部门月度工作总结格式.docx

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1、部门月度工作总结格式部门月度工作总结格式工作总结写作格式1.开始总结的开始主要用来概述基本情况。包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导思想，以及总结目的、主要内容提示等。作为开始部分，应以简明扼要的文字写明在本总结所包括的期限内的工作根据、指导思想以及对工作成绩的评价等内容。它是工作总结的引言，便于把下面的内容引出来，只要很短的一段文字就行了。2.主体这是总结的主要部分，内容包括成绩和做法、经历和教训、今后打算等方面。这部分篇幅大、内容多，要十分注意层次分明、条理清楚。2.1主体常见构造工作总结主体部分常见的构造形态有三种。要根据实际需要选择好。第一，纵式构造。就是根据事物或实践活动

2、的经过安排内容。写作时，把总结所包括的时间划分为几个阶段，按时间顺序分别叙述每个阶段的成绩、做法、经历、体会。这种写法主要以工作回首连带谈及经历教训。基本上是按工作展开的程序和步骤，分段讲明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的经历教训。这样写，主要着眼于工作经过的回首。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全经过清楚明白。第二，横式构造。按事实性质和规律的不同分门别类地依次展开内容，使各层之间呈现互相并列的态势。这种写法的优点是各层次的内容鲜明集中。第三，纵横式构造。安排内容时，即考虑到时间的先后顺序，体现事物的发展经过，又注意内容的逻辑联络，从几个方面总结出经历教训。这种写法，多数是

3、先采用纵式构造，写事物发展的各个阶段的情况或问题，然后用横式构造总结经历或教训。详细写法是总结经历教训为主，用工作回首说明经历教训。一般是先归纳和提炼出几条经历或教训，分别展开阐述，把工作经过、工作办法、获得的成效等等穿插在里面写，使经历和教训看起来愈加充实。但是这样写，整个工作回首会被拆开来分别为说明观点服务，显得零散。为了弥补这一缺乏，能够在第一部分基本情况中适当加以详述，使人对工作概貌有一个总的了解。2.2主体常见内容(1)工作回首。要具体地叙述工作任务、完成的步骤、采取的措施和获得的成效、存在的问题。十分是对步骤和措施，要写得具体、详细，对获得的成效要表达得形象、生动。在写工作回首的经

4、过中，还要有意识地照应到下一部分的经历教训，使之顺理成章地引出来，不至于造成前后不一的感觉。(2)经历教训。应从工作回首中很自然地归纳提炼出采。一定要写得丰富、充实，并选用详细事例适当地展开议论。使总结出来的经验和教训，有论点，有论据，有血有肉，鲜明生动，确实能给人以启发和教益。结尾结尾是正文的收束，应在总结经历教训的基础上，提出今后的方向、任务和措施，表明决心、瞻望前景。这段内容要与开始相照应，篇幅不应过长。有些总结在主体部分已将这些内容表达过了，就不必再写结尾。结语部分。主要写明的打算，也只需写很短的一段话。写得长了，反而冲淡了主题。总结正文写完以后，应该在正文的右下方(指横行文字)，写上

5、总结单位的名称和总结的年月日。部门月度工作总结范文在过去的一个月里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯定和很多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,接下来将以愈加饱满的工作热情投入到工作中去.一、费用成本方面的管理1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不管能否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考根

6、据。二、会计基础工作 (1)认真执行（会计法），进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，忽然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合

7、相关人员工作。三、财务核算与管理工作(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联络并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违犯税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联络，获得他们的支持与指导。(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。