采购部人员个人年度工作总结.docx
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1、采购部人员个人年度工作总结采购部人员个人年度工作总结采购部人员个人年度工作总结1年的工作即将告一段落。回首这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求本人,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都获得较大的进步。现将一年以来的工作情况作下面总结:一、年112月份任公司采购部经理,在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作,主要完成下面工作:1、较好完成各个工程用料及管厂采购日常管理和采购计划。2、催促本部门人员经常与供给商保持联络及时了解所采购原材料价格、质量等相关的的市场行情。3、经常在网上及大庆各个建材市场了解相关原材料的行情,同时和多个
2、供给商联络,使供给商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商,与去年同期相比各种材料的价格有所降低。4、及时与工程及管厂部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利用。5、催促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。二、公司快速发展壮大的同时,OA系统在本公司的进一步完善,使公司的各种规章制度也逐步完善起来,各部门的积极配合,使我们的工作愈加的顺畅。年7月份,公司引进了现代的武器-系统管理系统。从材料物品的申请购买
3、到物品入库,从申请物品购买资金到购买物品资金的冲账,一系列的经过,一步一步有条不紊的进行着公司的各项采购制度。部门提料-部门领导审批-采购部询价-采购部领导审批-公司总经理审批-采购部进行采购-采购物品入库。申请材料购买资金-公司经理审批-会计审核-出纳付款-冲账。所有的一切都像一条流水线一样稳步的向前运行,而且越来越好,越走越稳。与此同时,也感谢各部门的积极配合,使我们的工作愈加的顺畅。感谢车队的每一位司机,谢谢他们无论刮风下雨或是多么恶劣的天气,都在坚持把我们送到市场或是办事的地点;感谢工程部和生产部,谢谢他们在每次提料或是购买材料时与我们及时沟通,在不耽搁生产或建筑施工的同时,做好材料的
4、询价和购买;感谢财务部,谢谢他们积极的.与我们配合,及时的给材料供给商汇款,及时的付出现金让我们去市场采购材料,感谢财务的每一个人,谢谢他们在冲账的时候不繁琐,一步一步,一张一张单子和我们对账,在这里代表我们部门对各部门的配合表示感谢,谢谢大家的配合。总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在缺乏。个别工作做得不够完善,工作做的还不到位。在新的一年里,我将更认真的改正缺乏,努力学习,全面的进入一个新的水平,为公司的发展做出更大更多的奉献!采购部人员个人年度工作总结2光阴飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了年。在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责
5、,遵守公司(员工手册),基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。获得了一定的成绩,但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况总结如下:一、努力工作,顺利完成各项任务年度,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克制困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,认真完成了完成采购任务。在材料、产品和设备的采购经过中,严格根据董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购成本。下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供给难的局面,大部
6、分原材料价格不断上涨,在不利的情况下,采购部人员主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供给商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,限度的维护了公司的利益。二、采购经过中出现的问题及处理结果和整改办法年度采购经过中不可避免的出现了一些问题,其中最为突出的是印染经过中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输经过中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行下面几个方面作工作的调整:经批准重新严格挑选供给商,对供给商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供给商提供可靠的证据来证实其能力;其中主要措施:保留原有
7、的加工业务,另选,用以比照质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供给商比对质量、价格和服务等(其它厂家不逐一例举)。取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长约定和索赔办法,用合同约定形式强迫供给商提高产品质量。建立了合理的警告与处罚制度,定期向供给商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,及时与供给商沟通并确定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供给商索赔金额折合人民币约元。同公司质检部进库检验严密配合,严把质量关,限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。三、规范工作流程,制定穿插工作台帐年初刚调至采购部工作,感觉部
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