房地产项目部年度工作总结_1.docx

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1、房地产项目部年度工作总结2021年度房地产项目部工作总结光阴飞逝,岁月如梭,新年的钟声即将敲响,在这辞旧迎新之际,我们对过去的一年做深入的总结.2021年项目部在公司领导的关心指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴的投入到项目的施工、验收、交付管理工作中.做为公司工程建设专业的核心职能部门,我们谨记公司领导的教会和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出本身的技术优势和专业特长,充分发挥项目部在技术管理上的核心作用,严格控制质量及工程进度,在工作经过中,项目部同事遵守公司各项规章制度,严格要求本人,廉洁自律,勇于承当责任,能理论结合实际的开展工作,与公司各部门乃至公

2、司全体员工协作共事,和睦相处,积极主动的完成了公司领导交办的各项任务.通过这一年的努力、坚持、磨练、突击,使项目部构成了一个专业配套齐全,岗位职责明确,战斗力和综合能力强的优秀团队.本着回首过去,总结经历,找出缺乏,进而丰富和改善本人的原则,为此,我们项目部2021年的工作情况在下面方面进行回首和总结.一、工程管理方面工程管理工作是项目部的核心和重点,在副总的正确领导下,部门同事齐心协力、全力以赴,克制种种困难,全身心的投入到施工管理中.经过一年的辛勤工作,截止2021年12月底,我们先后完成6#楼17949.01平方的二次构造、内外墙装饰、水电安装及商业裙房主体施工,完成了7#、8#楼508

3、52.78平方及室外路网的施工、验收、交付工程、完成了9#楼及商业裙房27886.86平方的二次构造、内外墙装饰、水电安装施工,完成了10#、11#楼二次构造至预验收阶段的工作,完成了9#11#楼二期管网施工工作.在7#、8#楼交房经过中,为了到达公司交房的进度目的,项目部按工程重点分为4大块,分别设立栋号长,主要负责进度、协调工作,使工程进度有序进行,施工方在项目部全体同事的催促协调下,风雨无阻,昼夜施工,克制重重困难,最终7、8楼顺利交付,在施工经过中,由于进度款支付不及时,导致施工单位人员跟不上,公司领导积极与当地施工队伍商量,得到了村上领导的大力支持,给工程大量输送劳动力,使工程进度得

4、到有效控制.在二期管网施工中,项目部总结了一期管网施工经历,有条不紊按计划组织施工,固然中途因给水单位进场滞后给项目进度造成不利影响,但经公司领导全力跟进,临阵决策,给水施工单位昼夜加班,最终保证了二期管网施工顺利进行.1.目的控制管理工作项目部严格遵守对工程进行四控制的管理方法,从对工期、质量、安全、成本四个因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强管理措施.在施工管理经过中存在一些问题,我们深入反省,总结如下几点原因：1计划节点控制考虑不周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性.2雨雪天气环境等客观因素的影响.3设计变更、方案较多催促不及

5、时且问题不能及时回复.4部分施工单位纪律松懈,现场管理不到位,计划得不到落实.2.合同、资料管理方面建设工程合同在工程的详细施行经过中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都做了相应的规定.在工程建设的详细施行经过中,项目部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界线,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行.通过研究各方面提出的合同施行经过中存在的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理及现场工程师去施行,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整.要求监理及项目资料员及时采集资料,分类归档各种工程技术资料,

6、积极协调各方工作关系和处理现场问题.3.安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目不可忽视的一项工作,项目部根据本工程安全文明目的,每周进行安全大检查,对施工现场的安全隐患现场指出并在周例会上通报,会后给施工单位下发不安全隐患通知单告知,催促施工单位在施工经过中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定,在施行经过中主要做如下几点工作：1为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配施工场地,施工与管理分区,生活与管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工.2催促监理及现场工程师做好安全控制工作,监理及现场工程师和施工单位根据有关法规要求,是

7、施工现场和临时用电范围内秩序井然,文明施工,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求.3协调现场各承包商、监理、质监站、和村民之间的关系,为工程建设创造良好的内部环境.二、及时跟进设计、材料,做好项目前期准备工作2021年3月份开工以来,设计变更得不到快速解决,总包承包范围以外的分项工程施工队伍不能及时确定,大量工作工作推动不了,给目的控制带来困难,对此,公司领导亲临项目第一线,汇同设计部、材料部、成本部和项目部同事加班加点制定设计方案,确定施工队.在以后的工作中,项目部及时与设计部沟通,催促设计图纸及变更提早到位,充分熟悉图纸审核图纸,对施工中出现的疑问和部分图纸不详问

