产出现问题的，则要追查相关人员的责任。2.辅料回厂后，凭送货单交由iQC查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗确实认记录。