生产主管个人年度工作总结_1.docx

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1、生产主管个人年度工作总结生产主管个人年度工作总结篇一：20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，获得一定成绩。现将20xx年工作情况详细总结如下：一、生产任务完成情况20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xx台柴油发电机组生产任务。二、全年采取的主要工作措施一加强思想教育，提高员工凝聚力20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工

2、的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想-觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，加强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。二加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备构造，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设

3、备功能，确保设备正常运行，知足生产需要。三加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术气力比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，十分注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产经过中谨记“质量是生命，生产保质量的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目的、任务、内容和监督检查措施，落本质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检

4、查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，到达及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，加强柴油发电机组的质量信誉，进而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。四加强安全生产工作，确保生产安全20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。详细抓好四项工作：一是在生产经过中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警惕性。构成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全的思想气氛，消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生

5、产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全经过，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及最近柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产经过中，要求每个员工严格根据制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭刻于心，做到“不伤害本人，不伤害别人，不被别人伤害，共同维护安全生产，促进企业发展。五加强降本增效，提高企业经济效益20xx年，我加强能源、原材料等方面的管

6、理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与奉献。三、存在的缺乏问题20xx年，我在获得一定成绩的同时也存在一些缺乏，一是部分岗位员工的操作水安然平静理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。四、20xx年工作计划一坚定自信心，提高产品质量20xx年，我要

7、坚定自信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。二加强培训，提高员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水安然平静安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。三注重安全，确保安全生产不出事故我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。四加强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立节俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益

8、而努力。20xx年，我认真努力工作，固然获得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好本人的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的奉献。篇二：光阴似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回首1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行

9、实验和探索。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时知足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率到达x%，离公司的目的有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的

10、压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里固然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有下面方面的缺乏。1、质量管理方面1员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，淡然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2缺乏全员介入质量管理理念，我们如今缺乏的就是全员介入质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产经过质量的记录。产品在整个制造经过中，怎样完好记录生产经过质量状态尤为重要。固然这方面在逐