8、题及时与设计部同事沟通,给编制施工方案和材料计划奠定了基础,给人、材、机采购、进场的前期准备迎来时间.积极和材料部同事沟通,介入材料采购,提供技术参数,不断的提醒材料的进场时间,把材料供给拉入日常的工作中,进而保证了工程进度.三工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收,“百年大计,质量第一,为使工程质量实现预期目的,严格原材料、构配件及设备进场关,每次出具出厂证、产品合格证及复试合格报告,只要合格的产品、材料方能进场使用,强化经过的质量监管,确保主体工程构造优良,对重要部位和关键节点的施工,要求监理人员实行全经过旁站,由于昼夜施工给验收带来不便,经公司领导合理协调下,晚上安排监理

9、和主管工程师驻守工地参加分项工程验收及隐蔽工程旁站,对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、地基处理施工、防水层细部施工,监理及现场工程师要按规定坚持旁站监理,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并催促施工方对存在问题予以整改,使施工经过质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的监理巡查工作.现场工程师深化工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量符合规范要求.项目部要求监理及现场工程师一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作气氛,确保工作优质快速,工作不能拖泥带水.从开

10、工以来,项目部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,不断提高监理的监督地位,明确施工方管理人员责任意识,对每一道工序跟踪检查,严格验收,是工程质量一直处于受控态度,到目前为止,固然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头.经过不断的努力,监理方、项目部同事已经构成合力,齐抓共管,创始各方共赢的良好局面.严格工程验收,确保工程质量目的的如期实现.隐蔽工程,工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事件,保证工程施工有条不紊地推进.四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在总结经历迎接挑战的经过中,我们发现了几个值得我们改良

11、和正视的问题,还需要认真克制和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表如今下面几个方面：1、拼搏精神不够,工作中缺乏拼劲,在以后的工作中,积极主动做事,进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理愈加顺畅,愈加高效.明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展.2、项目部人员对新技术、新工艺运用较少,不能知足市场需求,下一步将加强项目部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作.3、创新意识不强,工作思路不够灵敏,办法不够多,在以后工作中建立信息平台,加强部门之间的协调、沟通,“

12、早谋划、早安排,做好一切施工前后准备工作.4、协调能力不强,思路不够明晰,在以后的工作中,不断学习业务知识,加强与公司各部门及项目各合作单位的沟通.五、确保项目开发进度和质量是2021年工作重点战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,项目部将在总经理的直接领导下,在副总的英明指导下,在公司各职能部门大力配合下,根据公司的统一部署,兢兢业业、积极进取,明确工作思路,确保项目开发进度,到达公司年度计划的预期目的,2021年项目部将重点做好下面几项工作：1.完成蓝湖九郡一期项目的完工备案工作；2.完成蓝湖九郡一期工程的安全、质量和进度控制工作；3.完成二期项目的开发推进及协调工作；4.跟进新建项目

13、的组织管理和里程碑计划管理工作；六、结束语：结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,并采取创造性的鼓励办法对人员进行考评,给员工创造各种锻炼和学习时机.随着2021年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品构造不断优化,经济效益、综合实力不断加强.面对公司发展,项目部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将“精心是态度、“精细是经过、“精品是结果融入到项目管理中.在2021年工作中,项目部将以饱满的精神、昂扬的斗志、

14、十足的自信心去迎接新一轮挑战,本着“务实苦干、锐意进取、团结协作、鞠躬尽瘁的工作作风,在保证质量、安全的前提下,确保年度计划顺利实现,回顾过去,瞻望将来,2021年项目部将继续加强对施工单位的监管力度,完善工作中的缺乏,在主管领导的带领下,尽各自最大的努力,做好工程管理工作.地产工程项目部2021年元月12日2020年个人年终工作总结光阴似箭,转眼来公司工作已经九个多月了,我一直坚信:一份耕坛一份收获.尽管工作中凸现出很多困难,但在领导和同事们的悉心指导与协助下,通过本身努力,克制重重困难,完成领导交给的各项工作任务和本人的本职工作.现就今年的工作做下面汇报.一、通过培训学习、日常工作积累,使

15、本人对公司有了一定的认识.记得刚来公司的时候,懵懵懂懂,如同一只水井底下的青蛙不知道外面的蓝天是什么样子的,外面的水能否合适本人.只知道这是一家将来前景很好的钢铁企业,详细做什么怎么做却不知道,更不清楚本人该做什么.为此公司做了一些比拟好的措施,先后下发了（霍邱铁矿深加工建设项目物资供给管理办法）、（霍邱铁矿深加工项目可行性研究报告）、（物资部工作人员廉洁从业行为规范）、（物资供给管理流程）、（招投标管理规定）、（合同管理办法）（物资计划管理办法）等文件供我们学习,开展了各个专业的课题演讲培训,并针对炼铁炼钢结合项目做了具体讲解.经过全面、系统的学习后,增加对公司对项目的了解,知道了它的发展进

16、度,熟悉了项目采矿、炼钢、轧钢等工艺流程以及其所需原燃料资源、设配配置情况,增加了对公司的归属感.同时也熟悉了物资采购供给业务流程,明确了本人的职责及应该具有的职业素质并朝着这个方向努力.二、遵守各项规章制度,认真工作,使本人素养不断得到提高.爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终获得成功的保障.在这段时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职工作,从未迟到早退,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平常生活中团结同事,不断提升本人的团队合作精神.三、认真学习岗位职能和业务流程,工作能力得到了一定的提高.接收、审查各需求部门的需求计划并制定采购计划,严格

17、监督、跟踪采购计划的施行.自年初至今,物资部共收到物资需求计划30余份,合计360项物资,其中一月份59项、二月份1项、三月份45项、四月份34项、五月份11项、六月份10项、七月份40项、八月份18项、9月份41项、10月份35项、11月份57项、12月份9项.计划年度兑现率88.8%,计划年度准确率100%.学习建设期各种材料、设备的分类方法,把握了计划审核要点、方法、内容,计划下达流程,也认识到细心、慎重的重要性,假如看错了规格型号不仅影响采购效率,而且会导致错误采购,给公司造成损失.通过对用友软件的操作,熟悉了现有用友U8的设计理念、管理思路,并结合公司实际情况完善、梳理物资采购供给管

18、理流程,构成了相关业务流程的操作规范.根据建设期物资供给组的职责和业务流程,完善各环节相关程序、流程以及各项基础工作.制定物资计划岗位责任制,明确各自岗位职责,根据其规范本人的工作考核本人.加强物资质量管理,搜集建立各类物资国标、行标、企标等标准档案数据库.学习把握建设期各种材料、设备的质量检验流程和方法,质量问题处理流程.四、缺乏和需要改良方面工作中不够细心、慎重,在审查计划和合同时还是有漏看细节的情况,出现了错误,影响工作效率,在以后的工作中要谨记细节决定成败,对各种文件仔细核对,再三审查,力争做到零失误、零漏看.“业精于勤荒于嬉,在以后的工作中我要不断学习业务知识,通太多看、多问、多学、

19、多练来不断提高本人的各项业务能力,坚持不懈的学习各种知识,把自己的工作做扎实.五、2021年的工作瞻望(一)结合用友U8的设计理念、管理思路、物资采购供给流程以及公司的实际情况落实、完善用友软件在工作中的应用,挖掘用友的优势,使各项工作快速高效地开展.(二)在严格要求本人、认真履行岗位职责的同时,加强与新报道员工的协作,使他们快速融入公司的企业文化,熟知各项规章制度,发挥本人的能力特长,一起比肩作战.(三)加强理论知识与实际业务的联络.古人云：“三人行,必有我师,虚心向其他同事学习经历,本着“汲取精华,去其糟粕的原则.(四)摒弃懒惰的思想,提高工作的积极性.随着工作的深化和工作的重复,难免会有

20、惰性思想,要防备于未然.进一步端正工作态度,从小事做起,事无巨细,认真负责,尽量减少和避免工作上的失误,克制工作中的急躁情绪,以安然平静的心态对待工作,团结同事,加强和有关业务部门的协调和沟通,在和谐向上的气氛中把工作做的更好.为公司明天更快更好的发展奉献气力.(五)培养严谨、勤劳的工作作风,在以后的工作中要细心、慎重,多留心、多观察、多质疑,无论是合同还是计划,都要做到仔细核对几遍,确认无误后方可进入下一环节,把好质量关.(六)细分管理流程,明确岗位职责,完善鼓励机制、考核机制,并付诸施行.各岗位各司其职,严格遵循岗位责任制,事事有人管,尽量归口管理,对每项计划的执行情况全程跟踪,动态管理,把工作做细,比方记载计划的下达时间,物品的询价时间、报告请示时间、合同签订时间,最后是到货期,通过对计划在每个阶段的所处周期,综合分析计划兑现情况,结合鼓励机制、考核机制规范相关人员的行为,使之标准化,同时也提高了员工的工作积极性,争取做到按时甚至提早完成采购任务.